偉大是管理自己，而不是領導別人

馮侖

我經常跟王石出去玩，爬山。大家都會很關注，一會兒爬這個峰，一會兒到北極點。

他爬山大約只用了5年多時間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點北極點，“7+2”。對于當時已經四十七八、而今五十六歲的人，做到這樣很不簡單。

那他是怎么做到的呢？我們發(fā)現，在山上我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己。比如他說幾點進帳篷就幾點進帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺得不好吃就會寧愿挨餓。比如在山上應該下午5點睡覺，若是聊得高興8點才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時候，不管別人再怎么說風景好，他都克制自己不出帳篷，因為動一次能量就損耗一次，當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉，大劉屬于興奮型的，8000米以下時你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭，放縱了，沒有管理好自己，結果沒勁兒了，到8000米時就打退堂鼓，恐懼了，知道自己體力不行。

王石以業(yè)余運動員身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都認真做爬山的準備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定涂兩層，而且涂得特別厚。

再比如說他的原則性。我們出國時，一起吃飯，王石說決不吃中餐。大家因為各種因素到了中餐廳，他寧愿坐在那，就是不吃。

普通人這么也行那么也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以萬科能做好。一次，三九老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白使，你做，做完然后分錢，不要地錢?！蓖跏赐暾f：“我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長?！比f科只擅長中產階級的郊區(qū)別墅，他情愿介紹別人做。

所以管理自己也就是自律，是一種重要的品質。很多企業(yè)的領導者之所以失敗，很多都是因為放縱自己，放縱自己的欲望，比如戰(zhàn)略上多樣化，組織系統(tǒng)和人脈也管理不好。

當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。