油氣管道建設項目信息化建設管理

尚飛

（中國石油天然氣管道局東南亞項目經理部　河北　廊坊　065000）

油氣管道建設項目信息化建設管理

尚飛

（中國石油天然氣管道局東南亞項目經理部河北廊坊065000）

油氣資源的綜合利用對國家石油工業有著十分重要的意義，同時也是比較復雜的系統工程，對工藝技術有較高的要求，油氣管道的建設成為油氣資源利用的一大難關。本文通過對石油管道建設和信息化管理概況的介紹，分析了油氣管道信息系管理現狀，提出了信息化建設管理的具體措施。

油氣管道；信息化建設；對策分析

隨著網絡技術的進步與發展，信息技術在企業生產、經營管理中發揮著重要的作用，石油企業在油氣管道建設過程中，結合信息化和經濟全球化的發展方向，將信息化技術應用于實際建設管理中，很大程度上加快了我國工業的信息化管理進程，也推動著世界產業分工深化和經濟結構的調整，重新穩定了世界經濟政治的競爭格局。各大油氣公司都將信息化建設作為企業發展的重點，不斷發揮信息化在企業生產經營管理和提高國際競爭力過程中的重要作用[1]。

1　石油管道建設和信息化管理概況

在歐美經濟穩步回升的同時，世界經濟逐步回暖，在這種世界格局的影響下，政府加大了投資，中國經濟實現了跨越式增長。為了保障國家能源安全，緩解能源利用壓力，保證國家經濟能夠持續穩定增長，中國石油企業結合世界能源的發展趨勢，進一步完善了能源戰略布局，不斷加快石油天然氣管網的建設，推進海上、東北、西北、西南四大油氣通道和國內最重要的管網建設，例如西氣東輸管道二線、陜京三線、中俄原油管道、中壓天然氣管道、中緬油氣管道等，都已實現了數字化、信息化、智能化和效能化。

圖1　

管道工程信息化管理以加快油氣管道建設為主要目的，通過收集、整理合分析建設單位的相關資料，采用有效的過程管理幫助管理層做出科學的決策，將基礎數據保存下來，并為油氣運營單位提供管道過程管理系統。石油管道建設工程中涉及的項目信息一般包含多方面的內容，主要有項目決策中的信息、項目實施中的信息、項目運營中的信息，其中項目實施中的信息又包含涉及準備信息、設計信息、施工信息和物資采購信息等[2]。

統計資料表明，油氣管道項目建設中的存在的問題有2/3與信息系統有關，建設工程項目30%的費用增加都與信息交流有關，在大型項目建設中存在的信息管理問題終將導致工程總成本提高5%。

油氣管道項目建設過程中，如果有一方沒有及時將信息傳遞給另一方，例如設計變更信息，最終可能導致返工，如果業主沒有就量施工進度拖延的問題及時反饋給供貨方，可能導致貨物運送至原計劃點，形成貨物堆積的局面或者貨物無法妥善保管，如果施工過程中遇到的重大安全或質量隱患沒有及時通知技術負責人，可能在項目施工中造成較大的財產損失。由此可見信息交流和信息管理系統在油氣管道項目實施過程中的重要作用。

值得注意的是，油氣管道的建設項目通常涉及到多個單位，包括施工單位、監理單位、技術單位和管理單位，因此油氣管道建設中的信息管理工作的難度就提高了，能夠按照自愿和計劃保證施工有序進行，提高建設質量是值得深入探究的。

2　油氣管道信息化管理現狀

油氣管道建設全面推進了信息建設進度，將信息化建設作為企業管理創新、技術創新和提高經濟效益的重要方式，信息化管理也在油氣管道建設中發揮著越來越重要的角色，在能源利用日益緊缺的現狀之下，很大程度上提高了建設企業的競爭能力。同時必須認識到油氣管道建設行業在施工效率、安全生產和業務整合方面的所面臨的挑戰。

結合硬件發展狀況，中國的石油管道建設行業的信息化建設已實現了質的飛躍，從傳統的電話和傳真傳達信息逐漸過渡到無紙化電腦辦公上來，通過對網絡技術的應用，實現了信息的高效傳遞；結合軟件發展狀況，油氣管道建設單位將現金的辦公軟件應用到日常的業務處理中，例如CAD繪圖、P3計劃資源配置、ERP辦公系統，但是有些軟件的應用仍然存在一定的局限性，功能并沒有完全發揮出來，一定程度上阻礙了信息化建設的進度。總的來說，在油氣管道信息化建設過程中，施工管理人員主要還是應用經驗制定相應的工期節點目標，實現施工資源的配置。施工計劃的編制缺乏相應的依據和數據支持，大導致原有的工期目標反復修改，不能將施工資源落實到實際生產中。

