新形勢下化工企業機械設備管理主要問題與對策分析

李營 張楠楠 邊吉浩

【摘 要】在化工企業生產管理過程中，設備維護管理工作的開展對其安全質量工作中發揮著重要作用。但是在實際的設備管理工作中，企業生產與技術管理人員發現現階段的化工機械設備管理中依然存在部分問題。特別是隨著化工企業整體經營形勢的發展，這些問題的出現對于企業質量與安全的影響越來越大。為了解決這些問題，管理技術人員針對管理中存在的各類實際問題，結合現階段企業經營理念、技術、制度等改革工作的開展，利用科學有效的研究方式進行應對措施研究。這些研究工作的開展既有利于化工機械設備管理實踐工作的進一步發展，同時又為這一工作的順利完成提供理論支持。

【關鍵詞】化工企業 機械設備 維護管理 主要問題 對策

隨著我國經濟的不斷發展以及社會群體對于化工生產安全重視的加強，如何做好化工企業安全與質量管理工作，確保企業安全發展就成為了我們研究的重要內容。在實際研究中，我們發現化工企業機械設備管理工作的開展，在企業安全生產管理中發揮著重要作用。在這種情況下，我們根據化工企業生產中的實際情況，以設備管理過程中出現的突出問題為切入點，結合管理實際情況開展技術實踐研究，為企業機械設備管理工作的順利完成提供幫助。

1現階段企業機械設備管理中存在的主要問題分析

在化工企業安全生產管理中，機械設備的管理占據著重要位置。但是在研究中我們發現，現階段化工企業機械設備管理中存在著以下主要問題。

1.1企業管理中設備管理工作的力量減弱

隨著市場經濟的不斷推進，部分化工企業為了追求利潤最大化，在企業內進行了機構組織的重組與削減。在這個過程中，企業內的設備管理部門與班組整體工作力量被削弱了。這一問題的出現會造成部分設備管理與維護的力量不足，甚至出現設備管理工作難以開展的情況。同時部分企業為了節約成本開支，削減了設備管理維護的預算成本，也對企業內設備管理與維護力量造成了很大的影響。

1.2設備管理職責劃分不明確、管理制度執行差

在部分化工企業中，設備管理維護一般沒有設置專項管理部門。在管理過程中有時采用的都是代管或分管的模式。這種模式的出現會造成管理責任的不明確，以及設備管理部門與其他部門之間分工責任不明確的問題，影響了設備管理的正常運行。同時在設備管理制度的執行中，由于代管模式的影響，部分管理人員對于管理制度缺乏充分了解，造成管理制度執行差的問題。

1.3設備維護工作缺乏監控

在設備管理中，設備維護工作質量是保證管理工作順利完成的重要基礎。但是在實際的管理過程中，我們發現企業缺乏對設備維護的監控意識。這就會造成兩個方面的問題。一是影響企業內對設備維護管理重要性認識，造成基層工作中不重視設備維護工作的情況。二是會造成設備維護管理制度難以實施執行，影響設備維護管理的質量與效率。

1.4設備管理過程中缺乏細節管理理念

在化工機械設備的維護管理過程中，細節維護管理發揮著重要作用。在實際的化工企業機械設備管理中，管理人員依然缺乏細節管理理念。這主要表現在以下兩個方面。一是維護中的細節疏忽。在設備維護過程中，細節問題的出現對于設備的整體安全有著重要影響。但是在實際的維護過程中，部分維護人員對于操作、數據中的細節問題缺乏重視，造成了嚴重的安全技術問題。二是缺乏制度細節意識。在設備維護管理中，制度的實施發揮著重要作用。但是在現階段企業設備維護管理制度中，只規定了大的工作規范與主要內容，缺乏其中細節的管理規范與數據的制定。這種缺乏制度支撐的維護管理工作，會造成設備細節管理缺乏制度支持的情況。

2企業機械設備管理主要問題應對策略研究

為了應對現階段化工企業設備管理中出現的主要問題，技術管理人員根據設備維護管理實際情況，結合技術問題開展了應對策略研究。其主要的應對策略包括了以下內容。

2.1結合市場體制，促進管理者提高管理重要性認識

在市場體制的生產過程中，企業管理者缺乏安全管理對企業發展長期作用的認識。所以在企業發展中，技術管理人員需要利用理論與實際案例結合的方式，使管理者清晰的認識到，成本管理與加強設備維護管理的力量與投資本身并不沖突。尤其是在社會與政府部門對化工企業安全質量問題更加重視的今天，做好設備維護管理對其企業的長期發展具有很好的促進意義。這種管理理念的建立一，可以很好地促進企業設備管理力量與投資的增加，促進管理工作的順利完成。

2.2做好管理職責分工，強化管理制度執行力

在實際的設備維護管理中，詳細的管理職責劃分對于實際工作的開展有著很重要的促進作用。在實際的管理過程中，管理者需要根據實際管理情況做好職責分工的細化情況。其主要工作包括了以下幾點。一是明確管理責任。在設備維護管理中，管理者需要明確每個管理工作崗位的管理責任，取消原有的設備管理代管制度，確立專業管理制度與責任。二是明確管理制度的執行責任。在管理制度的執行過程中，管理者需要明確設定管理責任人員，明晰管理責任的劃分與職權，利用責任制明確制度的執行管理。這些工作的開展也為責任倒查等工作開展打下了很好的基礎。

2.3建立設備維護監督機制，提高設備維護質量

在設備維護過程中，管理人員除了利用制度明確執行管理外，還需要建立設備維護監督機制，提高設備維護質量。這種機制的建立包括了以下幾點內容。一是利用定期檢查制度，對維護記錄進行定期檢查，同時維護完成的設備進行抽查，促進維護工作質量的提升。同時利用抽查檢查制度，在整體工作中進行不定期不定位的檢查工作，防止出現偽造維護記錄的情況出現。二是建立網絡監督工作方式，利用視頻監控與數據監控的方法做好維護的遠程監督管理。這種監控過程包括了視頻監控與數據監控兩種內容。以數據監控為主要監控內容，同是注意視頻監控的有效性。

2.4在設備管理中強化細節管理意識

在設備維護管理過程中，為了更好的提升維護管理質量，我們需要在管理技術人員中強化細節管理意識。其主要工作方法包括了以下兩點。一是利用案例教學方式，特別是近幾年出現的嚴重化工設備安全事故問題，以警鐘長鳴的方式促進技術人員充分認識到細節問題對設備安全質量的影響，從自身角度注重細節管理方式。二是在制度中明確細節管理方式。在設備管理制度建設中，管理者應利用制度方式確立細節管理方式，同時利用制度手段貫徹落實細節管理模式，促進設備管理質量的提高。

3 結語

在化工企業生產發展研究中，設備維護管理工作占據了重要位置。正因如此，管理技術人員在實際的管理實踐研究中，針對管理中存在的理念、職責制度、監督機制與細節管理等問題，利用應對策略研究方式進行應對，為這一工作的順利完成提供理論支持。

參考文獻：

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