淺談園林施工中的成本控制

王新梅

【摘要】園林施工過程中的成本控制對企業(yè)資金流通和工程的順利推進都有積極作用，能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，也能帶來良好的社會效益。要用專業(yè)的管理手段進行成本控制，減少施工過程中的經(jīng)濟損失和工程成本，促進園林綠化行業(yè)的健康發(fā)展，也為城市多增添一抹綠色。本文對園林施工中的成本控制進行了探討。

【關(guān)鍵詞】園林；施工；成本控制；措施

園林工程成本管理工作具有較強的系統(tǒng)性，涉及范圍大，貫穿于工程的各個階段。因此，在進行園林工程成本控制時，應對工程成本進行系統(tǒng)的管理，全面考慮問題，嚴格控制設(shè)計成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪費。

一、園林施工中成本控制的原則

1、 全面成本控制原則

在園林施工過程中，成本控制必須是全體人員、全過程、全部企業(yè)共同實施，每個部門中的每個人員必須做好施工過程中的每個階任務。各部門及時協(xié)調(diào)溝通，以保證各項工作順利進行。

2、 成本最低原則

園林施工企業(yè)一般是自負盈虧，因此，必須保證施工的經(jīng)濟性，盡量保證合理的成本最低價。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實際出發(fā)，通過主觀努力降低施工成本。比如，選擇價錢合理的材料采購點，還可以盡量保證材料的集中采購，以降低運輸費用。

3、 因地制宜原則

園林植物是構(gòu)成園林綠地的主要素材，植物對自然環(huán)境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當?shù)氐淖匀画h(huán)境，根據(jù)自然環(huán)境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長情況，提高園林綠化的質(zhì)量，減少損失。同時，不同地區(qū)的園林風格不同，江浙地區(qū)的園林以得水為貴，水石相應是園林的主景，因此，園林的選址應盡量在靠近水系的地方，突出山水之美。

4、 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制是指成本控制，要著重強調(diào)施工階段的控制。因為施工準備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容做出一定的成本計劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實施，因此，園林施工中的成本控制要堅持動態(tài)控制原則。

5、 責權(quán)利相結(jié)合原則

在園林施工成本控制過程中，成本控制與管理部門要遵守國家、地方的法律法規(guī)，明確園林工程涉及到的責任、權(quán)利和意義。在施工成本控制過程中形成責任權(quán)利相互制約、相互促進的關(guān)系。施工單位只有明確自己的責任、權(quán)利和義務，才能積極有效地投入實際的施工工作中，自覺遵守施工方案，有效控制施工成本。

二、加強園林施工中成本控制的措施

1、強化施工管理水平

園林工程施工管理者需要具有高度的責任感和成本管理意識，將施工單位總的成本指標分解為各個項目施工成本指標，做好各個項目的成本指標控制，就可以控制好整個工程的施工成本，從而保證工程施工實際支出控制在預期范圍之內(nèi)，推動企業(yè)合理有效地運用資金，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的資金使用率，為工程成本控制準備了必要的條件。在園林施工中，需要做好材料的存放管理工作，減少材料的損失和丟失。做好各個分管項目的成本控制，以及帳目核算工作，加大控制分管項目的施工質(zhì)量和施工成本的控制力度。對于分管項目施工中所發(fā)生的各項費用，實施嚴格入賬審核，從而有效控制分管項目的成本。

2、 控制施工項目質(zhì)量

施工項目的質(zhì)量直接影響到整個工程的施工質(zhì)量，故此也影響到工程的總成本。因此，需要加大對施工項目的質(zhì)量控制和管理，就要求施工人員同管理人員進行有效及時的溝通，做好信息反饋工作，保證質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)和互檢項目工程質(zhì)量數(shù)據(jù)及時、有效，為指導控制施工項目質(zhì)量提供依據(jù)，采用這種管理程序，可以大幅度地控制返工、返料的現(xiàn)象，大大提高了園林施工質(zhì)量，減低了施工成本。

