工程施工質(zhì)量的有效管理控制分析

杜玄坤 安卜

【摘要】本文將重點(diǎn)對(duì)工程的施工質(zhì)量管理的價(jià)值意義以及特點(diǎn)進(jìn)行分析，并進(jìn)一步研究影響工程施工質(zhì)量的因素，最后提出提升工程施工質(zhì)量的措施。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；有效管理；控制措施

工程對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別重要，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅僅關(guān)系著工程的使用周期，同樣也是衡量我國(guó)綜合國(guó)力以及工程施工水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。工程中存在著復(fù)雜多樣的施工建設(shè)系統(tǒng)，影響工程質(zhì)量的因素呈多樣化，在工程施工質(zhì)量管理中，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有監(jiān)管到位，很可能給后期工程施工帶來(lái)一系列的質(zhì)量問(wèn)題或者安全隱患，可見(jiàn)，對(duì)于工程施工質(zhì)量的管理是十分必要的。從施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理就能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、工程施工質(zhì)量管理的價(jià)值意義

首先，從工程本身來(lái)說(shuō)，它是人民群眾正常生活的基本保障，同時(shí)它也是推動(dòng)其他各行各業(yè)快速發(fā)展的重要保障，可見(jiàn)，它具有一定的社會(huì)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)效用。工程質(zhì)量是工程的根基，只有把好工程質(zhì)量關(guān)，才能夠最大限度的發(fā)揮出工程的價(jià)值性。其次，施工質(zhì)量的管理關(guān)系著施工企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，同樣也能夠反映出企業(yè)的施工技術(shù)水平，企業(yè)需要不斷的提高自身的工程施工質(zhì)量管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。第三，施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理才能夠保證整體項(xiàng)目管理體系的完善性，同樣施工質(zhì)量管理也是評(píng)定工程項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理與控制工作，才能夠確保工程正常發(fā)揮其作用。

二、工程施工質(zhì)量管理特點(diǎn)

總的來(lái)說(shuō)，工程施工項(xiàng)目具備固定性、協(xié)作性、群體性、單一性以及復(fù)合性等多樣化的特點(diǎn)，這在一定程度上決定了其工程質(zhì)量階段同樣具備多樣化的特性：1）在工程施工項(xiàng)目的建議書(shū)，在工程實(shí)施的分析研究、工程的準(zhǔn)備和在施工建設(shè)以及工程的竣工驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都會(huì)存在不利的因素，同時(shí)也將影響到施工工程的質(zhì)量管理。2）在工程施工準(zhǔn)備階段，如果不把握好相關(guān)細(xì)節(jié)，包括工程施工前期測(cè)量、施工材料的準(zhǔn)備，施工機(jī)械的檢查維護(hù)等一系列質(zhì)量控制工作，必然會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量帶來(lái)一定的危害。

三、工程施工管理控制中常見(jiàn)問(wèn)題及影響因素

（一）施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于工程施工質(zhì)量本身來(lái)說(shuō)，其不僅僅定義于對(duì)施工階段的質(zhì)量管理，同樣要求對(duì)施工階段前期準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量管理，同樣要求質(zhì)量管理人員需要對(duì)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有所預(yù)測(cè)，并積極采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施提高工程施工質(zhì)量以及施工效率。在現(xiàn)階段工程施工質(zhì)量管理階段，由于缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題缺乏一定預(yù)測(cè)，而導(dǎo)致在施工階段出現(xiàn)一些常見(jiàn)技術(shù)因素以及非技術(shù)因素影響工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度。

（二）沒(méi)有設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化的工程施工質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)

要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工實(shí)現(xiàn)有效的管理，就需要制定出切實(shí)可行的工程施工質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)于工程施工質(zhì)量的審核過(guò)于主觀(guān)，僅僅參照相關(guān)的工程施工技術(shù)文件并且憑借以往的管理經(jīng)驗(yàn)就主觀(guān)的判定某一階段的施工質(zhì)量是否合格，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量管理存在隱患。

（三）對(duì)于工程施工質(zhì)量管理仍缺乏規(guī)范性

在實(shí)際的工程質(zhì)量施工管理過(guò)程中，仍舊缺乏必要的管理秩序，比如某一工程項(xiàng)目完工以后，并未做好后面工序的交接工作，同時(shí)，施工人員在完成某一施工工序以后也并未做好工程文件的備案，對(duì)于工程材料為了加快工程進(jìn)度而并未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查就投入使用，這給工程整個(gè)施工階段均帶來(lái)了一定的安全隱患。

四、對(duì)于提升工程施工質(zhì)量的措施及建議

（一）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)

