招金礦業股份有限公司 孫仁鋒
縱觀國內外企業發展,每當企業進入新的發展階段,必然會經歷一段轉型“陣痛”期。比如:可口可樂的“痛”主要表現在兩個方面:一是碳酸飲料的生產、銷售模式定型后,產品和企業發展方向受到消費者質疑的沖擊;二是決策層適應市場經濟的發展,用自己的想法探知消費者的需求,有可能產生失誤。陣痛不能用麻醉藥,否則白痛一場,這就要求決策者在企業管理中要有一種壯士斷腕的決心和毅力,來擺脫束縛、困擾企業發展的舊思想和舊形態,通過思想、產品和管理的創新真正改變企業的結構,實現彎道超車。
中外管理2015年10期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
關于參考網