施工項目現場管理的實施與控制

顧張超

摘要：隨著經濟的發展和城市化進程的加快，施工項目變得越來越集中，項目管理工作在各個領域中的應用也越來越廣。施工項目的快速發展使得施工項目現場管理在施工項目中的作用愈加突出，本文要探討的問題就是如何做好施工項目現場管理工作。

關鍵詞：施工項目;項目現場;現場管理

前言：隨著我國建筑業的發展和建筑管理體制改革的深入，施工項目的現場管理正逐漸成為建筑業企業生產經營管理工作的重心。施工項目現場管理不僅能提高施工項目的質量，提高企業經濟效益，更有助于企業獲得良好社會效益。在此種情況下，做好施工項目現場的管理就具有重要的意義。

1?目前施工項目現場管理中存在的問題

1.1缺乏責任落實制度

責任落實到位才能做好施工項目現場管理，才能提高管理人員的管理意識。就目前來說，一些施工項目并沒有完善的責任落實制度，已有的責任落實制度也脫離施工項目現場的實際情況，沒有考慮施工項目現場時間、地點、環境、人員的變動對責任落實制度的影響，缺乏相關的創新性和變動性，并不能為施工項目現場提供安全保障。

1.2人為因素造成管理難度大

雖然現在施工項目向機械化方向轉變，但從根本上來說仍然是人占主導地位。一方面是由于勞動人員密集，很難對每位勞動人員實行全面、科學的現場管理。另一方面，由于個別管理者主觀管理意識淡薄、違規進行現場管理，也使得施工項目現場管理問題時有發生。從以上方面來講，人為因素就成為制約施工項目現場管理工作的普遍因素。因此，做好施工項目現場勞動人員的管理工作、提高管理人員的管理意識，也就能促進施工項目現場管理工作有序進行。

1.3安全意識不高

施工項目現場安全不僅影響整個施工項目的整體進展，更威脅施工項目現場工作人員的生命安全。由于現階段施工項目現場管理人員安全意識不高，并不能充分做好管理工作，一旦出現安全事故，將會影響影響整個施工項目的進展。

2?施工項目現場管理工作的必然性

2.1能提高施工項目企業的整體生產力

做好施工項目現場管理管理工作，可以改善施工項目現場混亂的生產環境，可以提高施工項目現場工作人員的工作效率，可以提高施工項目的整體質量，可以加快施工項目的建設速度。隨著施工項目現場管理工作的不斷展開，施工項目企業的整體生產力也在不斷提高，隨之而來的則是經濟效益、社會效益的提高。

2.2能提高施工項目企業的核心競爭力

施工項目企業要想在激烈的市場環境中生存就必須具有核心競爭力，而核心競爭力是通過企業產品質量、企業服務水平獲得的。施工項目現場管理工作的好壞決定著企業產品質量的高低，決定著企業生產力水平的高低，進而影響著企業核心競爭力的獲取。因此，必須做好施工項目現場管理管理工作，把這項工作作為展示企業核心競爭力的“窗口”。

2.3能提高項目施工企業整體管理水平

施工項目現場管理是建筑企業經營管理工作的重點，兩者相輔相成、互相促進。做好施工項目現場管理工作能為企業經營管理工作提供管理經驗，做好企業的經營管理工作又為施工項目現場管理工作提供保障[1]。

3?實施施工項目現場管理的措施

3.1提高施工項目現場管理人員管理意識

我國的施工項目現場管理工作起步晚，缺乏對相關管理人員的培訓，這就使得管理人員的管理意識參差不齊。為提高施工項目現場管理人員的管理意識，必須充分利用各種資源，為管理人員的學習、培訓、考察、深造提供多種渠道，靈活、有針對性地對相關管理人員進行專業培訓。

