土建施工現場理性管理探討

董雪

摘 要：土建施工現場管理是一項具體而細致的工作，是工程質量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業提升經濟效益的關鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現場管理。本文從土建施工現場管理的必要性出發，分析了土建施工現場管理存在的問題，并進一步探討了建筑工程土建施工現場管理的措施。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

土建施工現場管理是進行工程項目管理的主要任務，是施工單位建設能力和管理水平的綜合體現。另一方面我們也要看到我國當前的土建施工現場管理仍舊有著許多的缺陷和不如意的地方。這些問題如果不能夠及時進行解決，時間一長這些積攢的問題必然會爆發出來，對于工程的進度、質量、安全、資金都會產生巨大的影響。所以我們必須要有效地加強建筑工程土建施工現場管理，對于存在的缺陷和問題必須進行深入研究，并及時進行改正，這樣能夠極大地促進建筑企業健康持續地發展。

一、土建施工現場管理應遵循的原則

隨著市場經濟的發展，施工企業要想在確保工程質量的同時提高企業經濟效益，就必須在土建施工現場管理中加強成本控制，杜絕施工現場出現不合理費用支出和浪費資料的現象，力求實現以最小投入獲取最大產出的管理目標。規范化生產、標準化作業是施工現場管理的最基本要求。為了能夠有效協調和管理施工生產活動有序進行，確保安全施工，施工現場的所有施工活動必須服從統一規劃，杜絕主觀隨意性對正常施工造成的不良影響，從而提高施工現場的工作效率，維持科學、規范的現場作業秩序。土建施工現場管理必須滿足科學化管理的客觀需求，使土建施工中的各項工作、各項施工工序嚴格按照科學、合理的施工計劃和方案有序開展，確保施工操作方法和作業流程的規范化，從而提高現場資源的利用效率，為安全、保質地進行土建施工提供堅實保障。

二、建筑工程土建施工現場管理現狀分析

目前，工地上的建筑項目種類的多樣化，使得對土建施工現場管理的難度加大。故在對土建施工現場進行管理時，缺乏必要的監管制度。監管力度的不足會給施工帶來一定的問題，比如易出現使用不符合要求材料的問題、工人扎堆干活，降低工作效率的問題以及工作人員在不做備案記錄的情況下隨意使用設備的問題等。這些問題在一定程度上影響了施工現場的管理工作，減慢了施工的進度。一項建筑工程的好壞關鍵要看其施工質量的好壞，因此為促進建筑行業的健康蓬勃發展，應重點關注施工質量問題。然而在實際的工程建筑現場管理中會由于施工人員工作的不嚴謹性，使得建筑的質量受到威脅。在實際施工過程中，由建筑產生的垃圾、廢水，以及機器設備運作時產生的噪音等，均會造成嚴重的環境問題。由此可見，建筑工程土建施工過程中存在嚴重的環境污染隱患，需要引起社會各界人士的關注。隨著建筑行業的迅猛發展，建設單位對施工人員提出更高的要求，需要施工人員具有高層次的綜合素質。然而，目前大多數施工企業的施工人員綜合素質都普遍偏低，且施工企業自身缺乏對員工的培訓活動，使得施工人員的素質不能滿足時代的發展需要。

三、土建施工現場管理的具體措施分析

（一）建立健全有效的現場管理制度

通過建立一個健全有效的現場管理制度，其不僅是當下社會環境對建筑行業的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業的負責人、各個項目的負責人以及施工現場的負責人，建立一個施工現場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現場管理制度。另外，想要建立健全有效的現場管理制度，還需要對整個的施工現場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創的科學性，從而保證其施工質量。

（二）針對施工材料的現場管理措施

在整個的土建工程當中，其中的材料占據了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數量，在確定好了施工材料的規格、數量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現場的材料要做好質量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導致出現的質量問題又能夠在最短的時間內找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應的登記，做好管理工作。

（三）針對施工隊伍的現場安全管理

在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發的安全事故的發生。第一步，總結以往的安全管理經驗，吸收其中比較好的經驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現場就需要帶好安全帽等。

四、結束語

總而言之，在建筑工程土建施工現場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進行加強，還需要從工作人員方面進行重點加強，不管是負責人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團隊意識，將施工質量放在工作的首要位置，再加上土建施工現場管理在整個建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個項目的順利完成。

參考文獻：

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