面對“陣痛”，繼續壯士斷腕

招金礦業股份有限公司 孫仁鋒

縱觀國內外企業發展，每當企業進入新的發展階段，必然會經歷一段轉型“陣痛”期。比如：可口可樂的“痛”主要表現在兩個方面：一是碳酸飲料的生產、銷售模式定型后，產品和企業發展方向受到消費者質疑的沖擊；二是決策層適應市場經濟的發展，用自己的想法探知消費者的需求，有可能產生失誤。陣痛不能用麻醉藥，否則白痛一場，這就要求決策者在企業管理中要有一種壯士斷腕的決心和毅力，來擺脫束縛、困擾企業發展的舊思想和舊形態，通過思想、產品和管理的創新真正改變企業的結構，實現彎道超車。