其次，需要施工人員加強園林植物的養(yǎng)護和管理，提高植被成活率。因為植被苗木的成本還是比較高的，一旦發(fā)生死亡，其損失是很大的，就會增大工程施工成本，非常不利于施工成本的預期控制。故此施工中，施工人員需要嚴格按照苗木植被的養(yǎng)護技術(shù)標準實施養(yǎng)護，并且在每步施工環(huán)節(jié)細節(jié)中，完善控制措施和技術(shù)標準，并嚴格執(zhí)行每個細節(jié)的相關(guān)技術(shù)措施和控制標準。

3、控制施工材料費

園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因為市場價格波動、供貨渠道增加，選購材料需選擇最優(yōu)惠、高信譽的施工單位作為交易對象。預算員在工料分析和工程施工預算基礎(chǔ)上，編制定額任務單。等到項目負責人核實好后由材料員、保管員、工長、會計各保留一份。材料員依據(jù)定額任務單、材料匯總表和工料分析表進行采購。若是大批量材料采購則由會計、預算員、材料員、負責人共同把關(guān)，簽訂合同，按照出廠價格采購，并分批送貨。在材料進庫時，保管員、質(zhì)檢員、工長、材料員要一起檢查質(zhì)量、核對數(shù)量，辦理入庫手續(xù)。如果材料需用量比任務單用量要多，應當由項目預算員、工長、負責人去查明原因，等補單審批后再發(fā)放。部分工程結(jié)束或者每月終，保管人員需將材料任務單和消耗表交予財務。

4、 選擇最佳的種植時間

園林施工中，植物種植是施工的重要部分。若要構(gòu)建優(yōu)美園林，較關(guān)鍵的是種植的植物是否能一次成活，且達到預期效果。植物存活率和成長情況是園林施工重點考慮的問題。一般來說，植物移植最佳季節(jié)在春季的3～4 月，其次是在秋季9～10 月。當工程施工不在此季節(jié)時，必須采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，盡量減少死亡苗木造成的經(jīng)濟損失。

5、 控制機械設(shè)備成本

園林工程的機械設(shè)備費用占據(jù)7%的工程總造價。盡管占據(jù)的比例不多，但較為重要。采取的機械設(shè)備要滿足施工實際需求，并考慮到機械費用情況和綜合效益水平。具體選擇機械過程中，需根據(jù)施工條件、工程特點，以生產(chǎn)率、參數(shù)合理、高經(jīng)濟效益原則開展。實際施工時，可能會因為工序搭接和流水施工需要，出現(xiàn)偶然或必然的施工間隙，會影響到施工機械的連續(xù)作業(yè)。又有可能因為工種配合和施工進度的影響，施工機械不斷運轉(zhuǎn)。要以滿足施工需求為前提，做好機械設(shè)備平衡調(diào)度，以此提高機械設(shè)備利用率。

6、加強對合同管理的重視

為了加強園林施工項目的成本控制，還需要加強對合同的管理，避免因為合同關(guān)系的不明確造成不必要的損失。從合同管理的角度出發(fā)，還需要掌握園林工程項目的特點，做好工程的招標工作，并在招投標中詳細并準確計算工程量，分析在正常情況下需要的人力、材料、設(shè)備、管理費、稅金等成本，并及時了解材料的市場價格，注意材料的季節(jié)性變化，在最有利于成本控制的階段進行采購。合同管理需要提高合同知識，普及合同管理對成本控制的重要性。

7、 構(gòu)建成本控制信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)項目成本管理的信息化

項目成本管理的信息化是指，在項目成本控制和成本管理過程當中加強信息資源的開發(fā)和應用。通過對項目施工過程當中有關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、篩選和分析，可以使項目管理人員對項目所在地的生產(chǎn)資料價格、人力成本、施工進度等信息一目了然，為項目負責人探討施工方法、糾正和預防成本偏差，改進成本控制方法提供依據(jù)。

總之，隨著園林工程建設(shè)的快速發(fā)展，加強園林工程施工中成本的控制已經(jīng)成為一個非常重要的內(nèi)容，加強園林工程管理成本的控制，可以使其經(jīng)營管理得到有效的改善，提高整體的經(jīng)濟效益，并且還可以有效地提升企業(yè)整體的競爭力，促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。

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