[摘要]市場經濟在不斷的發展,經濟體制的改革也在不斷深入,在這種形式之下,各個行業之間的競爭更加激烈,致使市場上面出現了“僧多粥少”的情況。在信息化產業不斷發展的過程中,知識經濟逐步到來,企業之間的競爭管理已經轉變為人才的和技術的競爭,所以組建優秀的機械管理隊伍對于企業的生存和發展來說至關重要。當前,一個企業擁有多種形式的機械設備并不稀罕,但是關鍵在于機械設備的多樣化已經分散化,讓企業在進行機械管理的時候難度系數逐步增高,同時在建筑行業發展的過程中,有效的開展管理,運用機械設備是每一個機械管理者要思考的問題。基于此,本文針對機械管理的管理模式進行了探析。
[關鍵詞]機械管理;管理模式;主要作用
機械管理要受到多方面因素的影響,建筑施工過程中機械管理也會存在著很多問題。施工企業要想適應現代化企業管理需要,充分滿足建筑機械的整體發展要求,就要做好機械管理工作,打破傳統的管理模式,運用現代化管理理念,處理兩者之間的相互矛盾,提升企業發展的整體競爭力。
一、運用項目管理法
項目管理法推行以來建筑行業的管理水平得到了不斷提升,在實踐管理中也取得了很多的成效,施工單位取得了良好的經濟收益,所以項目管理法在企業施工的過程中一定有其可行性。其在管理的的過程中順應了市場的發展形勢,有效地滿足了現代施工單位建筑管理的要求,改變了原有的機械管理經驗,在機械管理中發揮了巨大的作用。……