一般來(lái)說(shuō)，工程施工均由施工技術(shù)能力較強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)化程度較高的施工人員來(lái)完成，工程質(zhì)量控制人員在確定施工隊(duì)伍以后，就需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍以及具體施工監(jiān)管人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要制定出標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程以及質(zhì)量監(jiān)管制度，確保工程質(zhì)量管理的精細(xì)化，此外，為了促使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化體系的得以落實(shí)，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工工人對(duì)于質(zhì)量控制工作的積極性，進(jìn)一步提升施工人員對(duì)于工程質(zhì)量的重視度。

（二）做好工程測(cè)量工作，加強(qiáng)施工過(guò)程規(guī)范性的管理

在工程施工過(guò)程中，工程施工質(zhì)量會(huì)受到地質(zhì)環(huán)境以及施工環(huán)境等環(huán)境因素的影響，因而應(yīng)該在施工前期做好必要的測(cè)量工作，在施工測(cè)量過(guò)程中相關(guān)人員首先要對(duì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，當(dāng)其符合規(guī)定的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)以后，在開(kāi)始進(jìn)行下一步施工操作。同時(shí)，在工程施工階段，也要對(duì)路基的各個(gè)參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，從而確保各個(gè)參數(shù)的嚴(yán)密性，嚴(yán)格控制各個(gè)參數(shù)，這樣才能確保后續(xù)施工的順利，才能確保施工的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程施工材料質(zhì)量的控制

工程的施工質(zhì)量控制與其在施工過(guò)程中對(duì)所使用的施工材料的質(zhì)量具有密切的聯(lián)系，因而在工程在投入某種工程材料階段，必須要由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量合格證、技術(shù)合格證等資料的檢查，確保該工程材料符合工程施工的要求。同時(shí)，對(duì)于一些比較重要的材料以及配構(gòu)件，為了保證其質(zhì)量，工程施工企業(yè)有必要派專(zhuān)人對(duì)材料生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查。此外，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配的材料，比如砂漿、混凝土以及防水材料等必須預(yù)先做好試配的準(zhǔn)備，在經(jīng)過(guò)測(cè)試檢驗(yàn)合格以后才可以進(jìn)行使用。同時(shí)也要做好施工的試驗(yàn)工作，需要成立試驗(yàn)室，并配備專(zhuān)職的試驗(yàn)人員，為確保工程質(zhì)量的控制可以提供可靠的依據(jù)。

（四） 控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工包括諸多的工序和環(huán)節(jié)，這些工序都是互相關(guān)聯(lián)和互相制約的，工程質(zhì)量的最為基本單元就是工序質(zhì)量，如果有質(zhì)量問(wèn)題或者安全隱患存在于上一道工序中，不僅本工序質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足要求，還會(huì)對(duì)下一道工序和后續(xù)工程的質(zhì)量和安全造成影響，進(jìn)而最終成品的質(zhì)量無(wú)法得到保證。針對(duì)這種情況，在施工過(guò)程中，就需要對(duì)交接班檢查制度進(jìn)行嚴(yán)格的構(gòu)建，要將自檢和互檢認(rèn)真實(shí)施于每一道工序中。如果監(jiān)理人員在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，就需要對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并且采取一系列的措施進(jìn)行解決，否則下一道工序就不能正常施工。

（五） 強(qiáng)化施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

要嚴(yán)格控制施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)統(tǒng)一指揮施工項(xiàng)目管理人員，制定嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)，并且將其嚴(yán)格執(zhí)行下去。企業(yè)需要隨時(shí)考核項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)，依據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范，結(jié)合考核結(jié)果，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰。在施工材料控制方面，選擇的材料供應(yīng)商，需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的考察，沒(méi)有問(wèn)題，并且有著良好的信譽(yù)。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，檢測(cè)部分需要認(rèn)真的檢測(cè)，沒(méi)有問(wèn)題方可以投入到施工過(guò)程中，這樣成本方可以得到節(jié)約，質(zhì)量方可以得到保證。工程質(zhì)量還會(huì)直接受到施工工藝的影響，那么為了保證工藝的先進(jìn)性和合理性，公司工程就需要對(duì)分部工程，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并且向各個(gè)基層項(xiàng)目部技術(shù)人員所下發(fā)。

五、總結(jié)

總之，為了能夠確保工程的附加價(jià)值的發(fā)揮，保障其使用性能以及使用周期，就必須要對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理控制，要提高參與工程施工項(xiàng)目的各部門(mén)人員、施工人員，施工技術(shù)管理人員，施工過(guò)程監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中要密切配合嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。同時(shí)，要針對(duì)不同施工內(nèi)容的構(gòu)建不同的工程質(zhì)量評(píng)定指標(biāo)，推動(dòng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建。此外工程施工企業(yè)中需要建立完善的責(zé)任制度，在施工過(guò)程中以預(yù)控、檢測(cè)檢查、監(jiān)理評(píng)定為指導(dǎo)方針，從而加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目全過(guò)程的控制管理，以達(dá)到預(yù)期的效果。

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