阿里蘇寧怎么才算真愛

包政

對互聯網公司來講，如果不走“互聯網+”的道路，一般很少活過3年，這不是我說的話。

對傳統企業來講，如果不走“+互聯網”的道路，利潤空間就可能會被互聯網公司擠占。互聯網公司正在倒逼供應鏈，首當其沖的就是傳統的商業企業。阿里這樣的公司會擠垮50%以上的傳統商業企業，然后波及開來，擠垮更多的傳統生產企業。這也不是我說的話。

自然的邏輯就是，與其抗爭，不如合作。應了美國人的一句話，打不贏的就是朋友。這意味著，阿里、蘇寧這樣的合作直接對資本的投資者有好處。從資本市場的角度看，這叫強強聯合。這會給廣大的股民更大的想象空間。這你是懂的，無須贅言。

但我相信，在中國，如果沒有資本力量的支持，或資本市場的動機，這種大規模的合作是不可能發生的。因為這種合作聯盟，本身意味著資源和精力的消耗，其中涉及雙方內部結構性利益關系的調整和平衡。如果沒有更大的利益空間，這種調整和平衡是很難的。這種利益空間的來源，可以來自資本市場股價的增值，也可以來自強強聯合之后打敗對手，侵占更大的商業空間。前者相對來講比較直接，后者需要漫長的過程，需要經過一段艱苦卓絕的努力，產生內在結構性的力量，方能見到成效。

商業企業的大規模合并，歷來都是受到國家和政府關注的，因為這關系到國計民生。像沃爾瑪這樣的公司，在北美地區，進入任何一個城市，都需要經過公示，或會引發當地商界的抗議。因此，沃爾瑪進入任何一個城市或地區，都必須首先關注的是跟商界的關系，必須跟其他諸多商業業態處理好利益關系，否則就會受到抵制，或不被政府所允許。

這里涉及商業壟斷問題，涉及雙邊的合作不能侵害第三方利益，最終涉及一個社會或一個區域的穩定和持續發展。避免引發連鎖性的反應，引發商業的惡性競爭，所謂一群大象打架倒下的是大象。

按照德魯克的思想，工商企業或組織機構的穩定，是一個功能性社會正常運行的前提。

我們期待的阿里與蘇寧的合作，能夠有效地帶動傳統生產企業的轉型，而不是僅僅帶動傳統商業企業的轉型。

商業資本的強大與工業資本的強大，兩者必須同步。商業企業的轉型與工業企業的轉型，兩者也必須同步。

如果阿里和蘇寧的結盟成功，而工業企業及其供應鏈網絡沒有跟上，沒有及時完成轉型，那么意味著規模變得更大的商業企業，只能依靠成本和價格這個單一的維度，來維持自身的存在價值和理由。而很難及時獲得工業技術基礎的支持，提高產品的品質與性能，提高產品性價比。

中國諸多產品的產能已經過剩，工業生產企業必須及時完成產業轉型，實現產品的更新換代。

阿里和蘇寧的結盟，如果得不到傳統工業基礎技術的支持，如果龐大的傳統生產企業不能完成轉型，那么就不能算真正意義上的成功。

依據以往的經驗，更多的只能是降價促銷，引發商業大戰，最終必然會把商業競爭的壓力轉嫁到供應鏈。倒逼供應鏈的必然結果是，弱化生產企業的工業技術基礎。讓我們不得不想起當年蘇寧的崛起，繼而阿里的崛起，既沒有帶動產業鏈的升級，也沒有促進產業鏈生態的形成，或產業組織的強化。生產企業依然沒有擺脫規模化外延擴張的方式。

對消費者來講，他們真正需要的是產品的品質保證，需要的是升級換代的產品，更需要的是獲取主導市場的主權。他們需要的是，有這樣的企業或組織機構能夠走進消費者的生活方式，站在消費者的立場上思考問題，為豐富消費者的生活方式做貢獻。

阿里與蘇寧的結盟，并不意味著消費者市場地位的提高，也不意味著消費者主權得到尊重或強化，更不意味著消費者離生產企業更近更直接。相反，商業企業在上下游之間的地位更高，對消費者的影響力和支配力更大。

最后，我希望阿里跟蘇寧的結盟，能夠順應天道，站在消費者立場上，成為產業價值鏈的組織者，帶動傳統產業的主力軍轉向互聯網時代。