建筑工程造價預算有效控制策略探討

韓路

摘 要：建筑工程造價預算在整個工程建設中起著至關重要的作用，合理的工程造價預算能夠在一定程度上控制成本消耗，提高建筑企業的經濟效益，是工程投資的關鍵環節。在建筑過程中，對工程造價進行合理預算，將造價控制在預算范圍內，能夠促進建筑工程經濟以及社會效益的實現。但是由于受到各方面因素的影響，工程造價預算常常超出計劃范圍，給工程造價帶來一定的負面影響。本文就建筑工程造價預算中存在的問題進行分析，探究工程造價預算的有效控制策略。

關鍵詞：建筑工程造價；預算；控制策略

建筑工程的投資建設離不開工程造價預算，工程造價預算能夠在一定程度上節約成本投入，提高建筑企業的利潤空間。當前，建筑工程的數量和規模越來越大，競爭也日益激烈，要想保證競爭優勢，就要加強對建筑工程造價預算的控制，將預算控制在一定范圍內，為建筑企業整體效益的實現打下基礎。

一、建筑工程造價預算中存在的問題

1、預算編制不合理

建筑工程的預算編制是一項十分復雜的工作，在進行預算編制前，建筑企業的工作人員需要對建筑工程項目進行細致的分析和研究，從而對建筑工程中所需的成本消耗進行準確的預算。但是在實際的預算編制工作中，由于工作人員對工程項目不夠了解，而且能力素質不高，導致工程預算編制存在一定的缺陷，影響預算編制的合理和科學，預算結果無法準確的反應出工程實際成本消耗的情況，預算工作失去原本的意義和作用。

2、建筑企業工程預算不夠重視

工程造價預算是貫穿于整個工程建設始終的，在工程的規劃、設計、施工以及竣工階段都要對工程造價進行預算，保證預算與成本支出的平衡。但是有些建筑企業人員，只在招投標以及竣工階段重視工程造價預算，而在對成本影響極大的規劃、設計以及施工階段忽視預算工作，導致工程造價往往超出預算，造成建筑企業資金浪費。[1]

3、市場經濟因素的影響

由于建筑工程的建設時間比較長、項目大，就不可避免會受到市場、物資價格以及相關政策的影響。在進行工程造價預算時，沒有對市場以及政策變化進行良好的預測，沒有給預算留出一定的空間，導致工程建設時，物價、工資上漲，政策發生變化，給建筑工程造價帶來極大的影響，預算常常超出計劃，影響建筑企業的經濟效益。[2]

4、工程造價預算人員素質能力不高

工程造價預算人員的素質能力對于預算結果有著直接的影響，在目前的建筑工程中，工程造價預算人員的素質能力不高，職業道德也比較差，缺乏專業性的知識和技能，在預算時沒有進行實地考察，導致預算結果不真實、不準確。此外，有些預算人員存在弄虛作假、謊報、漏報等材料以及設備的實際成本支出，造成了建筑企業資金的嚴重浪費。

二、提高建筑工程預算水平的策略

1、做好預算編制工作

預算編制工作對于工程造價有著十分重要的影響，因此應加強預算編制工作的開展，預算編制人員應熟悉設計圖紙，明確工程量，了解設計人員的意圖，使預算內容與設計相符。預算編制人員還應到建筑工程項目的現場進行考察，掌握具體情況，明確市場材料以及設備等價格等，保證工程造價預算更加合理。預算編制結束后，對各方面內容進行細致的審核，避免預算存在問題，保證工程造價的有效進行。[3]

2、有效控制施工設計階段的工程造價預算

工程設計是建筑工程從最初的想法到最后完成工程設計，制定細致的施工計劃過程，在工程造價中，只有不斷優化設計方案，找到最合理的方案，才能夠有效地控制工程造價預算。建筑企業在設計工程方案時，一般會選擇具有權威性的設計院進行，使得建筑工程設計更加合理，工程成本的預算也能得到有效的控制。然而在目前的設計過程中，很多設計人員更加注重建筑的技術含量，忽視了經濟價值，導致工程造價預算受到影響。建筑企業應做好設計階段的預算工作，把方案設計與建筑工程的實際情況相結合，并盡可能的減少設計方案的變更，為工程預算減少麻煩，降低工程造價預算，從而更好地促進建筑企業的發展，因此應加強工程設計階段的工作，有效控制工程設計階段的造價預算。

3、建立完善的工程造價預算機制

要使建筑工程順利完成，完善的工程造價機制是必不可少的，建筑企業要進行工程造價，需要完善的預算控制體系做指導，因此，在建筑工程中，企業應建立完善的工程預算控制機制，使工程造價得到有效控制。然而在實際的工程造價過程中，建筑企業中的很多部門都會對工程造價進行干預和控制，不利于造價工作的順利開展，因此，也需要完善工程造價控制機制，建立獨立的造價控制體系，通過專業人員對工程預算的管理和控制，也促進工程造價的有效控制，從而使得建筑工程能夠順利進行下去。

4、對建筑施工現場進行有效管理

要做好工程預算工作，不僅要明確工程設計等各個理論環節，還要深入到施工現場，對施工現場的實際情況進行分析和研究，及時調整施工方案，避免問題擴大化，從而保證建筑工程的順利進行。此外，在施工過程中，建筑企業的財務人員也應做好工程的預算工作，明確施工過程中，財務信息以及數據的動向，及時發現施工過程中存在的問題，并及時上報或進行有效控制，來強化工程的管理效果。財務人員需要根據每天施工現場財務信息的實際狀況，作出報表，并與工程預算結果進行對比，通過財務狀況的動向來提高工程造價的控制水平。[4]

5、對工程預算進行嚴格的監管

要保證工程預算合理化，應該加強建筑工程預算的監管力度，使工程預算發揮更大的作用，保證工程造價管理工作的進行。在對工程預算審核時，應明確工程預算審核工作的流程和制度，抓住審核重點，了解建筑承包、發包雙方以及銀行的主要職能，對于出現的預算作假或者超出預算的情況要嚴肅處理，及時查看實際施工是否與施工設計圖一致，材料、設備等價格是否與市場價格相符，制定嚴格、完善的監管機制，規范預算人員的行為，提高工程預算結果的準確性和真實性，為工程造價提供科學的依據，促使建筑工程順利進行，企業獲得更多經濟利益。

6、提高預算人員的素質能力

建筑企業應加強預算人員的教育和培訓，使其具有豐富的預算知識和經驗，具有較高的職業道德，能夠認真細致的進行預算工作，增強責任感，使工程造價預算結果更加真實、合理，能夠有效地指導工程造價和建設，實現良好的經濟和社會效益。

結束語：

建筑工程造價預算工作對于提高整個建筑工程的經濟效益具有積極的作用，因此應加強建筑工程造價預算工作，對建筑工程的各環節進行預算，降低成本消耗，提高預算人員的素質能力，提高建筑企業的經濟效益，在激烈的競爭中占據優勢地位，實現更好的發展。

參考文獻：

[1]李玉娜.淺談建筑施工工程預算管理中存在的問題及對策[J].科技信息.2010.32（8）：6-7.

[2]薛紅衛.做好項目預算管理，控制工程造價[J].建筑工人.2012.8（2）：9-10.

[3]杜淑燕.探析建筑工程概預算編制對工程造價的影響[J].建材與裝飾.2012.9（29）：203-204.

[4]全立平，曹慧.新形勢下如何強化建筑工程項目的造價控制綜述[J].建材與裝飾.2012.12（29）：192-193.