論水利建筑工程項目施工管理策略的創新

余國駒

【摘要】伴隨社會經濟的快速發展，水利工程的數量也隨之不斷的增多。作為我國國民的支柱性產業之一，水利工程建設施工質量的好壞將對國民經濟產生十分重大的影響，甚至有時還會與人民群眾的財產安全直接相連。水利工程建設項目的施工管理，對整個工程項目施工和建筑的質量都具有直接的影響，所以，在當前社會經濟與科學技術快速發展的形勢下，如何做好水利工程建設項目的施工管理，使其能夠更好的符合社會發展的需要，成為了當前社會普遍關注的熱點話題。因此，本文以水利工程建設項目為研究點，就其施工管理的策略創新進行分析。

【關鍵詞】水利工程建設項目；施工管理；策略創新；分析研究

引 言

作為我國的一項重要的建設工程項目，水利建設工程的施工周期較長、投資較高、施工地區地形較為復雜，地質條件差。為了能夠更好的確保水利建設工程項目的施工質量，增加施工企業的經濟收益，必須要強化對整個工程施工的施工管理，使其更加科學規范。目前，在我國水利建設工程項目的施工中，施工管理已經形成了一定的規范，但是與我國社會經濟的發展趨勢相比，還存在著一定的差距，部分施工管理的措施還有待完善。因此，不斷的完善我國水利建設工程項目的施工管理，創新其管理策略，對提高工程的施工質量，延長工程使用年限，提高施工企業經濟收益，具有重要的作用。

1.水利建設工程項目施工管理現狀

1.1相關施工管理機制建設不完善

伴隨我國社會經濟的不斷發展與科學技術的逐漸進步，我國水利建設工程項目的整體施工水平已經取得了巨大的進步，與改革開放初期相比，我國目前水利工程的施工水平屬于質的飛越。但是，受傳統施工管理觀念影響，使得我國大部分的水利工程施工企業在實際的工程施工建設中，依舊采用較為落后的施工管理機制，造成在水利工程實際的施工過程中會出現各種各樣的問題，嚴重影響施工質量和進度[1]。

1.2水利工程施工企業施工水平整體呈下降狀態

隨著我國水利建設工程項目的增多，為了能夠更好的滿足當前社會水利行業的發展需要，保證水利建設工程項目的順利實施，水利工程施工企業的數量也隨之不斷增加。但從施工企業數量增加的角度來看，這是一件值得人們高興的事情，因為這可以推動我國水利行業的發展。可是，在這些新崛起的水利工程施工企業中，大部分的施工企業自身品質偏低，管理制度不健全，施工隊伍的建設和管理不規范，使用的施工機械設備工作性能低，大部分都是一些大型施工企業淘汰的設備。同時，由于施工企業盲目的興起的擴張，其招收的施工人員的平均素質偏低，施工水平不斷下降，職業素質不高，這使得我國施工企業的整體施工管理水平不斷降低，導致在實際的施工過程中，由于施工人員自身素質問題引發的工程事故頻頻發生。

2.創新施工管理策略的措施

2.1樹立創新意識，堅持與時俱進

所謂的創新意識，就是要施工企業的施工人員以市場的需求為施工管理的出發點，以施工企業的經濟效益為施工管理的根本原則，將創新管理意識融入到水利建設工程項目的施工管理中，并不斷的加強其與原有施工管理機制的有效融合。首先，需要水利工程施工企業的管理人員要具有較高的創新管理意識，不斷的強化企業對施工管理人才的引進、對施工管理人員和施工人員的能力培養、不斷的增強企業內部向心力和凝聚力。其次，水利工程施工的管理人員都應該具有創新管理意識，明確的認識創新管理理念對水利工程施工管理的重要性、艱巨性和緊迫性[2]。并且，還要在實際的施工管理中不斷的發掘行之有效的管理方案，結合市場經濟發展趨勢，落實創新管理理念，使其能夠適應時代發展的要求，從而提高工程施工質量，推動施工企業的發展。

2.2提高施工管理技術水平，采用新型管理方案

從企業發展的角度來講，其核心競爭力是技術，水利建設工程項目的施工管理也是如此。在傳統的水利工程項目施工管理中，大部分采用的都是從前向后推進的技術方法，即只有在施工中設計到了某項技術或者是工藝的要求，才會尋找解決的辦法，這就使得施工的時間被延長，在一定程度上增加了水利工程項目的施工成本。因此，只有采用新型的管理方案——從后向前做，即根據市場經濟發展的趨勢來確定施工使用的產品，然后，依據產品自身的性質來選擇施工的工藝或者是技術，并且在條件允許的情況下開發新的技術。采用這種新型的施工管理方案，有助于水利建設工程項目的施工企業在激烈的市場競爭中充分的發掘出自身的潛力，提高企業的核心競爭力[3]。

2.3管理好工程的施工計劃

任何事情要想要順利的完成，首先就需要有一個明確的條理，如此才能夠制定出詳細的計劃，以便保證事情的順利實施，水利建設工程項目的施工也是如此。因此，施工企業在進行現場施工之前，應該詳細的分析與水利工程項目建設單位簽訂的項目合同，明確工程的大致要求，從而制定出一套詳細的施工計劃，進而在施工的過程中，依照計劃的要求對施工人員進行有效的管理。對此，施工管理人員需要對制定出的施工進行全方面的管理，按照計劃的要求，利用科學的方法，制定出一個合理的各階段需要完成的目標，以及施工的要求，以便讓施工人員可以按照此目標要求進行工程的實際施工。另外，在實際的水利建設工程項目施工的過程中，施工管理人員還需要對施工人員的行為進行嚴格周密的規劃和管理，針對不同的施工階段采用不同的管理方案，保證施工流程的有序性，從而促進工程項目施工的順利進行，進而縮短工程的施工時間。

2.4健全各項施工管理制度

任何企業都需要一套健全的內部管理機制對企業內部各部門進行統一有效的管理，以此來保證整個企業生產經營活動的正常運行，水利建設工程項目的施工企業也是如此。一套健全的施工管理制度，能夠有效的規范管理人員和施工人員的日常行為，促使施工人員能夠以認真負責的態度來對待自己的工作。因此，施工企業可以吸收和借鑒國外先進的施工管理經驗，結合企業內部的發展策略，創新施工管理的相關制度，促使各項管理工作在實際管理中能夠有章可依。另外，為了能夠使該管理制度發揮出應有的作用，企業管理者還應該根據此施工管理制度的性質制定出一套完善的獎懲機制，并在實際的工作中按照此機制對施工人員的行為進行嚴格的管理，以此來增強施工人員的責任感，從而提高水利建設工程項目的施工質量和水平[4]。

結 論

總而言之，目前，我國關于水利建設工程項目的施工管理水平相對較低，相應的管理制度建設還不是很完善，相關的規章制度還沒有結合市場經濟發展變化的規律，這使得我國水利行業的發展受到了較大的阻礙。同時，施工管理不當也很容易造成建設出的水利工程項目存在質量問題，對經濟的發展產生不利的影響，威脅人民群眾的生命財產安全。對此，完善施工管理機制，提高施工管理水平，保證工程的施工質量，十分重要。

參考文獻

[1]楊洪浪.淺談建筑工程項目施工管理的創新[J].中國科技投資，2012，21：162.

[2]萬孝軍.談水利建筑工程項目施工管理創新策略[J].山西建筑，2013，32：236-237.

[3]師峻嶺.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J]. 希望月報（上半月），2007，08：25.

[4]王葵，李敬銀，彭韶輝.關于工程項目施工管理的創新性分析[J].現代企業教育，2008，04：100-101.