淺議建筑工程項目的風險防范與控制

周輝

摘要：建筑工程在社會生活中占據(jù)著重要的地位，堪稱建筑業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)中的脊梁業(yè)務(wù)。具體的建筑工程以項目的形式在施工過程中頻頻出現(xiàn)，為建筑業(yè)的的發(fā)展自然是有所貢獻。然而隨著建筑工程體系上的溯及范圍的豁達與應(yīng)用面積的廣闊，其內(nèi)在的風險便也不請自來，并對工程項目的本身產(chǎn)生了不可忽略的負面影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程項目;施工;風險防范;控制措施

前言：建筑業(yè)不僅僅是第二產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，而且在具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)中也應(yīng)當健全其制度體系，并實現(xiàn)項目對象風險的有效預(yù)防。伴隨著社會實體技術(shù)的不斷發(fā)展，科技中孕育著的風險因素與不確定因素也應(yīng)運而生，并且在具體的施工過程中得到了日趨提高的重視與關(guān)注。

一、建筑工程項目及其風險的理論識別

（一）建筑工程項目

建筑項目工程的定義，存在著狹義與廣義之間的判別與論斷。其中狹義的工程項目單指建筑企業(yè)具體施行的技術(shù)活動業(yè)務(wù)，指具有一個設(shè)計任務(wù)書和總體設(shè)計，經(jīng)濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設(shè)項目。一個建設(shè)項目往往由一個或幾個單項工程組成。而廣義的項目意義除了這一層指向外，還存在著工程建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等不同類別與差異之分[1]。工程項目關(guān)乎到企業(yè)的效益獲取，更涉及到百姓的物質(zhì)需求，因此在項目施工中與其具備解決風險的能力，不如直接做到對風險的防范與控制。

（二）風險的理論識別

由于工程項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響。對于這些內(nèi)外因素，從事工程項目活動的管理者往往認識不足或者沒有足夠的力量加以控制，便會滋生風險的釀就及生效。所以說在風險的防范和控制中，首先要做好的工作便是風險的理論識別，這種識別過程分為風險識別、風險評估以及風險分析共三個部分[2]。

1.風險識別

風險管理首先要完成針對風險本身的全面識別，方才能夠在施工過程中做到安全而有效，并提高生產(chǎn)效率。對工程項目風險做到有效識別，需要領(lǐng)導部門通過權(quán)威理論的有效認定，并結(jié)合實際情況深入分析，才能正確做到對風險的有效識別。常用的識別方法主要包括情景分析法、圖解法以及德爾菲定律法則等等。經(jīng)過理論與實踐之間的緊密聯(lián)系，結(jié)合以自然因素與企業(yè)體制自身因素，實現(xiàn)整個施工過程的統(tǒng)籌規(guī)劃與制約。風險識別具有單一指向性的特征，在具體的識別過程中需要做到對單位風險實現(xiàn)有效驗證和界定，并為風險對象的防御措施提供有效的借鑒案例與參照模板。

2.風險評估

風險評估是整個風險管理過程的第二步，也是更為重要的一步，它實質(zhì)上是對風險識別的進一步深化的具體過程。風險評估溯及到工程項目中，即泛指采取科學的理論方法將辨識對象按照其潛在影響的輕重加以重新排序，并在具體的實踐中國做到有的放矢，并在分清主次的前提下進行更有能動效果的施工。風險評估方法大致可分為調(diào)查表專家打分法和運籌學及相應(yīng)的數(shù)學方法這兩大主要門類。通過精密的計算進行對所有環(huán)節(jié)的準確驗證。所以說風險評估針對的是可能危及工程項目的所有風險，而風險識別僅僅指向單個的、具體的風險。

3.風險分析

風險分析是在風險管理過程中最具分量的一大工作環(huán)節(jié)，而且在理論層面上需要最為深邃的介入與籌備，才能做好這一步的工作。風險分析是指在風險評估過程得出結(jié)論，具體針對這些影響性大的風險因素，運用一定的計量方法進行深入而又有效的分析。蒙特卡洛模擬法在風險分析的過程中最為通用的辦法。具體方法是建立數(shù)學模型，并通過隨機變量函數(shù)發(fā)生器，進而產(chǎn)生一定隨機數(shù)的概率模擬，用標準差檢驗結(jié)果，最終實現(xiàn)確定模擬的可靠程度[3]。這種方法主要在于將待求的風險變量當作某一特征隨機變量，通過某一給定分布規(guī)律的大量隨機數(shù)值，算出該數(shù)字特征的統(tǒng)計值，最終核算出風險變量的近似值。因此風險的識別和評估是風險防范與控制的基礎(chǔ)，而風險分析才是所有管理過程中的關(guān)鍵。