油氣管道建設的信息化管理平臺，以PCM系統為有效載體，實現信息資源的存儲和分享，管道建設的信息化必須實現多種信息交換，包括施工單位、供應商、設計單位、監理單位和業主之間的信息交換，這一些列的信息交換都是油氣管道建設中重要的信息管理工作，并不是簡單意義上的計算機、項目管理軟件和網絡系統的應用。也就是說，為了實現信息管理現代化的目標，除了要追求計算機、項目管理軟件和網絡系統的先進性之外，還必須將時間和精力放在管道建設的管理系統上。

以中石油為例，在管道建設項目中配備完善的管道建設管理系統PCM，PCM系統應用合理的架構，結合設計人員的經驗，對管道建設的工程時間具有良好的指導作用。但同時PCM系統也具有一定的局限性，它的模塊具有大眾化的特點，并不是針對某個具體項目而定，因此本系統缺乏一定的針對性，實際應用中需要管理人員填入大量的工程數據。在軟件系統應用和推廣的過程中，技術人員的培訓工作不夠到位，建設單位對固有信息的分析力度不夠，最終導致PCM系統的應用狀況并不理想，例如安全和投資等重要模塊的工作還不夠深入，數據缺乏一定的有效性[3]。

盡管PCM系統的應用存在一定的缺陷，但是綜合來講，管道建設單位信息化管理過程中的硬件配置還是具有較高水平的，包括開發建設管理軟件的技術人才、性能優越的計算機、優化配置的服務器。在實際應用中，將硬件和軟件系統有機結合，充分發揮軟件應用人員的能力，實現不同部門之間的協同和資源共享，通過軟件的系統的互補互利，提高了管道嘻嘻系統建設的有效性。例如從大慶到鐵嶺三線的工程建設中，戰線較長，設計單位通過遠程視頻系統將信息聯系在以期，提升了信息的交換效率，避免了人員不到位而不能及時解決問題的現象。

3　油氣管道項目信息化建設管理措施

3.1結合項目管理要求搭建完善的信息管理平臺

油氣管道建設的信息化管理必須集合能源行業和國有企業的發展特點，不斷加快現代化管理模式的改革，通過對企業業務流程的重新審視，明確項目管理業務和部門業務。管理人員希望項目管理辦法得到有效的推廣，但不希望信息管理系統受到影響，企業的管理組織和管理模式保留原有的狀態，因此不可能實現真正意義上的項目管理信息化。在這種企業背景下，管理人員必須站在時代的最前沿，結合國際資源和國內企業的發展狀況，充分認識到項目信息化管理的重要性，利用現代化的信息技術，搭建出符合企業特點的信息管理平臺，實現信息的高效交換。

3.2實現油氣管道項目信息的標準化

管道項目管理平臺不能發揮應有的效率，很大程度上是由于項目管理沒有同意的標準，阻礙了項目建設信息化水平的提高。就國內情況來看，石油企業在管道信息化管理標準方面的工作還不夠深入，為了實現油氣管道項目信息的標準化，需要設計單位和施工單位之間做好協調工作，通過有效的管理系統指定出統一的石油化工行業的設計、施工和管理標準，為加快信息化建設奠定穩固的基礎[4]。

3.3提高管道建設信息管理系統的創新性

管道建設信息管理系統的開發應具有一定的獨創性，結合具體的油氣管道進行設計，不可投機取巧盲目套用其它企業的信息管理系統。系統的前期規劃，需要有經驗的設計和開發人員組成項目團隊，通過相互溝通，做好信息系統的基礎規劃，提高油氣管道行業的針對性和實用性。系統的開發需要結合油氣管道行業的基本特征，幫助管理人員掌握行業信息，加大系統在行業內的推廣力度，積極開展管理人員的培訓。

3.4進一步完善計算機網絡

在油氣管道項目信息化建設過程中，需要完善計算機網絡系統，通過建設油氣主干網核心節點和企業出口節點，不斷提高網絡的有效性，將光纖信道應用于聯網干線信道中，形成覆蓋全系統的電子神經系統，完善現代化管理平臺。通過視頻會議系統完成各項工作會議，提高信息管理的有效性，采用先進的技術和網絡設備，構建出符合企業發展的安全技術架構，提高管理系統的安全性。

4　結束語

油氣管道的建設過程中，信息管理系統發揮著重要的作用。隨著科學技術的進步，信息化建設逐漸完善，油氣管道建設中的信息管理不斷優化，實際應用中，需要結合企業的實際發展狀況，選用優秀的管理系統，實現信息管理的高效性。

[1]孫立.油氣管道建設項目信息化建設管理[J].電力技術發展，2014，18 （6）：51.

[2]黃銳，肖志懷，蔡維由，等.油氣管道建設項目信息化建設管理[J].云南石油管道建設，2010，21（6）：76.

[3]劉壹驊，周龍武，徐海航，等.油氣管道信息化建設管理探討[J].建設理論研究（電子版），2015，29（21）：394.

[4]周兆華.油氣管道建設項目信息化建設管理[J].石油科技，2012，18（4）：47.

TE973

A

1673-0038（2015）41-0182-02

2015-9-10

尚飛（1977-），男，工程師，本科，主要從事石油天然氣管道項目建設，國際管道工程EPC項目管理工作。