設計策劃與管理在產品設計中的重要性

王寧

（東莞理工學院城市學院，廣東東莞523419）

設計策劃與管理在產品設計中的重要性

王寧

（東莞理工學院城市學院，廣東東莞523419）

隨著現代設計的迅速發展，消費者對于產品的設計要求越來越高，傳統那種一個人或者幾個人做設計方案的時代已經漸漸遠去，現代設計是一種整體性的設計過程，包括前期策劃、市場調研、消費人群分析、成品設計、信息反饋等等多方面的內容。在這種情況下，設計策劃與管理在產品設計過程中就異常重要了，本文就設計策劃與管理在產品設計中的重要性談一下看法。

設計策劃；設計管理；現代設計

設計的發展離不開信息的交流，離不開經濟文化的融合。當前，世界的信息交流在效率和頻率方面都達到了一個歷史的最高峰，無論是業內的設計水準還是大眾的設計審美在此沖擊下都得到了迅速的提高，逐步走向成熟，以往設計中備受推重的形式美、功能性兩方面已經不能滿足當前設計的發展需求了。設計不僅僅是一種單純針對視覺審美和功能使用方面的考慮，設計是一個集前期策劃、設計、中后期的設計管理于一體的整體活動。

策劃為正式行動做的計劃和決策，是事前的準備工作。策劃也是人類最廣泛的一種社會活動。設計策劃是設計之前以及過程中的設想和計劃，是和實踐緊密結合的創造性活動。是對整個設計活動的一種規劃與謀略，是指設計相關人員利用藝術與社會知識，針對設計的對象的要求，搜集各種相關的信息資料，根據該產品設計的發展趨勢和社會實際需求，對整個設計過程進行正確的指導和決策，減少設計者無謂的付出，使設計更好的與社會的需求契合。法國著名設計師斯塔克設計的“j ui cy Sal i f”檸檬榨汁機，也可謂現代產品設計的里程碑之作，但是用過該款榨汁機的人應該很清楚，這款榨汁機在使用的時候不是那么的得心應手，你必須小心翼翼的擠壓檸檬，不然的話就會搞得檸檬汁到處都是，但是該款榨汁機不是以功能吸引消費者的，其運用不銹鋼材料制成了一個有螺紋檸檬頭和蜘蛛狀三條腿的設計，依靠其外形對消費者形成了極大的誘惑力，很多消費者都是針對其外觀形態而購買的。斯塔克在前期策劃時就已經給予該款榨汁機一個明確的定位，可以說其不只是一個榨汁機，而是一個雕塑，其是要歸入藝術類，而不是設計類。

現在的設計的前期策劃不是僅僅做一下市場調研、做幾次設計研討就可以了，它是一個系統的活動，主要分為幾個階段：

首先是調查分析階段。主要是圍繞既定產品的目標，組織相關人員對該產品的社會信息進行調查，分析研討該產品開發計劃的可能性，并針對調查合理安排設計工作的進度計劃。其中包括收集整理信息、可行性分析、構思與創意三個小階段。其次是計劃擬定階段。根據前期的準備工作和調查得來的相關信息，對整個設計流程進行書面規劃，確立設計策劃活動的目標，集中力量實施。確立設計策劃的行動步伐與路線，產品設計圍繞著主題目標和實際問題來確定。再次是制定市場策略階段，其中包括產品定位策略和宣傳促銷策略。再次是設計策劃書制定階段將前期的設計戰略、策略方案具體化，制定整體活動的藍本。最后，產品設計實施階段。也就是根據策劃書的要求，開始產品的設計開發，包括過程中的可行性分析、構思與創意。

由此可見，對于產品設計而言，僅僅對產品的審美功能和使用功能進行設計是遠遠不夠的的，其只能是整個設計的一個部分而已，設計過程中的策劃管理對于整個設計過程起著不可或缺的指引和導向作用。設計的前期策劃對于產品設計異常重要，產品設計與設計過程需要合理的、秩序的、創意的設計策劃與觀念來協調相互的關系。

