手機是唐僧肉嗎

謝海峰

中國的兩個手機品牌迎來豐收。不久前，華為公布：截至五月份，華為終端全球出貨量為4820萬部，同比增長39%。消費者業務收入達到90.9億美元，同比增長69%。上月小米也公布其上半年出貨量為3470萬部，同比去年增長33%（出貨量主要集中在國內）。都是不錯的業績。

隨著智能手機成為移動互聯網入口，一邊是諾基亞這樣的大牌倒下，一邊在中國市場卻有更多新勢力進入，除了小米、華為，還有做視頻的樂視，要“后發制人”的大神，甚至還帶有屌絲情懷的錘子，以及想證明一下自己的格力的董女士。真是“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”

但是，引得眾“英雄”爭食，手機真是一塊“唐僧肉”么？

這其中，格力是很特別的一個。董女士和雷軍口水戰幾個回合后，終于忍不住動手了——去做手機，并號稱“格力手機賣到5000萬部沒問題”，仍有自己下10億賭注的底氣。但是，董女士最近回答媒體提問時透露：“現在只賣出了幾萬部，年內賣5000萬部不太現實。”

夢想與現實的差距如此大，你可以說董女士太自信——格力造空調這么多年，在制造業上有底氣；格力在全國的專賣店渠道，其手機也可以借力。但是，手機的消費環境已經離制造業漸遠，當一臺空調還在強調可用多年的時候，手機已經成了換代加快的消費品了，用戶不再僅僅把手機當作通話工具，而是通過網絡連接世界的便攜終端。一些發燒友，一年都要換幾次手機。

回頭再看小米，雷軍以互聯網思維切入手機行業，以用戶為導向，從研發開始，打造的是從用戶到應用的手機生態；華為學小米，加上自己在通訊設備制造系統里積累的技術，以及有眾多合作廠商一起參與構建的制造業生態，在手機這塊做起來也快。

現在已經是互聯網+時代了，廠商仍以制造業思維來做產品，越想證明自己行，其結果是越不行。格力手機要做好，還有好長的路要走，不知董女士會不會有這個耐心。