淺論房屋建筑施工中如何加強(qiáng)其工程管理

盧豪

摘要：在開展房屋工程施工管理的過程中，需要從制度和管理執(zhí)行兩方面進(jìn)行入手，有效地提高施工中工程管理水平，最大限度地提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房屋建筑工程項(xiàng)目順利、高質(zhì)量地完成。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題

一、引言

建筑工程是勞動(dòng)密集型行業(yè)，其施工過程中的有效管理，是保證工程項(xiàng)目順利完成的重要保障。隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，房屋建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增大，提高施工過程中的工程管理水平已經(jīng)成為其中的重要內(nèi)容。房屋建筑工程施工的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的不同施工部門和施工工序都需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理，并且對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、人工等進(jìn)行全面的管理和管控，從而讓房屋建筑工程項(xiàng)目順利、高質(zhì)量地完成。

二、房屋建筑施工中工程管理存在的不足

第一，管理制度不完善。在當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理的過程中，整體管理制度不夠完善，并且其中的權(quán)責(zé)分配不夠清晰，其中缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度，不利于提高整體施工隊(duì)伍的工作熱情。當(dāng)前很多施工單位對(duì)于施工過程都沒有指定有效的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一部分即便具有相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)制度，也難以將考核評(píng)價(jià)制度進(jìn)行有效地執(zhí)行和發(fā)揮。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題，由于缺乏相應(yīng)的責(zé)任管理制度，也就導(dǎo)致了問責(zé)過程中受到重重阻礙，不利于各個(gè)施工部門的有效協(xié)調(diào)與管理。

第二，缺乏有效的成本、質(zhì)量與進(jìn)度管理能力。在施工管理的過程中，成本、質(zhì)量與進(jìn)度管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，如果不能有效地對(duì)三者進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，就會(huì)影響工程項(xiàng)目的順利開展。在當(dāng)前施工管理過程中，一部分施工單位出于對(duì)成本和進(jìn)度的控制，而忽視質(zhì)量，采取以次充好、偷工減料等措施，造成了眾多的安全質(zhì)量隱患，影響整個(gè)房屋建筑工程的整體質(zhì)量水平。

第三，施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，便會(huì)造成一系列的安全、質(zhì)量隱患難以及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)。很多施工單位由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，難以保證眾多施工工藝的有效運(yùn)用。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題，就會(huì)導(dǎo)致不同施工工序的質(zhì)量把關(guān)成為空談，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序也難以得到有效的保障，不利于文明施工的開展。

第四，施工人員專業(yè)素質(zhì)有限。在房屋建筑工程施工中，整體施工隊(duì)伍大多數(shù)是有農(nóng)民工組成。很多農(nóng)民工群體大多數(shù)都沒有經(jīng)過專業(yè)的施工培訓(xùn)，本身不具有良好的專業(yè)素質(zhì)，并且一部分人甚至不了解建筑工程的施工具體流程。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備操作中，一部分在崗人員不具有專業(yè)的操作素質(zhì)，施工過程中不能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程來執(zhí)行，進(jìn)而造成了一系列施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)人員專業(yè)素質(zhì)水平的不足，也造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，產(chǎn)生后續(xù)的施工問題。

三、提高房屋建筑施工中工程管理的對(duì)策

第一，完善管理制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作開展之前，要構(gòu)建一套科學(xué)、完善、行之有效的項(xiàng)目管理制度，為后續(xù)管理工作的執(zhí)行提供有效的依據(jù)。在施工項(xiàng)目管理工作中，要制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致的考核評(píng)價(jià)制度，并且對(duì)于考核評(píng)價(jià)過程進(jìn)行有效的執(zhí)行，在施工管理中引入績(jī)效的概念。通過考核評(píng)價(jià)制度的有效落實(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)，并且給與其充分的晉升空間，從而更好地激發(fā)施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理積極性。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理制度的制定中還要落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。通過對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實(shí)到具體的崗位部門，在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間進(jìn)行問責(zé)處理，提高施工項(xiàng)目中工作人員的重視程度。

第二，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是各項(xiàng)施工管理制度執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，工程項(xiàng)目管理人員要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量問題、安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的糾正與及時(shí)的處理。在隱蔽工程施工中，要采取全面的監(jiān)控手段，并且按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)需求進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理上，要加強(qiáng)質(zhì)量審核管理，保證入場(chǎng)材料具有足夠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，要加強(qiáng)用電、用火的規(guī)范管理，并且嚴(yán)格禁止亂搭接電線、腳手架搭設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行。項(xiàng)目小組還要指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理宣傳工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)。房屋工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，施工過程中需要各個(gè)施工部門進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)識(shí)到不同內(nèi)外因素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行中的影響，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

第三，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)過低的問題，施工單位和項(xiàng)目小組要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，通過開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)和成本培訓(xùn)，讓施工人員具有足夠的專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)思想意識(shí)。針對(duì)于施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性過高的問題，施工單位要構(gòu)建完善、科學(xué)的福利薪酬體系，為施工人員解決后顧之后，提高隊(duì)伍穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍綜合施工技術(shù)水平的良性成長(zhǎng)。

第四，技術(shù)管理。技術(shù)管理是施工管理中的重要內(nèi)容，也是保證工程施工順利落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，很多現(xiàn)代化的施工技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于項(xiàng)目隊(duì)伍的技術(shù)管理能力提出了更高的要求。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍要加強(qiáng)對(duì)新施工技術(shù)、工藝以及新材料的學(xué)習(xí)，提高整體施工隊(duì)伍的綜合技術(shù)水平和技術(shù)含量。在對(duì)于技術(shù)人員的管理上，要加強(qiáng)資質(zhì)的審核，保證技術(shù)人員帶證上崗。在高水平人才的引入上，要加強(qiáng)審核，提高整個(gè)技術(shù)隊(duì)伍的綜合技術(shù)實(shí)力。對(duì)于普通技術(shù)員工的培養(yǎng)上，要加強(qiáng)對(duì)其理論知識(shí)、操作能力等多方面的技術(shù)培訓(xùn)，打造一支高水平的技術(shù)隊(duì)伍，從而更好地滿足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的施工需求。

第五，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督控制。在開展工程管理的過程中，要采取動(dòng)態(tài)化、全過程、全員參與的工程管理方式，讓各個(gè)施工部門都積極、良好地進(jìn)行分工協(xié)作。對(duì)于寫重要施工工序，要保證層層嚴(yán)格的檢查，保證施工方案得到有效的執(zhí)行。工程施工監(jiān)督控制要確保監(jiān)管隊(duì)伍的獨(dú)立性，并且給與其充分的工程施工進(jìn)度控制權(quán)限。在出現(xiàn)重大問題時(shí)，可以先停工后處理。在組建工程監(jiān)督控制小組上，要引入一些具有較強(qiáng)原則性和責(zé)任心的員工進(jìn)行參與，并且保證整個(gè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水平。

四、結(jié)束語

總而言之，在房屋建筑工程開展施工管理的過程中，提高整體施工管理水平，對(duì)于保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的意義，也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵。施工管理人員要不斷提高自身管理能力，并且構(gòu)建完善的管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的執(zhí)行能力，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)的房屋建筑工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]紀(jì)曉蓉.淺析高層房屋建筑施工技術(shù)體會(huì)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011（08）

[2]程朝文.探討房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2013（07）

[3]朱衛(wèi)東.淺談房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的探討[J].科技信息.2010（19）

[4]鄭少鵬.房屋建筑施工中存在的質(zhì)量問題探討[J].價(jià)值工程.2011（02）

[5]趙安居.關(guān)于房屋建筑施工中常見問題的探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（05）