經濟新常態下紡企如何穩定青工隊伍

紡織作為勞動密集型行業，勞動強度大、工作環境不好、待遇偏低，青年職工招不進、留不住是共性問題。經濟新常態下，青工的流動進一步加快。一些紡織企業操作工流失率過高，企業正常生產受到影響，若不多措并舉進行有效控制，最終將會影響企業發展。

一、紡企青工流失的原因分析

（一）經濟下行的影響

經濟增速放緩，很多紡企生產不能正常進行，青工自然而然的會產生流動。

（二）薪酬待遇因素

通過換工作取得更高收入，這導致了人員的流動。有的企業未按規定提供應有的福利，或者提供的福利沒有足夠的吸引力。

（三）職業發展的因素

一些青工選擇他們認為更有前途的工作。

（四）培訓方面的因素

系統的培訓可以吸引員工，反之會導致人才流失。

（五）企業文化因素

缺乏凝聚力的企業文化會使組織松散，導致人員流失。

二、穩定紡企青工隊伍的幾點建議

針對導致青工流失的原因，應多措并舉制定出各種保留青工的措施，以求把人員的流失率降至最低，增加青工隊伍的穩定性，最終達到提高企業勞動生產效率、促進企業發展的目的。

（一）努力提高青工各項待遇

工資福利待遇是引導人才流向的重要因素。企業除了提供優厚的條件外，還應根據企業增長情況不斷提高青工的收入，以吸引和保留人才。福利的高低將直接影響青工未來的生活水平，所以人們在擇業的時候，已不僅僅簡單地考慮直接工資收入水平，同時還會考慮福利的高低。收入是體現人才價值的最直接的指標。紡企每年應通過市場薪資調查，了解目前人力資源的市場價格，再結合本公司的現狀、宗旨及經濟發展狀況，制定一條工資指導線，設定合理的工資浮動范圍。由于每個青工的工作經驗、能力、教育背景、價值觀的不同，對自己的工資水平的期望值也會不同。紡企可以參考工資指導線，結合青工的自身條件，在浮動范圍內制定一個合理的工資數額。如果通過績效評估顯示某個青工表現優秀且很有發展潛力，還可以考慮在浮動范圍外上調一定幅度。使用這種方法，既可以使本公司青工的工資水平在市場上保有一定的競爭力，留住人才，又可以避免盲目競爭引起的薪酬“哄抬”，使公司利益受損。

（二）完善青工職業發展規劃

設計職業發展規劃的目的是給青工提供一個在企業中的發展前景，以促使青工和企業一起成長。青工在加入公司時，公司就應當在職位說明書中詳細闡明青工升遷及內部調整的路徑，并將有關評價提升的條件和標準公開，使青工有一個明確的目標。為了給公司內部青工提供更多的發展機會，當公司出現空缺職位時，首先要從內部選拔人才來填補，青工可以自愿報名，通過考核決定是否讓其調到新的崗位上去。從而減少人才流失，留住優秀的青年人才，同時也提高企業的勞動生產效能。

（三）加強青工培訓

對青工而言，光靠一套健全的福利制度并不能能留住，更重要的是提供良好的學習和發展機會。青工自加入公司第一天起，公司就應當將他們納入培訓及發展體系當中。培訓的首要內容應該是價值觀和企業發展愿景，即將本公司的背景、發展方向、企業文化、主要產品、內部規章制度等一系列內容灌輸到青工的大腦當中，讓他們對自己的公司有一個深刻的理解和認識，對自己有一個明確定位。接下來，公司可以根據青工發展的狀況和企業需要，對他們進行系統的培訓，并將培訓與發展結合起來。除此以外，對于約占全體青工總數20%的關鍵青工，企業還可以為其安排額外的培訓，讓他們學習先進技術和知識，感受先進的管理經驗，回來后可以發揮更大的作用，還可以使他們進一步意識到自己在企業中的重要性，增強對企業的向心力和責任感。另外，青工有時會為自身發展而選擇一些他們認為必要的培訓課程，如果該項培訓對工作影響不大，企業應本著尊重員工的宗旨，全力加以支持。

（四）健全晉升激勵機制

紡業應當為青工提供某種切合實際的努力方向，這就是我們所說的目標。尊重及自我的需要是人類的高級需要，它對于人的積極性具有更穩定、更持久的作用。對人才而言，經過不斷砥礪，不斷提高自己，最終使自己達到一個新的目標，在這個自我實現的過程中，具有無窮的樂趣。在既定目標實現后，如果企業不能給青工提供更高的目標和進一步施展才華的天地，青工就會安于現狀，好逸惡勞，久而久之，創造力的奮斗精神就會蕩然無存，對公司和工作的厭倦也會隨之產生，青工流失最容易產生。為了使優秀的青工能夠在公司長期奮斗、奉獻，必須能使其連續產生成就感，必須不斷提高要求，給個人的發展提供機會，只有這樣才能使人才的創造力和自我實現的奉獻精神處于最佳狀態。

（五）加強企業文化建設

企業的發展不僅僅要注重戰略計劃、組織結構、規章制度，更要重視人員的價值觀、作風，即企業文化建設。企業招收的青工應該能夠適應自己的企業文化，這一點至關重要。優秀的企業文化能夠為企業的生產經營提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，能夠在青工心中形成強烈的使命感和持久的驅動力，能夠充分發揮凝聚、協調和控制的作用。企業文化建設是留住青工的主要手段。企業文化建設的關鍵是創造一個開朗、明亮、充滿創造力的文化氛圍。阿里巴巴就是一家充滿活力的公司，它之所以能獲得成功，一個重要的因素就是“精神價值觀”在起作用。馬云給青年職工規定的信條是：進步和發展只能通過公司每個人的共同努力和合作才能實現。馬云的“精神價值觀”是通過企業為社會服務、公平和諧與合作、力求進步、禮貌與謙虛、互相適應與同化。正是在企業文化的引導下，使阿里巴巴在工作上有了一定的向心力和連續性，公司業務取得了飛速的發展。可見，建設企業文化不僅是可行的，而且是十分必要的。

高度重視青工的流動帶給紡企的不利方面，揚長避短，盡可能地加大其正面效果，減小其負面影響，是需要我們不斷進行理論研究和實踐的問題。

作者簡介：張文財，山東萬泰創業投資有限公司團委。