土建工程施工管理存在的問題及應對策略分析

李國軍

摘要：加強對土建工程施工管理存在的問題及應對策略進行了探討，有利于提高土建工程施工管理水平。本文筆者對土建工程施工管理存在的問題及應對策略進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：土建工程，施工管理，問題，應對策略

前言：建筑工程土建施工管理應該放在整體工程項目管理的首要位置，施工管理水平也體現了建筑企業的市場競爭力，展現了企業的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質量、控制施工進度、提高企業的效益具有重要的意義。

1 土建工程施工管理存在的問題分析

1.1 施工規劃工作混亂

為了保證工程建設能夠在約定的工期內順利完成，應當對整個施工任務、施工順序、施工進度進行合理的規劃。但目前，由于我國的土建施工參與人員比較多，涉及到的環節也比較復雜，在統一意見方面存在一定困難，因而導致施工規劃工作比較混亂，進而影響施工進度，對施工質量也將產生一定的不利影響。

1.2 土建施工存在嚴重的安全隱患

社會上的任何行業都必須保證工作人員的人身安全，尤其是極具危險性的行業。土建施工作業就屬于高危險的工作，必須全面加強施工人員的安全措施，嚴禁各種防護手段形同虛設。但是在實際的施工過程中，安全隱患一直未能得到根本解決，施工單位對安全工作的重視程度不夠，而施工人員的安全保障工作也未能落到實處，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人員自身的安全意識不足，而導致土建施工存在嚴重的安全隱患。

1.3 土建施工現場管理工作混亂

土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現場的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項目，會涉及到大量的機械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會嚴重制約施工的順利進行，影響工程效益。當前，很多土建施工現場的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進度，同時為了節省資金，沒有時間也沒有安排專門的人員管理現場的機械材料，有時施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導致部分機械材料意外丟失或遭到損壞。再加上進出施工現場的機械車輛比較多，同樣沒有專門的人員對其進行管理，這些問題的存在都將嚴重影響施工的進程，進而耽誤工期，造成經濟損失。

1.4 管理工作不和諧

如果缺乏完善的管理，企業內部員工之間必然會存在不和諧的情況，沒有明確的目標，沒有前進的動力，進而影響企業的發展，得不到市場的認同，難于立足，最終有可能面臨被淘汰的境地。企業的管理人員如果只顧著賺取利益，而忽略施工人員的實際需求，不能及時解決施工過程中遇到的問題，沒有盡到應有的責任和義務，勢必會嚴重打擊施工人員的積極性，與施工人員之間產生隔閡，長此以往，必定會影響工程質量。

2 不斷完善建筑工程土建施工管理的策略分析

2.1 組織管理結構需要不斷地完善

建筑工程施工現場管理可以說是一系列的工作，這項工作涉及到很多的部門、人力、財力以及工程質量、安全生產等多方面。在這樣的環境下，需要有一套完整的組織體系對于施工現場進行監督。企業的負責熱、項目經理以及各個環節的組長組成現場管理隊伍。人員分配到位，每個人有著明確的責任。對于各個管理層次上的責任進行分工標注，使得沒有環節都有人掌握，大事到小事都有著協調管理。

2.2現場施工組織的協調管理能力

要加大現場協調工作不單單是在技術上實施，同時還是需要管理紀念性配合。這樣才能對于施工各個環節中所出現的問題。第一是要全面性的掌握各個專業的工序以及設計所需，確保每一個環節按要求完成。

2.3 施工現場材料管理需要強化

項目施工費用中土建施工材料費用所占的比例是相當大的，所以說，這個環節中材料管理需要加強，這樣對于土建施工現場管理效果會有所提升，同時施工項目施工成本也會有所降低。通過下面幾個方面對于材料進行管理：在材料采購之前需要在市場進行調查，這樣才能保證建筑項目土建施工中對于使用材料以及工程質量都能與這準確性的掌握，保證材料質量符合相關規定；對于施工現場材料使用進行明確的規定，這樣不單單能夠對于材料進行合理性的配置，同時對于材料供應、管理、保存等方面制定出明確的規定；材料采購人員或者是材料管理人員素質需要不斷地提升，對于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要從新制定，在施工過程中要杜絕才是浪費情況出現。

2.4 施工現場安全管理需要增加

施工現場生產活動受到安全性的影響，保證施工安全性，施工項目才能確保的完成。就現階段內土建施工現場安全管理研究分析，其屬于的是動態性管理。這些都是通過施工性質所指定的。在進行現場管理的同時，需要遵守施工活動的改變，對于安全管理方針隨時的進行調整。這樣情況能避免在生產過程中因為新的因素出現危機。第一點需要找到適合自身企業規定，結合安全管理經驗，找到最為合適的方式，這樣施工現場安全管理水準就能得到提升；第二點，在施工現場組建安全管理小組，加強施工安全管理項目。

2.5 土建施工現場質量管理需要不斷地增強

在建筑項目開始施工之前，監理人員需要在現場進行施工放線以及對于高程控制檢查。對于建筑實體質量可能出現的誤差進行嚴格的掌握控制。在進行項目施工過程中，對于工程體實際尺寸、高程進行不定期的檢查。要是出現不符合規定的環境，需要及時的通知給施工單位，讓其馬上進行處理。監理將所需要的完成的建筑項目通過書面的形式傳遞給施工單位，將施工單位存在的問題明確支出，明確其責任劃分。監理工程師在對于材料或是每一個工程項目進行判定的時候，需要根據現場的數據為準。每一個工程環節中所使用的物理性材料、化學性材料、工程中抗拉中強度以及材料配合比都是需要根據現場具體數據進行盤不斷。在施工過程中對于工程變更過程需要隨時關注，對于可能出現的質量問題要盡可能的降低，在發現有問題存在的時候，需要的及時的上報給領導。

2.6加強進度控制

土建工程的施工建設之前，監理人員要仔細分析和計算土建工程中的一些項目工程，嚴格計劃施工進度，全面管理和監視施工建設過程。首先，土建工程屬于建筑工程施工建設中的配套專業，必須要等到整個建筑工程全面完成之后才能進行嚴格的監測，一些施工問題也只有在運行中才能發現，因此土建工程的監理人員要做好竣工驗收、施工建設和圖紙設計等方面的監理工作，嚴格控制施工質量。其次，協調好和其他項目工程的配合，一個完整的建筑物包含很多基礎項目工程，因此在土建工程的是施工建設過程中，要協調好和其他項目的配合，確保土建工程的順利施工建設。最后，土建工程的施工建設要滿足我國環保的要求，鍋爐房的煙囪高度必須設置合理，一些土建設備要安裝消聲裝置，確保土建設備的安裝設計必須滿足國家的施工標準，嚴格控制土建設備的質量，不斷提高土建工程旳施工質量。

3 結論

通過研究不能看出，建筑施工過程中現場管理是一項復雜而又重要的作用。施工管理所包含的方面是很多的，同時受到影響因素也不少。土建施工過程中現場管理是整體建筑工程施工過程中重要的環境，施工企業領導者對于這方面重視度需要增加。這樣不單單能夠保證建筑工程整體施工質量，同時能夠保證施工項目在一定的工期內完成。

參考文獻

[1]羅新剛.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].科技致富向導，2011（24）.

[2]張仁富.淺析加強建筑工程土建施工現場管理的措施[J].商品與質量：學術觀察，2011（9）.