二、建筑工程項目的風險防范與控制措施

（一）風險規(guī)避

工程項目中實現(xiàn)風險的有效防治，固然要耗費不小的成本。而建筑施工往往要以節(jié)約成本為第一要義，所以在針對風險的防范過程中，處于節(jié)省成本以及開源節(jié)流的考慮，對風險采取規(guī)避的策略與態(tài)度，通常是企業(yè)首選的考慮措施。溯及到具體的實踐過程中，主要體現(xiàn)為通過項目計劃的變更，實現(xiàn)對潛在風險的徹底回避，保護項目目標能夠在較短的時間之內(nèi)竣工，并得到質(zhì)量上的保障。這種方法可以在不浪費任何成本的前提下實現(xiàn)對風險的防范，但由于其消極的本質(zhì)，所以在市場環(huán)境中不可能完全做到萬無一失。雖然節(jié)省了成本，卻也意味著消失了潛在的收益。更為重要的是，一種風險被防御住，轉(zhuǎn)而會誕生出另外風險[4]。

（二）風險緩解

與風險規(guī)避的舉動與措施體現(xiàn)出較大的不同，風險緩解體現(xiàn)出一種積極與主動的姿態(tài)，通過面對與控制的方式將風險影響達到概率最小化的過程。但同時這也就意味著需要付出相應(yīng)的成本，并可能會增大施工的預(yù)期投入規(guī)模，因此企業(yè)與承包商都應(yīng)測算擬采取的預(yù)防措施所需要的費用。此外還應(yīng)在最壞打算的層面和角度上，做到最大限度的分析與考量：一旦預(yù)防措施不成功，風險發(fā)生后應(yīng)采取補救措施以減少損失，從而使風險損失最小化。因此，風險的緩解需要企業(yè)摒除報喜不報憂的態(tài)度，做好隨時發(fā)生損失的應(yīng)急準備。

（三）風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移的防范方式主要體現(xiàn)在通過一種特殊的方法，將風險及其所帶來的后果直接轉(zhuǎn)嫁在其他市場環(huán)境當中，說得具體一點，就是設(shè)法將某風險的結(jié)果連同對風險進行應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。這種方法與控制的辦法最為有效，但是也比較容易受到企業(yè)的排斥，只有萬不得已才能夠勉強執(zhí)行的策略。因為這種防范風險的方式不但需要付出相應(yīng)的成本支出，還要做到在市場行情中體現(xiàn)出高度的靈活性與隨機應(yīng)變的能力和技巧。風險轉(zhuǎn)移可以分為風險分散、非保險風險轉(zhuǎn)移、保險風險轉(zhuǎn)移等幾種主要方式。但是和風險規(guī)避一樣，轉(zhuǎn)移風險并不能徹底實現(xiàn)對項目風險的完全消除[5]。

（四）風險自擔

顧名思義，風險自擔就是面對所有的風險采取全面進攻的防范與控制的方針策略，并以企業(yè)財務(wù)體系為支撐和保障，實現(xiàn)對工程項目的絕對維護。由于這種行為具有孤注一擲的特點，所以在做出自擔風險決策前，應(yīng)考慮企業(yè)自身自擔風險的最大能力限度，并要鋪設(shè)足夠的后路如預(yù)留應(yīng)急費、采取安全防護措施等。在實際操作中，對風險針對性地解決治理，可能是最為有效的策略，但其中所要耗費的成本也可能遠在以上三種措施之上。

結(jié)論：建筑工程項目中的風險防范與控制措施，足以支撐著整個工程體系的健全和完善，并在很大程度上支配甚至決定著工程效果的好壞與質(zhì)量的高低。因此建筑企業(yè)一旦經(jīng)歷具體的項目活動，要在理論布局中嚴密恪守“木桶原理”的應(yīng)用原則，將項目的風險因素考慮周全，這才是建筑企業(yè)成熟的經(jīng)營理念的根本體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]史輝情.淺議建筑工程項目的風險防范與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，3（5）：94-96.

[2]曹君.淺談建筑工程項目的風險管理[J].科技致富向?qū)В?011，6（12）：174-175.

[3]李云青.建筑工程項目施工風險管理研究[D].濟南：山東大學，2010.

[4]劉晟.建筑工程項目的風險分析與防范措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010，5（5）：86-88.

[5]崔海燕，張曉梅.現(xiàn)代建筑工程項目中的風險管理與控制[J].商業(yè)文化（上半月），2011，4（5）：41.