議水利工程施工管理的重要性和對策措施

吳杰太

摘要：水利工程施工管理的好壞，直接影響著工程的整體施工質量，因此，加強水利工程施工管理，也屬必然趨勢。施工企業應該綜合水利工程的施工特點，同時借鑒國內外良好的管理經驗，制定切實、可行、有效的管理措施并加強落實，通過提高施工管理水平，來達到提高水利工程建設質量的目的。本文對水利工程施工管理的重要性及對策進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對策

一、施工管理的重要性

1、保證項目的經濟效益和施工進度

在施工的過程中，施工管理需要把握人員管理、圖紙審查、安全防范、材料成本等四個方面。對于任何一個工程來講，提前完工或者按時完工都能取得可觀的經濟效益，尤其是像水利工程這種周期長、投資大、施工人員多的工程，對人員的管理尤為重要。對施工圖紙的嚴格審查是施工管理的主要內容，圖紙審查的過程中首先應該保證施工人員嚴格按照圖紙要求施工，其次根據施工過程中出現的問題及時修改和優化設計。由于水利工程通常施工難度較大，地理結構也比較復雜，在審查圖紙的時候應從方便工程施工、加快工程進度、確保工程質量、增加經濟效益等方面綜合考慮優化意見。保證施工安全是每個工程項目的首要任務，施工安全包括人員安全、設備安全和環境安全等內容。人員安全的重要性不言而喻，設備安全不僅能夠保證工程進度，還能控制成本，環境安全則是施工現場不受干擾打擾的必要條件，它的內容還包括周邊環境不受污染、周邊居民不受影響等人文方面的內容。材料成本管理則是能夠為施工方帶來直接的經濟利益。加強材料成本管理首先要以保證工程質量為前提，然后才能采取建立在貨比三家基礎之上的“廉”采購。另外為了加強材料成本管理，在施工管理過程中必須根據工程的進度，靈活安排分段采購以降低材料的管理和儲存成本。還必須根據現場的實際情況，合理安排堆放位置及層次，以減少搬運成本，并嚴格執行消耗定額、限量領料、廢料回收等措施。所以水利工程施工管理不僅能夠保證施工的進度，更能夠實現經濟效益的最大化。

2、保證工程質量

在工程完工之后，施工管理的內容主要包括工程驗收、工程資料管理兩個方面。工程驗收是水利工程完工后最重要的工作，不僅是因為水利工程的質量要求高，更是因為這是一項利國利民，在國家建設的過程中具有戰略意義的工程。工程資料是水利工程施工過程中的重要文件，既能幫助我們了解施工過程中賬目往來、債權債務，還能幫助我們了解施工進度、施工技術等施工細節。所以水利工程施工管理是保證工程質量的關鍵。

二、水利工程施工管理中存在的問題

1、施工人員質量控制意識不高

在水利工程施工過程中，施工人員需具有較高的質量控制意識和較強的責任感才能保證施工的質量。然而許多施工人員施工質量控制意識不高，責任感不強，在施工過程中無視施工要求，沒有按照施工標準進行操作，從而影響工程的整體質量。

2、施工管理人員素質不高

施工管理人員素質的高低直接影響到水利工程建設的管理水平，然而當前的水利工程建設過程中，大部分施工管理人員綜合素質不高，沒有對施工過程的質量控制引起足夠重視，無法對水利工程建設的進度、施工管理、技術要求和成本等施工要求進行掌控，加上部分管理人員缺乏相關經驗，降低了水利工作施工管理水平，從而影響到工程建設的質量。

3、施工前期準備工作不當

水利工程施工前的準備對整體的施工建設具有重要意義，如果無法將前期工作內容處理妥當，就會導致后期施工出現不同程度的混亂狀況，無法了解前期準備工作存在的問題，正式進入施工階段后，難以控制水利工程的質量，導致水利施工管理過程出現問題；由于前期準備工作尚未安排妥當，導致水利工程的施工管理目標不明確，責任未落實到具體的管理人員，導致施工單位無法實行管理項目、現場施工處于混亂局面、工程施工過程得不到有效的管理、質量控制問題也無法解決等，進而影響到施工工程的成本管理出現問題；許多施工單位的質量控制工作只是體現在形式上，沒有按時對施工現場進行考察，管理力度不強，導致水利工程施工管理處于無序狀態，增加施工過程管理的難度。

三、水利工程項目施工管理創新的對策

1、施工管理觀念創新

觀念先行是現代管理領域的信條。要做好水利工程施工管理創新，首先必須對施工管理有科學的認識。水利工程施工管理具有涉及范圍廣，具有很大不確定性和地區差異性等特點，而水利工程建設本身工作難度大、事故率高，因此施工管理在樹立安全意識質量意識上必須要下狠功夫，堅決消除安于現狀、目光短淺、偷工減料的落后思想。通過相關知識技能和觀念的培訓，強化施工管理人員的質量管理意識，提高一線作業的施工技術人員的職業技能和安全操作意識。其次，必須破除粗放型和放羊型的管理理念，建立與時俱進的新型管理思路，樹立全面、統一、精細化的管理理念，大力倡導改造思想、創新觀念培訓教育，實現施工管理有效進行。在施工管理過程中，管理人員要以嚴格審慎的態度，做好安全檢查質量監督。

2、施工管理技術創新

水利工程施工項目技術要求高，因此，施工管理技術創新需要做好對管理人員和施工人員的學習和培訓工作，提高相關人員的管理水平，提高施工人員的作業能力，避免由于不規范操作或不熟悉施工技術導致事故的發生；引進先進設備和技術，培養具有設備操作和維護能力的技術型人才。

3、加強施工全過程的創新

施工合同管理。合同管理主要包括合同預算管理、合同簽訂程序管理、合同施工管理及施工合同清算管理四個方面。實際管理中，根據各環節管理內容的不同，給予針對性、合理性管理策略，通過加強合同管理，規避合同頻繁變更問題，進一步保證施工的良好性。

施工成本管理。施工單位應該將預算定額作為依據，結合自身施工特點、管理水平，遵循“科學、合理”的原則編制施工成本定額，并根據編制項目目標責任展開成本預算及管理工作。工程施工全過程中，必須以項目目標責任成本預算作為依據，進行成本控制管理，以此來保證工程項目規范、高效、有序地施工，從而在保證施工質量的同時促進施工的成本效益。

4、加強生態保護管理的才創新

其一，確立水利工程施工的生態保護管理目標：降低資源消耗，減少或杜絕向環境排放污染物資。其二，認真貫徹落實國家和地方有關環境保護與水土保持的法律、法規，并根據環保、水保技術規范要求，加強生態保護與管理。其三，建立環保、水保保證體系機構，施工期間由配置專職的環保、水保人員，對施工環境實施動態的監督，加強對環保、水保的預防與整治力度。

結束語

對于水利工程來說，質量的要求是相當嚴格的，一旦建設完成后出現了問題，這對于當地群眾的生產生活將會產生嚴重的影響。而在整個工程之中，對于水泥質量的監管更是顯得尤為重要，畢竟，水泥的使用存在于工程的每一個環節，甚至可以說水泥質量的好壞對于這個工程的整體質量都會產生重要的影響。因此，這就要求我們施工人員要牢牢記住對于水泥等建筑材料的管理，做好材料的管理工作，確保建筑工地上的每一批次的材料都是質量合格的產品。當然了，我們如何做好建筑材料的高效管理是需要我們不斷的總結經驗教訓，吸收國內外先進的管理理念，在實踐過程中不斷探索的。

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