從整個設計過程而言，設計不但需要前期的策劃，還需要有嚴密的、系統的、規范的組織與管理來安排。設計管理是指產品在設計制作的過程中對整個設計過程進行宏觀調控，是設計過程中節約人力物力的成本，針對前期策劃的不足、設計過程中出現的不可預知問題、產品與市場的契合度等方面出現的問題進行綜合的調整與處理。嚴格規范的設計管理對于是規范設計過程中不可或缺的。

設計管理分為兩個層面，一種是基于設計是層面上的，指的是針對具體設計作品的視覺方面、形式美方面、功能方面、成本方面的控制與管理，另一種是基于企業管理的層面，是為企業新產品開發設計以及推廣這些產品所做的戰略性和輔助性的管理與策略。如果把管理這個詞分開來解釋的話，可謂“管的嚴”和“理的順”。前者可以說是通過管理使整個設計過程按照既定計劃進行，后者可以說是是整個設計過程順理成章的進行，達到節省勞動資源的目的。

當前設計與其他社會學科的關系愈來愈密切，當社會的產品種類劃分越來越細化，高效、節能、合理成為人們對于產品設計的迫切需求。這就對整個設計過程的管理要求越來越高了。它既是設計方面的要求，也是管理方面的要求。因而在現在經濟、科技飛速向前邁進過程中，不僅僅是設計的主導地位被提升了，同時，設計管理的作用也被空前地顯現了。當前設計領域領先的日本企業，無論是松下、日立，還是索尼、東芝、本田等均體現出對設計管理的高度重視。并且無一例外制定了一系列合理的設計管理條例，在產品設計開發過程中起著關鍵的作用。

隨著我國市場經濟的發展，無論是商品市場還是設計市場的競爭都日益激烈，作為降低商品成本的主要措施之一，設計對于企業的發展越來越重要，設計自身成本的降低，效率的提高也提到了重要的地位，由此設計管理就成為貫穿設計整個過程的重要環節。首先，設計管理可以提高設計工作的效率，減少各項設計的盲目性，可以合理的組織處理設計過程中出現的問題。其次設計管理可以促進企業進行資源整合，提高企業競爭力。設計管理是的企業以設計為中心，以管理促發展。可以引導設計資源的開發與利用，從而降低能源和人力物力的消耗。再次，設計管理可以促使學科的整合與交叉，有利于設計相關知識和其他學科的交融，有利于促進設計的突破。另外，設計管理可以對設計師進行合理安排及有效管理。通過管理給設計師提供一個良好的工作環境，給設計師一個相互交流和學習的機會，有利于設計團隊的穩定。

“好的設計意味著好的企業”,這是IBM公司的總經理小托馬斯·華生說的一句至理名言，好的設計是企業成功的關鍵之一。在企業中使優秀的設計成為現實不僅是一個良好的愿望問題，更重要的是一個技巧問題，優秀的設計不是單單靠設計師一人就能完成的，需要整個設計團隊的策劃與管理。好的設計需要在設計過程中進行有效的設計策劃與管理，并把設計作為一種管理的手段和一種企業的資源。在企業中，好的設計需要好的管理，但好的產品設計、視覺傳達設計和環境設計并不是好的設計管理的唯一成果，對于好的設計的追求，具有比設計本身更深遠的意義。

設計的的目的是為了解決物與物、人與物、物與環境的關系，也就是將人和周圍的事物之間本不和諧的關系處理和諧，歸根結底是為了方便人的使用。。設計的這一特點，是很多人認為設計只要考慮產品的使用價值和審美價值就可以了，其實不然，設計是整個過程的設計，包括前面提到的方方面面。就設計的管理的特點而言，由于它跨越了設計過程、環節中傳統的界線，形成一種新的，更加緊密的結構，是傳統的設計與企業管理層結合的更加緊密，是一種更加合理的生產模式。

對于現代產品設計而言，設計策劃與管理在其設計過程中起著越來越重要的作用，隨著產品設計工作的日益系統化和復雜化，設計不僅是一項設計工作，同時也是一項與設計有關的管理工作。通過對設計過程有效的策劃與管理，使設計的目標和企業的目標達到最好的統一。

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1005-5312（2015）29-0271-01