怎樣才能優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

包杰

【摘要】要想提高建筑工程質量，就必須要優化建筑工程施工管理，這樣才能夠確保工程完工后質量得到保證，人們的生產財產安全得到保障，企業經濟利益和社會效益得到保障。下面文章就以優化建筑施工管理，提高建筑工程質量為話題，首先分析了優化施工組織管理對工程質量的重要性，然后提出了優化建筑施工管理有效措施。

【關鍵詞】建筑工程；工程質量；施工管理；重要性；措施

近些年來隨著我國大力推行城市化建設發展政策，建筑行業在我國國民經濟產業發展中所占地位比重與日俱增，這不僅是因為我國政府對建筑行業的大力傾斜和扶持政策起到了一定的推動作用，還與建筑行業對我國加快融入全球貿易市場，實現了與國際接軌有著莫大的關系。由此可見，當前我國建筑行業發展之興盛，對于建筑企業而言，其經營發展根本就是建筑工程項目能夠獲得有效經濟利益，并在此基礎上使得企業能夠進一步擴張，進一步提高國民產業經濟水平和實力，而這就需要建筑企業確保建筑工程施工質量和管理質量，只有這樣建筑行業市場才能夠健康可持續發展，并在當前建筑發展成果上有所突破。

一、優化建筑施工管理對提高工程質量的重要性

對于建筑企業而言，建設施工項目的工程質量直接決定了其投入市場后所能獲得的經濟利益，同時建筑工程質量也和工程建設施工過程中項目資金流動所反映的信息密切相關。簡而言之，就是說建筑工程項目在市場競爭環境中其最根本的目的就是企業工程價值利益的實現和體現，這種企業價值和利益能夠真正實現直接關系到施工企業的長期穩定經營狀態。因此建筑企業要想在競爭日益激烈的建筑行業市場中占得一席之地，就必須要在經營發展過程中不斷壯大自身，提高企業潛在獲利能力，使得企業價值能夠達到最大化，這就需要企業對建筑工程項目建設施工階段進行嚴密控制，對其進行組織化、技術化、規范化和效率化管理，這樣才能夠確保建筑工程質量，才能使得建筑企業獲得相應的經濟利益和社會效益，從而不斷擴大企業發展規模，促使企業長期可持續發展。

二、優化建筑施工管理的有效措施

在建筑工程項目立項后，就會經過設計階段、施工前期準備階段、項目實施建設階段以及項目竣工驗收階段，這是建筑工程項目的整個生命周期，只有對其進行動態質量管理，才能夠優化建筑施工管理。如在設計階段，必須要對施工設計圖進行質量控制，確保設計勘測時地質、地貌、項目實際施工場地、施工技術工藝等等都符合；在施工準備階段，就要控制管理好所有人力、物力、財力等等，每個階段都有其優化控制管理內容，下面文章就提出優化建筑工程整個生命周期管理的有效措施。

（一）科學構建并落實建筑工程全過程質量控制管理體系

建筑工程質量影響因素眾多，涉及到項目工程設計、準備、建設施工以及竣工等全過程，對此企業必須明確每個階段的優化控制管理重點，只有把握好這些質量關卡，構建相應的質量控制管理體系，并落實到位，才能夠完成各階段質量管理重任。首先，工程項目預算圖和工程組織設計方案出臺并確立后，就應當綜合全滿分析，結合圖紙要求和使用現場環境評估施工關鍵技術和工藝重難點，尤其一些隱蔽作業項目，不僅要提高對其質量監控管理，還要加強對其工程量的驗收和審核，從而避免工程出現漏項、缺項狀況。其次，在工程準備階段，應當明確各部門配備人員以及他們的權責劃分，所有工作人員應當掌握其管理控制重點，確保各項施工內容都有相應的安全生產監督、施工成本控制、現場組織管理等管理機制，使得建筑工程建設時期，其質量管理能夠井然有序。然后，在工程建設時期，也要按照施工進度計劃、施工工藝規范、安全生產指標、工序分包技術交底工作等等進行嚴格的質量管理，使得施工階段人力、物力、財力三要素達到最優化結合，確保整個施工階段組織管理和施工技術達到完美協調。

（二）強化建筑工程圖紙會審和設計審核

建筑工程設計圖紙不僅要具備一定的科學嚴謹性、經濟適用性，還要與實際實用場地環境和施工地質水文結構相匹配，如果在圖紙審核評估階段就發現建筑工程設計圖紙有缺陷和不足之處，就要及時在施工前階段進行設計變更，調整設計圖紙。此外，在這一階段，管理人員也要做好施工技術交底工作，嚴格實施按照生產責任制和崗位責任制的管理模式，以達到控制整體作業質量的目的，防止職務分離、一職多崗等現象。對于需要臨時變更施工工序的項目內容，施工單位和相關責任單位都要集體在場，共同探討是否變更，并現場處理好相關簽證手續，避免施工完畢后工程量的計算出現推卸、扯皮事件。為了確保施工作業能夠按照施工進度進行，管理人員也要建立相應的工作激勵獎懲制和績效測評機制，根據施工進度計劃的完成情況來評估，以提高作業人員工作效率和激情。關于施工圖紙會審、設計交底和組織設計審核的管理要點如下圖所示：

（三）提高建筑工程安全施工和質量監督

在提高建筑工程安全施工意識和質量管理監督力度上，可以從以下三個方面入手：第一，建立安全施工管理制度，定期組織相關人進行安全生產和規范施工的學習培訓，由各部門領導對其部門成員進行安全教育指導，并結合其施工場地、施工內容、施工技術等來制定出實踐性強、可靠使用的安全施工手冊。第二，建筑工程項目全過程組織管理工作內容眾多，要想優化建筑施工管理，就必須要充分發揮所有作業人員主人翁精神，積極主動進行質量監督管理，對此，工程項目管理人員就必須要激發所有員工責任意識和潛在管理能力，要結合安全生產責任制建立安全獎懲機制。第三，建筑工程施工管理過程中少不了質量監督工作，要先充分發揮工程質量監督效能，就必須要規規范工程質量監督流程和內容，明確工程質量監督責任機制和管理體系，充分依據“誰負責、誰管理”的監督管理原則，落實好各級人員的責任義務，細化項目安全監察機制，確保所有員工都能夠遵守安全生產管理制度和質量監督制度。

結束語

根據上文所述，可以看出只有對建筑工程項目管理所涉及到的方方面面管理內容進行全方位的優化和改革，才能夠在工程項目建設過程中控制管理好每個施工階段，才能針對影響建筑工程質量和管理水平的因素進行重點控制，如明確建筑工程設計意圖，確定施工作業以及管理人員的權責，有效控制施工技術變更現象，對現場施工原材料、設備和其他資源配置進行科學、規范化管理，通過綜合考慮多方面因素，才能夠達到優化建筑施工管理的目的，才能夠為保障工程質量和施工效益奠定堅實的基礎。

參考文獻

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