水利工程施工管理的現狀及對策探討

亓新建

摘要：在社會經濟建設水平逐漸增強，水利工程慢慢變為了社會建設中核心的構成部分，但水利工程施工管理里所存在的問題慢慢突出，直接影響了水利工程施工質量。本文重點從水利工程現狀展開分析，并指出了建設性的管理措施，進一步帶動我國水利工程持續發展。

關鍵詞：水利工程；施工管理；工程立項；管理體系

引言：目前，我國水利工程管理中存在的不足逐漸凸顯，工程進度影響最突出，不利于水利工程項目施工質量的提升。所以，水利工程施工管理人員應當注重水利工程施工管理，并將水利工程施工管理中凸顯的不足，針對性的提出措施，從本質上解決問題，提升工程施工管理水平。

一、注重水利工程施工管理

針對水利工程施工項目建設而言，施工管理工作要在長時間發展中完成，水利工程建設施工的質量進一步得到保障，并在施工階段與完成實踐中將其作用與性能發揮到最大。采取科學有效的水利工程施工管理方式后，進一步達到水利工程建設的終極目標，促使水利工程從建設開始一直到結束完全在管控范圍中。除此之外，將水利工程的施工管理完成。并針對水利工程管理性能的作用展開探究，將重視程度提升，帶進我國水利事業發展加快。

二、水利工程施工管理目前的情況

在經濟建設節奏提升，我國水利工程建設中所獲得的物資投入增大，并加深改革化，做到了高質量的水利施工管理效果。但水利工程管理中還存在很多制約因素，例如：施工管理人員觀點守舊，管理模式缺乏創新，促使施工管理工作中潛藏了很多問題，從某一方面限制了施工管理效率。在水利工程管理中，管理規程建立健全難度大，所以對正常狀態施工造成的影響較大，促使一些經濟資源受到損耗。施工管理人員質量意識薄弱，材料監控意識不夠，有時還存在偷工減料的情況，導致水利工程質量管理受到制約。

（一）水利工程立項合理性較弱

在水利工程施工建設的重中之重是立項工作，它與工程建設、施工管理工作成功與否具有相關性。在水利建設項目立項階段，一定要從全方面斟酌水利工程項目經濟情況、資源情況等。同時在大多數水利工程項目中，立項缺乏目的性，規范并不合理，促使資源不節約情況突出，無法獲得當地群眾的認可。與此同時，水利工程施工人員的素質各不相同，施工管理中不存在合理科學性的管理制度，促使水利工程施工質量潛藏的威脅較大。

（二）管理體系健全度不足

我國水利工程施工管理體系并沒有健全，所以執法較為寬松，導致施工管理質量下降。水利工程施工管理存在的綜合性、復雜性突出，管理強度大，工資薪酬并不匹配，專業隊伍健全難度大。在施工階段缺少健全統一的管理體系，導致工程進度受到限制，促使施工質量下降。施工管理內部不存在檢查系統，無法針對每項設備或材料檢驗，沒有全面的管理方案，水利工程施工質量檢驗工程難以實現。目前，企業在操作過程，忽略施工管理，施工現場無秩序，質量控制目標難以確定，并在施工問題產生的基礎上，采取全方面的處理方法難度大，促使威脅一直存在。

三、水利工程施工管理建設性措施

（一）施工管理理念緊跟時代變化

在水利管理工作中，首先對目前社會發展的需要展開研究，并根據管理具體情況入手，樹立創新的施工管理理念。而水利工程施工管理部門，應當將每個施工階段注重，并針對施工中細節開始展開管控。與此同時，利用創新方式，將管理人員較為滯后的管理改善，制定出與實際工程運行情況接近的方案，在管理實踐階段將新的管理思想理念落實，對施工管理核心性能明確指出，將每項資源的利用率發揮到最大，從本質中將水利施工管理效率提升。

（二）健全工程立項流程管理

在工程施工管理中，重點是提高立項與審判流程管理，將管理機制完善，將項目立項審判工作的規范性提高。水利管理部分應當深層次的對水利工程項目有一個認知，并及時將達不到當地實際情況、不能將綜合效益實現的立項駁回。并且固定時間展開培訓與教育活動，將管理人員的專業能力和綜合素質水平全方位的提升，需要成立專業考察小組一支，針對工程地點展開進一步的調查，將評審工作做好，將項目假報現象指出，并給予懲罰和解決，針對當地人民意見應當采納，將工程項目的立項、審批、建設施工等每個工作健全。

（三）將工程質量管理提升

在現實施工管理階段，項目法人制、招標投標機制、終生負責制等制度應當嚴格執行，讓管理工作實現有法律依據可以遵循。并在水利工程建設里，針對所簽訂的內容嚴苛執行，展開科學化的施工管理。并在管理階段將內部建設檢查系統工作健全，從全面對設備以及材料展開管理與檢查工作，保障工程質量。材料與設備的選擇一定要保證符合質量檢查，并在水利工程中應當將每項水利工程施工的質量檢查工作做好，并在本質上將工程質量管理提升。在工程質量掌控階段，主要工作是將隱蔽工程驗收程序的控制提升，將每項技術交底工作做好，并定期展開員工培訓工作，持證上崗制度落實，并將工程質量驗收工作完成，對水利工程質量展開全方面的評估，同時對于工程質量中存在的問題，找到較好的修繕措施，進一步保障工程質量達到驗收標準。員工對崗位與本身的職能明確，積極配合工作制度，提升施工人員的工作積極性，進一步對水利工程質量保障。

（四）優化施工質量管理體系

按照施工管理的最佳范圍，水利工程施工質量管理體系主要存在：工程質量管理掌控體系、質量管理組織體系、質量管理調節溝通體系、施工現場質量管理目標等各種體系。所以，在施工管理階段，重點針對所具備的問題，進一步指出預防策略。并在施工每個階段中，將施工管理合適的步驟確定，采用可行的管理措施，將每個施工設計項目與施工方式清晰提出，并從技術、組織、經濟等多個方面入手管理，確定水利工程施工建設方向。并根據科學化的施工建設秩序，針對每個工程崗位的工作任務明確制定，并將線程巡查工作做好，在第一時間中找出對工程影響的因素，第一時間解決施工中存在的各種問題。

結語

長期有效的水利工程管理工作，帶動了我國水利事業高效穩定的發展。并具體的施工階段，通過有效的管理策略，將施工管理工作程序健全。綜上所述，針對水利工程施工的現狀，水利工程建設施工的管理人員按照具體的管理情況，并在施工管理中加大創新力度，樹立全新的理念，提高水利工程立項流程管理工作，進一步將質量管理體系優化，將工程質量管理提升，將我國水利事業可持續發展戰略目標實現。

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