對目前企業成本管理中所存在的問題分析

楊少斌

【摘要】成本管理作為企業經營管理的重要組成部分，強化企業成本管理、降低成本消耗與提高企業經濟效益緊密相關。本文結合企業成本管理的重要作用，通過分析目前企業成本管理中所存在的問題，從而提出相應的成本管理對策，切實提高企業成本管理水平。

【關鍵詞】企業成本管理；問題；對策

成本管理是指對企業產品經營中所產生的成本制定一系列的科學管理工作，主要體現在預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面。成本管理目的在于科學組織廣大員工，通過最小化生產成本，實施最大的生產成果。目前，我國企業成本管理工作效率較低，制約整體管理水平的提高，不利于企業的長遠發展。因此，現代企業必須深入認識到成本管理的重要性，及時發現與解決企業成本管理中所存在的問題。

1 企業成本管理的重要意義

企業成本管理水平在一定程度上決定了企業的穩定健康發展。通過加強企業成本管理，以減少不必要的開支，降低成本資源消耗，從而降低企業生產經營成本，實現最大化的企業的經濟效益，切實增強企業市場競爭能力。若企業成本管理水平低下，將會減小企業經營的利潤空間，從而削弱企業市場競爭力度，阻礙企業的穩定發展。目前，隨著物價水平的提高，必須加強成本控制，才能降低生產經營成本，使企業立足于市場競爭中不敗之地。

2 目前企業成本管理中所存在的問題分析

2.1 成本管理觀念落后

我國企業成本管理觀念普遍較為落后，其管理工作基本停留在表面，難以掌握成本管理的范圍、目的及手段等。部分企業成本管理范圍局限于企業內部及其生產中，卻忽視了材料采購、管理費用、成本行為等工作。在成本管理中大多通過節約方式，一味追求降低企業成本，卻忽視了從優化生產流程等方面進行降低成本費用。

2.2 成本管理方法傳統

部分企業成本管理方法體系缺乏嚴謹性、可行性，成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析等工作存在很多問題。部分企業在成本管理手段方面，已經步入了利用會計電算化進行財務管理的階段。但成本管理模塊應用率較低，部分企業大多停留在手工核算階段，無法適應新時代的科技化發展趨勢，難以提供精準、全面的成本信息。

2.3 成本信息缺乏真實性

我國部分企業大多存在成本信息不真實的情況，其產生原因主要如下：成本核算偏向于材料、人工、制造費用等方面的管理，卻忽視了現代企業產品研究的開發、試驗、售后服務等工作，難以綜合評估產品在壽命周期中產生的經濟效益。另外，部分企業存在虛盈實虧的現象，主要原因在于受到人為調節成本數據現象的影響。我國企業成本信息缺乏真實性，難以充分發揮會計信息作用，不利于維持嚴謹的經濟秩序。

3 加強企業成本管理的有效對策

3.1 形成與時俱進的管理理念

作為現代化企業必須保持競爭優勢才能實現可持續發展，因此，在企業管理中必須形成全新的戰略目標，加強企業成本管理，才能創造出更大的經濟價值。在實施戰略成本管理時，必須加以利用企業管理人員的優勢，實現贏得市場的根本目標。作為企業高層管理者必須充分認識到自身的優勢與不足，站在戰略發展的高度思考企業成本管理中所存在的問題，以尋求戰勝對手的突破點。

3.2 拓展成本管理的范疇

在企業成本管理中，必須不斷拓展其管理范圍，從單純的生產管理方面拓展到更廣泛的范圍。對于生產及管理中的每個環節均加強成本管理，才能從最大程度上降低企業各類生產經營成本，實現可觀的盈利水平，切實增強企業自身市場競爭能力。同時，促進成本管理內容的豐富化，加強材料成本管理措施，嚴格登記使用的材料，避免產生過度的材料損耗。

