怎樣才能優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

包杰

【摘要】要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須要優(yōu)化建筑工程施工管理，這樣才能夠確保工程完工后質(zhì)量得到保證，人們的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全得到保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益得到保障。下面文章就以優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量為話題，首先分析了優(yōu)化施工組織管理對工程質(zhì)量的重要性，然后提出了優(yōu)化建筑施工管理有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程質(zhì)量；施工管理；重要性；措施

近些年來隨著我國大力推行城市化建設(shè)發(fā)展政策，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所占地位比重與日俱增，這不僅是因?yàn)槲覈畬ㄖ袠I(yè)的大力傾斜和扶持政策起到了一定的推動作用，還與建筑行業(yè)對我國加快融入全球貿(mào)易市場，實(shí)現(xiàn)了與國際接軌有著莫大的關(guān)系。由此可見，當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展之興盛，對于建筑企業(yè)而言，其經(jīng)營發(fā)展根本就是建筑工程項(xiàng)目能夠獲得有效經(jīng)濟(jì)利益，并在此基礎(chǔ)上使得企業(yè)能夠進(jìn)一步擴(kuò)張，進(jìn)一步提高國民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平和實(shí)力，而這就需要建筑企業(yè)確保建筑工程施工質(zhì)量和管理質(zhì)量，只有這樣建筑行業(yè)市場才能夠健康可持續(xù)發(fā)展，并在當(dāng)前建筑發(fā)展成果上有所突破。

一、優(yōu)化建筑施工管理對提高工程質(zhì)量的重要性

對于建筑企業(yè)而言，建設(shè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接決定了其投入市場后所能獲得的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)建筑工程質(zhì)量也和工程建設(shè)施工過程中項(xiàng)目資金流動所反映的信息密切相關(guān)。簡而言之，就是說建筑工程項(xiàng)目在市場競爭環(huán)境中其最根本的目的就是企業(yè)工程價(jià)值利益的實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)，這種企業(yè)價(jià)值和利益能夠真正實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系到施工企業(yè)的長期穩(wěn)定經(jīng)營狀態(tài)。因此建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的建筑行業(yè)市場中占得一席之地，就必須要在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷壯大自身，提高企業(yè)潛在獲利能力，使得企業(yè)價(jià)值能夠達(dá)到最大化，這就需要企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段進(jìn)行嚴(yán)密控制，對其進(jìn)行組織化、技術(shù)化、規(guī)范化和效率化管理，這樣才能夠確保建筑工程質(zhì)量，才能使得建筑企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，促使企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)化建筑施工管理的有效措施

在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，就會經(jīng)過設(shè)計(jì)階段、施工前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，這是建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，只有對其進(jìn)行動態(tài)質(zhì)量管理，才能夠優(yōu)化建筑施工管理。如在設(shè)計(jì)階段，必須要對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)勘測時(shí)地質(zhì)、地貌、項(xiàng)目實(shí)際施工場地、施工技術(shù)工藝等等都符合；在施工準(zhǔn)備階段，就要控制管理好所有人力、物力、財(cái)力等等，每個(gè)階段都有其優(yōu)化控制管理內(nèi)容，下面文章就提出優(yōu)化建筑工程整個(gè)生命周期管理的有效措施。

（一）科學(xué)構(gòu)建并落實(shí)建筑工程全過程質(zhì)量控制管理體系

建筑工程質(zhì)量影響因素眾多，涉及到項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、建設(shè)施工以及竣工等全過程，對此企業(yè)必須明確每個(gè)階段的優(yōu)化控制管理重點(diǎn)，只有把握好這些質(zhì)量關(guān)卡，構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量控制管理體系，并落實(shí)到位，才能夠完成各階段質(zhì)量管理重任。首先，工程項(xiàng)目預(yù)算圖和工程組織設(shè)計(jì)方案出臺并確立后，就應(yīng)當(dāng)綜合全滿分析，結(jié)合圖紙要求和使用現(xiàn)場環(huán)境評估施工關(guān)鍵技術(shù)和工藝重難點(diǎn)，尤其一些隱蔽作業(yè)項(xiàng)目，不僅要提高對其質(zhì)量監(jiān)控管理，還要加強(qiáng)對其工程量的驗(yàn)收和審核，從而避免工程出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)狀況。其次，在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)明確各部門配備人員以及他們的權(quán)責(zé)劃分，所有工作人員應(yīng)當(dāng)掌握其管理控制重點(diǎn)，確保各項(xiàng)施工內(nèi)容都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、施工成本控制、現(xiàn)場組織管理等管理機(jī)制，使得建筑工程建設(shè)時(shí)期，其質(zhì)量管理能夠井然有序。然后，在工程建設(shè)時(shí)期，也要按照施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝規(guī)范、安全生產(chǎn)指標(biāo)、工序分包技術(shù)交底工作等等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使得施工階段人力、物力、財(cái)力三要素達(dá)到最優(yōu)化結(jié)合，確保整個(gè)施工階段組織管理和施工技術(shù)達(dá)到完美協(xié)調(diào)。