3.2落實安全生產責任制

目前施工項目現場管理管理工作不規范、違規操作現象的發生大多數是由缺乏責任落實制度引起的，一旦出現安全事故，相關管理人員并不是全部承擔安全責任。因此，必須根據國家制定的施工項目現場管理法規，結合施工項目現場管理的實際情況，制定出符合客觀實際的安全生產責任制度，使施工項目現場管理工作做到有法可依，有章可循。只有充分利用法律、尊重法律，把施工項目現場管理工作納入法制化進程，才能使施工項目現場管理工作項法制化、科學化方向前進。

3.3做好施工項目現場管理數字化建設

信息科技的發展使得數字化技術的運用范圍越來越廣，施工項目現場管理工作當然也可以利用數字化技術。隨著施工項目現場管理工作的進展和施工環境的不斷變化，傳統的管理辦法顯得相對滯后，為此必須轉變思想觀念，全面推進施工項目現場管理工作的數字化進程，實現管理工作的及數字化。

3.4創新施工項目現場管理體制

體制的創新才能實現生產力的發展，才能提高工作效率。創新施工項目現場管理體制，注重經濟效益與社會效益的協調發展，激發管理人員工作積極性。創新完善施工項目人員管理、分配、監督機制，充分調動施工項目工作人員積極性，促進施工項目的穩步推進。把客觀現實環境納入施工項目管理工作，考察客觀現實環境對施工項目進程及質量的影響，例如考慮雨水、溫度對建筑材料的影響。

3.5做好材料及器械管理工作

在施工項目的成本中，材料成本及機械損耗所占比重最大，材料管理工作直接影響著施工項目的工程造價。在施工項目現場管理中，要根據實際情況及時做好材料信息的收集工作，制定科學合理的采購計劃，將損失控制在最小范圍內。

4?施工項目現場管理的控制措施

4.1現場控制

現場控制要建立的現場調查的基礎上，只有對施工項目現場的自然環境、交通運輸環境、施工人員工作環境有充分的認識和了解，才能做好現場控制工作，保證施工項目的正常進行。現場控制要求施工材料、施工機械、施工技術必須符合國家標準，必須使用封閉式安全網、施工材料提升機、腳手架等安全措施[2]。

4.2安全控制

安全控制是為了保障在施工項目現場管理中不出危險、不造成財產和人員的損失，安全控制要貫穿施工項目現場管理的全過程。針對施工項目現場管理的實際特點，有針對性地制定現場管理安全措施和現場安全施工計劃，針對不同階段可能出現的現場管理安全問題制定不同的現場安全管理措施及應急預案。

4.3進度控制

進度控制是施工項目現場管理控制的主要環節，是企業競爭力、合約履行能力的綜合表現。首先要督促施工項目現場管理人員及工作人員克服困難，確保施工項目工期目標的實現，同時做好工期各項指標的完成工作。其次是科學、合理的分配各工序和分項工程的施工計劃，并以此為依據及時安排人力、物力和財力。做到政令暢通，各項施工工作合理、有序地進行。

4.4成本控制

成本控制是在施工項目現場管理中提高企業經濟效益最常用的手段，包括施工前控制和施工項目現場控制，做好成本控制工作應該以合理的組織安排、先進的科學技術、合理的成本控制策略、勞動生產率的提高為基礎。施工項目現場成本控制工作應該與施工項目現場管理工作同步進行，并根據施工項目現場管理工作進程不斷進行調整[3]。

結論：施工項目現場管理工作決定著施工項目的整體質量和施工項目的整體進展情況，因此必須重視施工項目現場管理工作的整體效益，實現全方位立體動態管理，保證施工項目現場管理工作與施工項目其他要素的有機結合，從而實現施工項目現場管理工作的最終目的。

參考文獻：

[1]程虹.施工項目現場管理的實施與控制[J].江漢石油職工大學學報，2014，12（24）：28-30

[2]馮立忠.關于建筑施工項目現場管理的對策研究[J].科技創新與應用，2013，07（14）25-28

[3]李明.如何搞好施工項目現場管理[J].江漢石油科技，20013，03（6）：21-25