3.3 完善效益管理機制

企業成本管理的關鍵在于樹立企業成本效益管理理念，從而構建效益管理機制。站在成本管理角度，盡量降低企業成本，全面企業成本管理的功能，以獲取更多的經濟利潤。同時，通過綜合考慮企業的經濟效益，實現全程動態的成本管理，對比分析投資成本與產出，從而制定合理科學的決策方案。

3.4 有效結合成本管理與科學技術

企業成本管理應以市場需求為目標，加強企業成本管理與新商機之間的聯系，通過引進全新的技術和設備，切實降低產品成本。同時，通過提高產品科技含量，在成本管理中納入新技術、新設備的成本，以展開全面的成本核算工作。其次，綜合考慮技術因素對成本管理的影響，有效結合成本管理與科學技術，以實現降低成本、增大經濟利益的目的。

3.5健全財務監督制度

在企業經營管理中，可通過成立專門的財務監督小組，以加強對企業內部財務工作的全方面監督，以加強對企業財務管理結果的審核，并進行企業經營活動的評價，以找出其中的存在的問題，從而提出整改建議。同時，還要提高企業領導對財務監督工作的重視，并建立健全的監督流程及制度，以保證財務監督流程的健全。企業文化作為企業成本管理的重要組成部分，因此，在企業成本管理中，必須落實以人為本的成本管理原則，構建成本管理激勵機制，并根據人員的行為、業績、表現等進行相應的獎懲，以增強企業凝聚力。

3.6加強成本管理業務培訓

財務人員在企業成本核算工作中起到關鍵作用，要求財務人員具備良好的成本核算意識。在新財務會計制度下，可針對成本核算的業務能力、素質、技能等進行培訓，不斷強化財務人員的成本管理、成本核算意識，提高其成本核算能力及綜合素質。同時，建立符合新政策的會計理論研究體系，完善成本管理評價和激勵機制，在企業成本管理中結合員工的績效考核，全面提高各個部門參與成本核算的積極性。企業管理者可通過各級會議、報刊、視頻等宣傳途徑，使廣大員工認識到成本管理工作與各自的利益緊密相關，確保企業成本管理工作的順利展開。

3.7充分利用現代信息技術

通過在企業成本管理中充分應用現代化信息技術，建立全方位的信息溝通平臺，在網絡管理中納入企業的生產活動，切實提升企業信息化水平。同時，加強企業內部網絡與互聯網的聯系，保持財務信息暢通，促進現代化企業財務會計內部控制體系建設。同時，以新財務制度為基礎建立綜合信息管理中心，保持企業各項工作的有序性，且不斷完善全方位的信息溝通平臺，實現財務信息系統的最優化，建立完善的計算機輔助工作系統，通過建立企業局域網，及時解決各部門員工之間的聯系與溝通，加強對財務憑證的管理，切實增強財務內控的時效性，確保財務信息的真實性，盡量減少成本管理的漏洞。

4 結束語

企業成本管理水平與企業整體經營發展緊密相關，也切實關系到企業員工的自身利益。因此，必須重視到企業成本管理工作的重要性，形成與時俱進的經營成本管理觀念，不斷完善成本管理制度，使企業員工在實際的工作中做到有章可循，切實增強企業內部凝聚力與市場競爭力，促進企業成本管理工作的穩定發展。

參考文獻

[1]林偉雄. 企業成本管理中存在的問題及對策淺析[J]. 現代商業，2012，3（10）：114-115.

[2]金麗娜. 關于企業成本管理中存在的問題及對策研究[J]. 商品與質量，2011，7（23）：37-38.

[3]姚桂蘭.淺議當前企業成本管理中存在的問題及解決對策[J]. 有色礦冶，2010，4（7）：67-68.

[4]梁燕瑜. 企業成本管理中存在的問題及對策研究[J]. 長春理工大學學報（社會科學版），2013，12（6）：88-90.

[5]劉彥軍. 建筑企業成本管理中存在的問題研究[J]. 金融經濟，2014，12（13）：231-232.