（二）強(qiáng)化建筑工程圖紙會審和設(shè)計(jì)審核

建筑工程設(shè)計(jì)圖紙不僅要具備一定的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性、經(jīng)濟(jì)適用性，還要與實(shí)際實(shí)用場地環(huán)境和施工地質(zhì)水文結(jié)構(gòu)相匹配，如果在圖紙審核評估階段就發(fā)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙有缺陷和不足之處，就要及時(shí)在施工前階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙。此外，在這一階段，管理人員也要做好施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格實(shí)施按照生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制的管理模式，以達(dá)到控制整體作業(yè)質(zhì)量的目的，防止職務(wù)分離、一職多崗等現(xiàn)象。對于需要臨時(shí)變更施工工序的項(xiàng)目內(nèi)容，施工單位和相關(guān)責(zé)任單位都要集體在場，共同探討是否變更，并現(xiàn)場處理好相關(guān)簽證手續(xù)，避免施工完畢后工程量的計(jì)算出現(xiàn)推卸、扯皮事件。為了確保施工作業(yè)能夠按照施工進(jìn)度進(jìn)行，管理人員也要建立相應(yīng)的工作激勵(lì)獎(jiǎng)懲制和績效測評機(jī)制，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況來評估，以提高作業(yè)人員工作效率和激情。關(guān)于施工圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和組織設(shè)計(jì)審核的管理要點(diǎn)如下圖所示：

（三）提高建筑工程安全施工和質(zhì)量監(jiān)督

在提高建筑工程安全施工意識和質(zhì)量管理監(jiān)督力度上，可以從以下三個(gè)方面入手：第一，建立安全施工管理制度，定期組織相關(guān)人進(jìn)行安全生產(chǎn)和規(guī)范施工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)對其部門成員進(jìn)行安全教育指導(dǎo)，并結(jié)合其施工場地、施工內(nèi)容、施工技術(shù)等來制定出實(shí)踐性強(qiáng)、可靠使用的安全施工手冊。第二，建筑工程項(xiàng)目全過程組織管理工作內(nèi)容眾多，要想優(yōu)化建筑施工管理，就必須要充分發(fā)揮所有作業(yè)人員主人翁精神，積極主動進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，對此，工程項(xiàng)目管理人員就必須要激發(fā)所有員工責(zé)任意識和潛在管理能力，要結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。第三，建筑工程施工管理過程中少不了質(zhì)量監(jiān)督工作，要先充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督效能，就必須要規(guī)規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督流程和內(nèi)容，明確工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任機(jī)制和管理體系，充分依據(jù)“誰負(fù)責(zé)、誰管理”的監(jiān)督管理原則，落實(shí)好各級人員的責(zé)任義務(wù)，細(xì)化項(xiàng)目安全監(jiān)察機(jī)制，確保所有員工都能夠遵守安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。

結(jié)束語

根據(jù)上文所述，可以看出只有對建筑工程項(xiàng)目管理所涉及到的方方面面管理內(nèi)容進(jìn)行全方位的優(yōu)化和改革，才能夠在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中控制管理好每個(gè)施工階段，才能針對影響建筑工程質(zhì)量和管理水平的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制，如明確建筑工程設(shè)計(jì)意圖，確定施工作業(yè)以及管理人員的權(quán)責(zé)，有效控制施工技術(shù)變更現(xiàn)象，對現(xiàn)場施工原材料、設(shè)備和其他資源配置進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理，通過綜合考慮多方面因素，才能夠達(dá)到優(yōu)化建筑施工管理的目的，才能夠?yàn)楸Ｕ瞎こ藤|(zhì)量和施工效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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