偉大是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人

馮侖

我經(jīng)常跟王石出去玩，爬山。大家都會很關(guān)注，一會兒爬這個(gè)峰，一會兒到北極點(diǎn)。

他爬山大約只用了5年多時(shí)間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點(diǎn)北極點(diǎn)，“7+2”。對于當(dāng)時(shí)已經(jīng)四十七八、而今五十六歲的人，做到這樣很不簡單。

那他是怎么做到的呢？我們發(fā)現(xiàn)，在山上我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己。比如他說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺得不好吃就會寧愿挨餓。比如在山上應(yīng)該下午5點(diǎn)睡覺，若是聊得高興8點(diǎn)才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時(shí)候，不管別人再怎么說風(fēng)景好，他都克制自己不出帳篷，因?yàn)閯右淮文芰烤蛽p耗一次，當(dāng)時(shí)跟他一起爬的還有另一個(gè)朋友大劉，大劉屬于興奮型的，8000米以下時(shí)你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭，放縱了，沒有管理好自己，結(jié)果沒勁兒了，到8000米時(shí)就打退堂鼓，恐懼了，知道自己體力不行。

王石以業(yè)余運(yùn)動員身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都認(rèn)真做爬山的準(zhǔn)備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定涂兩層，而且涂得特別厚。

再比如說他的原則性。我們出國時(shí)，一起吃飯，王石說決不吃中餐。大家因?yàn)楦鞣N因素到了中餐廳，他寧愿坐在那，就是不吃。

普通人這么也行那么也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以萬科能做好。一次，三九老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白使，你做，做完然后分錢，不要地錢。”王石看完說：“我不做，因?yàn)槿f科沒做過別墅，不擅長。”萬科只擅長中產(chǎn)階級的郊區(qū)別墅，他情愿介紹別人做。

所以管理自己也就是自律，是一種重要的品質(zhì)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，很多都是因?yàn)榉趴v自己，放縱自己的欲望，比如戰(zhàn)略上多樣化，組織系統(tǒng)和人脈也管理不好。

當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。