影響建筑工程管理的主要因素及對策研究

黃健

摘 要：隨著經濟的發展，我國建筑業已取得了突飛猛進的進步，但是由于各方面的原因，對于建筑工程管理造成影響的因素是多方面的，因此，針對這些因素提出相應的對策有利于建筑工程的順利開展。

關鍵詞：建筑工程管理 因素 對策

前 言：建筑工程管理涉及面廣，層次多樣，因此會有很多不確定因素，對其造成的影響也很多。為了提高建筑工程質量，我們就要探析建筑工程管理的主要因素以及對策。

1加強建筑工程管理工作的意義

1.1有利于避免工程事故

加強建筑工程管理有利于避免事故的發生，從而確保了人員生命和財產安全。當前事故頻繁發生是因為沒有對工程管理工作高度重視，因此加強工程管理可實現“安全施工”。

1.2有利于鞏固工程質量

對建筑工程管理工作加強優化有利于工程質量得到保證，從而促進工程盡早完工，并投入到使用中，更好地滿足社會經濟的需求。

1.3有利于節約資源

加強建筑工程管理有利于節約資源，減少不必要的浪費，從而確保工程順利開展。目前我國普遍存在浪費材料現象，所以加強建筑工程管理十分必要，可以在材料的利用方面實現節約，一旦出現了材料缺乏現象，就可以將節約的材料進行填補，以確保施工的進度。

2建筑工程管理的現狀問題

在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質量將直接影響企業的信譽，甚至是企業的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題。目前，我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點問題。

2.1 思想重視度不夠

為了在競爭中求得發展，很多建筑工程企業的主要精力放在了建筑建設的承攬工作，卻忽視了建筑工程的管理工作。這直接造成了管理上的換亂無秩序，導致了建筑工程的質量急劇下降和成本的不斷上漲，最終使得企業的經濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業的長足發展。所以，企業的管理人員必須對工程管理給予足夠的思想重視。

2.2 管理制度不夠深入

建筑工程企業所制定的管理制度上，旗下的各單位卻沒有將這一制度落實到位，導致了管理制度只是形式上存在，卻沒有起到任何有實質意義的效果。這也是我國建筑工程企業所面臨的異常難以解決的問題之一。

2.3 管理體制不夠健全

為了減少企業的開銷成本，建筑企業大都選擇了裁員和精簡部門的方法。但是這也直接導致了建筑工程在管理上缺少部門和人員，很多人員身兼數職的現象。這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無法正常發揮建筑工程管理的效用，限制了建筑企業的進一步發展。

3 影響建筑工程管理的主要因素

3.1 施工準備階段管理中出現的問題

在建筑工程的施工準備階段所出現的問題，不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統的培訓和學習，工程管理經驗不足，再加上工作人員分工不明確等，這就在一定程度上造成人員浪費、消極怠工以及應付差事等現象。而材料問題主要表現在進貨不按業主、監理和設計要求的標準進貨，滿足不了工程施工的要求； 同時在材料進場時也不進行詳細的檢驗，結果導致不合格的材料進場施工； 另外，材料的保管和使用不當也會在一定程度上導致工程質量出現問題。

3.2 建筑工程管理體制有待完善

目前，我國的建筑工程管理體制尚處于比較低的水平線上，對于管理過程中的各個細節都缺乏明確的規定，直接影響著建筑工程的整體質量。此外，建筑企業為了擴大經濟效益，而大幅度地削減管理部門的經費，導致管理部門的人員以及設備都難以滿足實際的工作需求，甚至部分建筑企業根本就不設置管理部門，建筑工程管理只是流于形式，起不到任何的實際作用，為建筑工程的安全性能造成了巨大的隱患。

3.3 施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同樣要對其質量進行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中會存在漏洞，這很可能在工程竣工后的成品中出現質量問題，所以我們要加強后期的質量管理，加強對建筑成品的保護工作。在工程完成后，我們要積極組織相關專業技術人員對工程質量進行驗收，并且對現場進行清理，確保工程質量。

4 加強建筑工程管理的措施

4.1 積極做好施工前的準備工作

為了能夠對建筑工程進行更好的管理，最重要的是要組建好的團隊。所以，在進行建筑工程管理時，要聘請專業的項目管理團隊，精干高效的項目管理團隊能為項目的正常進行提供強有力的保障，好的管理團隊能夠使工程建設有計劃、有步驟的進行，嚴格確保工程質量。另外，還要建立和健全機械材料的管理制度，由于機械和材料直接參與工程施工，其質量的好壞直接影響著建筑工程的質量高低。

4.2完善建筑工程管理體制

首先，對建筑工程管理工作的具體內容進行詳細的說明與解釋，要求工作人員具體落實到位；其次，將建筑工程管理的相關部門進行資源優化，包括人力、物力、財力等內容，確保管理部門的相關資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權責，實行“專人專責”制度，要求各個分項目的主要負責人每天到崗，落實相關的工作，一旦建筑工程出現質量問題，甚至是安全事故，即對其進行問責處理。

4.3 建立新型管理思路

由于我國建筑工程相對其他發達國家來說起步較晚，不論是在實力、資金，還是在管理的理論與經驗上，都顯得非常缺乏，這也就使得我國建筑工程至今未能建立起全面的建筑工程管理思路體系。況且建筑工程管理思路體系的建立是一個非常復雜，而且專業性也很強的系統性問題。因此，在建設這一思路體系是必須使用專業的建筑科學家和工作經驗豐富的管理人員一起商議、組織，才能保證這一思路的建立具有專業性、科學性，以及最后的可實踐性。所以，我國建筑行業在建立管理思路體系的過程中，要積極的參考借鑒外國先進建筑行業的經驗和方法，并要適當吸取他們科學管理思路和方法，然后將我國的建筑行情與這些理論元素結合起來。只有這樣，所建立起來的建筑工程管理思路才能是符合我國展，提升建筑工程總水平的科學體系，并將最終推動我國建筑工程管理工作進入有序軌道。

4.4 創新管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的另一項重要因素，而且，作為提高建筑工程管理水平的指導思想，管理理念會在很大程度上決定著建筑工程的發展方向、質量的優劣等各種問題。在我國的傳統建筑工程管理當中，管理理念只是停留在表面意義之上，在實際的建筑工程建設上并沒有發揮出效果和作用，這非常不利于我國建筑工程行業的長遠發展。為了適應現代建筑行業發展的需要，就必須對傳統的建筑工程管理理念在保留優秀元素的基礎上，不斷將新的管理理念添加進去，形成一種漸進式的、全面的、徹底的建筑工程理念的創新發展。但需要注意的是，必須要把握好建筑工程行業科學的發展速度和發展方向，既要避免安于現狀的停滯式發展，又要避免跟風隨眾的冒進主義，而且一切的發展必須要根據我國的實際國情進行發展計劃的制訂，這樣才能真正推動我國建筑工程的發展。

5 結束語

隨著建筑業競爭的加劇，其工程管理也向專業化方向發展。建筑工程是一項工作量大、涉及面廣的系統工程，其管理水平的高低直接決定著工程質量，并在一定程度上影響著經濟的發展。所以，我們要積極提高質量意識，強化施工管理，進而促進建筑行業的健康發展。

參考文獻

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