深化班組建設 提升企業管理

彭艷梅

摘 要：班組是企業基礎管理的小細胞，深化班組建設，是提升企業管理十分有效的形式，是做強做優企業最佳、最優的切入點和落腳點。

關鍵詞：班組建設;企業管理

班組是企業基礎管理的小細胞，深化班組建設，是提升企業管理、做強做優企業最佳和最優的切入點和落腳點。新時期，深化班組建設面臨著新要求，企業只有開辟新途徑，創新新舉措，才能提升管理，做強做優企業。

一、深化班組建設的新要求

（一）深化班組建設是助推企業發展的客觀要求

俗話說，一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層。中國企業競爭力報告表明：中國企業 85% 以上的成長瓶頸主要在于基礎管理體系不暢。因此，企業只有切實打好基礎，才能著眼長遠;要實現這個目標，根子在深化基層班組的活力。

（二）深化班組建設是打牢企業管理基礎，提升競爭能力的客觀要求

在企業管理中，班組具有無可替代的地位，企業的效益、質量、安全環保、節能減排等工作要靠班組來落實。隨著企業轉型，班組的管理環境和內容也發生了變化，這給班組管理提出了新的課題。因此，進一步深化班組建設，不斷提升班組基礎管理水平，是企業實施科學管理和提高核心競爭力的重要前提。

（三）深化班組建設是培育企業創新源泉，激發內生活力的客觀要求

企業新的發展目標和戰略必將帶來新的思維模式、體制機制、產業結構、管理模式，而所有這些最終實現，關鍵在于基層班組是否能夠不折不扣地貫徹落實。面對戰略轉型和機制變革，企業必須高舉創新大旗，把創新落實到班組，把創新化作員工的共同追求。

（四）深化班組建設是強化企業團隊意識，創建和諧企業的客觀要求

企業員工要與企業的最高目標保持高度的一致，“百涓之水，匯成江海”，只有集班組的全部力量和智慧，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效提升。

二、深化班組建設的新途徑

新時期班組建設的主要內容要圍繞創新驅動、轉型發展、和諧穩定主題，即：創新品牌、創造業績、創建和諧;打造有型班組，即學習型、技能型、安環型、文化型。這就要求企業務必抓好以下工作：

（一）務必抓好班組基礎建設

堅持人力資源合理配置、精干高效的原則設置班組。建立健全以崗位責任制為主要內容的標準化作業與管理制度。完善信息記錄、標準規范、定額預算及職工行為規范等基礎工作。加強班組基本設施建設，改善員工工作、學習以及勞動保護與休息條件，不斷提高班組現代管理水平。

（二）務必抓好班組技能建設

要以培養高素質、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，通過個人自學、崗位培訓、技術比武等活動，激發員工的學習熱情，充實和更新員工的科學技術和文化知識，全面提升員工的技能水平和自主創新能力。

（三）務必抓好班組民主建設

堅持和完善班務公開、班組民主生活會、懇談交心會等民主管理形式，保障員工享有對企業發展、班組生產目標和各項規章制度的知情權、參與權，對班組經濟責任制、獎金分配、評選先進等事項的參與權、監督權，以及平等享有教育、培訓、職防等權利。

（四）務必抓好班組文化建設

要根據企業文化特點，努力塑造獨具特色、凝聚員工，富有精神內涵和價值取向的班組理念。加強以愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，制訂和完善員工行為規范，創造與傳播班組文化，塑造班組良好的整體形象。

（五）務必抓好班組健康安全環保建設

要堅持以人為本，關愛員工生命健康原則！開展班組健康、安全、環保宣傳教育活動，增強員工的健康、安全、環保意識;組織員工學習國家相關法律法規，增強員工遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能培訓，增強員工自我防范能力。

（六）務必抓好班組民主建設

要尊重員工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會、懇談交心會等民主管理形式，保障員工享有對企業發展、班組生產目標任務和各項規章制度的知情權、參與權，對班組經濟責任制、獎金分配、評選先進等事項的參與權、監督權，以及平等享有教育、培訓、職防等權利。

（七）務必抓好班組文化建設

要根據企業文化特點，努力塑造獨具特色、凝聚員工，富有精神內涵和價值取向的班組理念。要通過大力弘揚創新驅動、無私奉獻的時代精神，培育個人愿景，加強以愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，制訂和完善員工行為規范，創造與傳播班組文化，塑造班組良好的整體形象。

三、深化班組建設新舉措

（一）班組建設必須以班組文化建設為導向，建設有時代特征、文化內涵的學習型班組

班組文化是班組的軟實力，是匯聚人心、激活潛能、班組增值的最強大力量！ 在深化班組文化建設中，注重在創建先進班組活動中培養、樹立先進典型，推廣先進班組的成功做法和典型經驗，通過典型引路和榜樣帶動作用，增強每個班組的戰斗力。要以立足崗位，勤學苦練，降本增效，狠抓落實，企業至上為主要內容，鼓勵班組在創建活動中有創新，有效益。要發揮集體的智慧，深入開展“爭創創效班組、爭當優秀員工”活動。

（二）班組建設必須要加強自身隊伍建設，選好用好班組長

提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養一批優秀班組長。作為班組長，嚴格執行企業的各項管理制度，認真履責;積極領會領導的工作意圖，狠抓班組工作落實;還應該對本單位、本部門下達的某個管理目標進行仔細的調查研究，并做好計劃、組織、實施、協調、考核工作。

（三）班組建設一定要在提高班組執行力方面下功夫

執行力是班組綜合素質的重要體現，也是班組成員個人能力的關鍵要素。事實證明，要組建一個執行力強、高效高質的班組，首先要有共同目標，有共同目標的團隊才有凝聚力、戰斗力;其次要有坦誠、自由、即時的溝通機制，良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效地實現完成目標。

總之，深化班組建設，是企業持之以恒的基礎管理工作，是企業轉型發展進程中一項面向未來、著眼長遠的重大舉措，唯有做細做實，才能做強做優企業。