淺談建筑工程管理與施工質量控制的意義及相關途徑

陳翠棉

【摘要】隨著社會的發展，建筑工程在社會建設中的地位越來越重要，它合人們的生產生活具有緊密聯系，某種程度上講，建筑工程影響著人們生活水平的提升及社會經濟的發展，而建筑施工控制與管理工作是確保工程工期、質量及效益的關鍵性因素。所以，一定要用科學合理的方法管理建筑工程，嚴格控制工程施工質量，才能確保建筑工程按期完成，并保證工程良好的經濟效益。本文主要闡述了建筑工程管理過程中的一些問題，以及在建筑施工過程中需要進行有效控制的一些因素，并對提高建筑工程管理及施工質量的控制提出了一些相關措施。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質量；質量控制

建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。而隨著我國經濟的飛速發展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。實際的建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作，它涉及到諸多方面的因素，相關部門需要對具體的工程項目進行反復的勘察和研究，更新和引進先進的管理理念，將施工項目當作一個整體加以系統管理，優化各管理和控制要素之間的有機結合，通過實現其管理水平和施工質量控制效果的提高來追求社會和建筑企業經濟效益的最大化。

1、建筑工程管理與施工質量控制的意義

工程項目施工質量關系著建筑物使用功能和外觀，對施工單位信譽度和經營結構的提高有直接影響。工程項目一旦發生質量問題，較輕的可能對建筑物使用結構安全造成影響，嚴重的甚至會對人們的生命和財產安全造成危害，質量問題關系著工程的使用功能和壽命，對工程維護量的增加，國家人力、財力、物力的浪費及人民和使用單位生活也造成了較大的影響。工程施工管理工作的質量和水平，也在一定程度上決定著施工企業生存、發展、企業的信譽及其經營效益，科學合理的施工管理有助于工程項目各階段工作順利開展，有利于成本的降低和效益的提高，對于建筑工程企業意義重大。因此，強化施工質量控制、提高工程管理十分必要。

2、工程管理現存問題

2.1缺乏健全的管理體制

一套合理、科學、系統的項目管理體制是保證項目管理效率和質量的基礎。項目管理機構也能根據項目施工的具體標準和要求來安排人員和物資。但是，現在我國大多數建筑工程在項目實施的過程中沒有建立一個相對完善的管理體制，往往為了節省人力、物力節省開支或者撤銷管理部門。項目管理體制不健全導致工程一旦出現問題，難以找到相關負責人，嚴重影響了工程項目的質量和進度。

2.2 監督機制有待健全

完善健全的機制能夠為建筑工程的有力到位管理提供保障。然而，一方面從目前工程管理來看，各單位較為缺乏監督機制，在工程管理的全過程中，受不健全的監督管理體制影響，建筑企業往往遭受重大損失。另一方面，受工程監督體制對可操作性、合理性、科學性等缺乏的影響，在組織和實施工程施工活動時，對施工作業人員難以到位管理的問題普遍存在，因而使如偷工減料等工程質量問題突出。

2.3 成本控制力度不夠

各個施工企業都將工程項目成本最小化，從而促進企業效益最大化作為其根本目標。然而，就目前而言，大多數施工企業仍然面臨著嚴重的問題。一方面，企業對完善健全的預算管理機制較為缺乏，在實際工作中往往較為重視事后成本控制，卻失去了對成本產生過程控制的應有重視，因而使流失的較多成本難以挽回。另一方面，現有成本控制機制尚不健全完善，在進行成本控制時，一定程度上具有局限性和片面性，對多角度、多層面、全方位管理機制的缺乏，往往容易產生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的發放和存放，使材料流失嚴重，因而使材料成本較多增加。

2.4質量管理落后

質量管理一直是工程管理的主要內容。但是絕大多數質量管理都不合格，主要和材料質量管理和監管力度相關?，F在建筑材料價格不斷上漲，很多企業為了減小成本，以次充好。偷工減料，沒有嚴格審核材料質量安全，導致工程本身就存在著很大的質量隱患。有的工程只注重施工進度，忽視質量控制。在工程施工和竣工的過程中都沒有對質量進行嚴格把關。

3、提高建筑工程管理和施工質量控制的相關途徑

3.1提高建筑工程管理的相關途徑

3.1.1建立科學的管理和監督機制

除了做好協調工作以及成本控制工作以外，建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任：一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。

3.1.2 加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

3.2提高施工質量控制的相關途徑

3.2.1注重質量管理意識的提高，以管理合同控制工程質量作為建筑施工企業，必須認真合同中規定的義務

對于出現的合同變更，不僅要及時處理，還要利用合同中的約束手段，將項目各方統一到工程目標和施工合同條款之上，并設計工程質量安全規劃，注重質量管理意識的提高，以管理合同控制工程質量。不僅要分離安全和質量，再根據技術難度，設計出合理的最安全的施工和最優質的質量施工方式，也就是樣板施工；還要根據施工前提出的有可能出現故障的部位與樣板施工進行對比，從而發現并及時解決出現的問題，只有及時解決質量問題，才能從根本上保障工程質量。因而只有從根本上注重質量管理意識的提高，從根本上意識到工程質量管理的重要性，從而提高施工企業全體人員的質量意識。

3.2.2注重工程項目的質量控制和目標管理

質量控制的最終目的就在于通過施工質量的控制最終實現預期的目標。在工程施工時，既要控制質量又要加強目標管理，從而有效激發質量控制意識。目標管理則是對目標的制定和進而實施進行管理。所制定的目標應結合企業質量目標和工程項目施工質量現狀，對反饋信息、客戶意見以及一些個性化的要求進行集中、統一的處理，并將工程質量通病納入考慮之中，制定并實施工程項目管理目標，確保目標責任明確化，并注重自我目標責任要求，在管理過程中通過自主管理，注重目標管理質量檢查，全面控制和管理工程目標質量。

4、結語

建筑工程管理和施工質量控制是一個比較復雜的問題，在整個建筑工程建設過程中要做好事前、事中和事后控制，要引進并運用科學先進的管理理念和管理制度，采取有效的途徑和手段，規范建筑工程施工的質量問題，提高建筑工程的管理水平，加強施工質量控制，以推進建筑企業的發展和社會的穩定。