企業文化建設在工會工作中的開展途徑芻議

董華

摘 要：企業文化作為企業的管理理論和管理方法，越來越受到現代企業的重視;而工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，在企業文化建設中，起著不可逾越的重要作用。本文企業工會工作與企業文化建設之間的關系談談自己的看法。

關鍵詞：社會主義市場;經濟工會工作;企業文化建設

在繁雜的企業工作系統中，工會工作和企業文化建設雖然屬于不同范疇，但實際上，兩者有著難以割舍的內在聯系。隨著現代企業改革力度的加大，企業內部經濟成分、組織形式、利益關系和分配方式等都發生了深刻的變化，企業工會只有充分認識企業文化建設與企業工會工作的關系和相互作用，研究當前工會工作所遇到的新情況、新問題，探索適應新形勢要求的企業工會工作新路子，才能更好地推動企業工會工作不斷發展。同時，現代企業經過傳統文化的熏染，在企業內部管理理念的影響下，逐步產生了屬于自己的獨特的企業文化，并憑借企業文化的力量，推動企業工會工作，并引領企業和諧發展。

一、企業文化建設與工會工作的意義

我們正在從事著偉大的社會主義現代化建設事業，是一包涉著經濟、政治、和文化蘭大結構的有機系統。因此，“只有經濟、文化協調發展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義”。（江澤民：《高舉鄧小平理論偉大旗幟，把建設有中國特色社會主義事業全面推向二十一世紀》）這就是說，社會主義現代化固然首先應該有繁榮的經濟，但作為“凝聚和激勵全國各族人民的重要力量”、“綜合國力的重要標志”的社會主義文化的繁榮，同樣也是十分重要的，因為“它反映我國社會主義經濟和政治的基本特征，又對經濟和政治的發展起巨大促進作用。”正是據于這種認識，江澤民同志鄭重指出：“面對科學技術迅猛發展和綜合國力激烈競爭，面對世界范圍各種思想文化相互激蕩，面對小康社會人民群眾日益增長的文化需求，全黨必須從社會主義事業興旺發達和民族振興的高度，充分認識文化建設的重要性和緊迫性。迄今為止，理論研究者多是從企業管理角度講論“企業文化”的，這并不錯，因為“企業文化”本是作為一種新型的企管理論和企管方法而被提出來的，但僅僅從企業管理角度來理解企業文化建設的意義，顯然太過狹窄了。以歷史唯物主義的立場、觀點和方法來分析、研究文化的發生發展機制，一定社會的文化在一定社會的人們的生產生活實踐活動的根本制約下，必然以一定的社會為其賴以存在和發展的土壤并以該社會的基本組織細胞為其生長點。就中國而論，傳統中國人的社會生產生活實踐決定了中國傳統文化必然以農業–宗法（宗族）型社會為其賴以存在和發展的土壤，并且也必然地以作為這種社會基本組織細胞的家庭為其生長點。而現代中國人的社會生產生活實踐活動則決定了現代中國文化必然要以現代工業文明社會為其賴以存在和發展的土壤，也必然地要以作為現代工業社會基本組織細胞的企業為其生長點。我們由此當不難感知到企業文化在當代中國社會主義文化建設中的重要意義。

二、工會在企業文化建設中的作用

（一）增強企業文化的普及力和滲透力

企業文化是一種軟環境，工會作為群眾組織是一種硬環境，要想讓企業文化發揮更好的作用，必須有硬環境的支撐。因此，只有充分發揮工會的作用，才能有力地促進企業文化的普及和滲透，不斷提升企業文化的品味和質量。二是增強職工的凝聚力和團隊精神。現代企業的競爭歸根到底就是企業文化和人才的競爭。企業文化作為一種管理文化，它靠人去提煉、傳播、滲透和實踐。工會作為職工活動的組織者，能根據企業內部的需要，把廣大職工的興趣、目標、需要以及由此而產生的行為統一起來，緊緊圍繞企業發展戰略和奮斗目標，凝聚職工力量，形成建功立業的團隊合力，從而推動企業文化的發展。工會工作的目標就是最大限度地調動廣大職工的積極性和創造性，在推進企業文化建設中，工會以“職工之家”為載體，提倡以人為本，注重價值取向，發揮人的積極性和創造性，充分展現職工的聰明才智，實現自我價值，讓職工在企業中能夠感到被尊重、被關心、被理解、被愛護，增強職工對企業的歸宿感和向心力，使職工的人生價值得到肯定和實現，從而為企業創造更多價值。

（二）企業文化建設是激發企業工會創造性工作的精神動力

企業要搞好企業文化建設，首先就是確定企業的核心價值觀。因為價值觀、行為準則和企業文化是統一在一個企業之中的整體。企業員工在正確的價值觀的引導下模范遵守行為準則，形成一種循環不斷、生生不息的“電磁場”，這就是企業的文化氛圍。良好的企業文化一旦形成，必將發揮巨大的凝聚、激勵和導向作用。人們在生存與安全的需求基本滿足之后，其需求必然向著社交、尊重與自我完善等更高級的層次發展。加強與員工的感情溝通，尊重員工，創造良好的工作環境，使員工始終保持愉快的心情，強烈的熱情，是精神激勵的有效方式。首先，領導者通過對員工生活上和思想上的關懷，為他們解決實際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業要創造一個鼓勵溝通的氛圍，員工可以通過各種正式的和非正式的渠道充分地發表意見，交流看法，提高員工對企業的關注，讓員工感受到自己在企業中的作用和地位，心理產生認同感。同時，企業應及時把員工的績效考核結果反饋給本人，并幫助他們制定績效改進計劃。在日常工作中，企業工會進行積極有效的行為引導，切實幫助員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和與時代和社會發展相適應的職業道德觀，給予員工適當的指導，培養員工對企業的依戀感，使其產生與企業難以分割的感情，有助于激勵員工奮發向上，提高員工的工作積極性。同時，把工會工作的主題教育與企業文化中“價值鏈”有機結合，自發協調員工個人價值觀與企業價值觀、社會價值觀的關系，提煉經營理念，促進員工轉變消極思想，形成符合企業發展目標要求、適應企業管理需要的生產經營意識。

三、加強企業文化建設的有效措施

（一）提高工會工作質量的重要保

推進企業文化建設企業文化建設是一個完整的系統工程，加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。這些都是推進企業文化建設必須要解決的問題。其核心是做“人”的工作。

工會工作一項重要任務就是促進“人”全面科學發展，工作做得深入細致，就會激勵員工忘我地工作，充分發揮人的主觀能動性;企業文化建設也是以“人”為中心，強調人的價值觀念在企業的重要地位，它把文化引導作為基本手段以激發人的自覺行為為目的，使集體的發展目標與員工的個人目標統一起來，通過將物質激勵和精神激勵結合起來，激發員工思想創新、知識創新、技術創新和行為創新。不言而喻，推進企業文化建設勢必為提高工會工作質量提供重要保證。誠然，由于企業員工認識能力、實踐能力以及利益取向的差異，個體思想與行動可能產生一些矛盾。對此，工會組織應因勢利導，按照企業發展目標統一全體員工思想觀念與實踐行為的總要求，將全體員工的奮斗方向引到達成組織發展目標上來，用共同目標、共同價值與信念凝聚企業全體員工的思想，使員工思想與行動成為體現企業精神的有機統一整體，從而實現員工與企業共同進步的目的。

（二）加大宣傳力度

工會組織具有來自群眾的特點特征，具有極強的號召力。企業文化建設工作需要廣泛的群眾基礎，需要得到廣大群眾的積極參與。因此，由工會組織進行企業文化宣傳推廣工作更容易得到來自基層群眾的認可。打造企業文化品牌，與企業中的每一位員工息息相關，企業的文化底蘊需要從企業員工的道德規范和精神面貌中體現出來。因此，在企業文化建設的工作中，要積極發揮工會的廣大號召力，大力宣傳企業文化，發揮每一位員工的創造精神和主觀能動性。在具體的宣傳活動執行中，可以采取企業文化室、過道文化墻、企業簡報、網站宣傳等載體，廣泛宣傳企業文化建設工作的實施過程，以及文化建設工作的深刻內涵。

四、結語

文化建設是企業綜合實力建設的重要組成部分。在新形勢下，從工會的組織結、性質、職能方面把握工會在企業文化建設工作中的重要作用，充分利用工會的號召力和優勢建設企業文化，不斷豐富企業的文化內涵，提高企業員工的整體思想素質，促進企業和諧穩定發展。

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