淺談井下作業質量的管理控制

馬文靜 張志剛 劉文峰 禚鵬

【摘 要】井下作業施工具有施工環節復雜、涉及面廣泛等特點，其施工的質量好壞對于生產效益的高低起到了直接的影響，因此對于井下作業質量必須給予高度的關注。加強對井下作業質量的管理控制具有十分重要的現實意義，本文在對目前我國井下作業質量管理控制的問題進行分析的基礎上，探究井下作業質量管理與控制的有效途徑。

【關鍵詞】井下作業質量 問題 管理控制 有效途徑

隨著我國經濟的飛速發展和科技水平的不斷提升，我國的石油企業也得到了良好的發展，然而與此同時在石油企業的發展過程當中也存在著諸多亟待解決的問題，其中，井下作業質量的管理控制問題便是當下需要我們給予高度重視的問題。要想制定出合理、有效的井下作業質量管理控制方案，首先必須對目前我國井下作業質量控制管理的問題做好充分的了解。

1我國井下作業質量管理控制存在的問題

井下作業的項目繁多、施工目標區域的不可見性等因素給井下作業的質量管理和控制帶來了一定的挑戰，此外井下作業在空間上具有固定性、作業過程中具有啟動突然性，且受到不可預測的地質條件的影響，造成了井下作業項目的質量控制管理相較于其他行業的質量管理控制工作具有更高的難度。目前我國井下作業質量管理控制當中存在的問題主要包括以下幾個方面：（1）施工作業。當前井下作業的施工覆蓋作業面廣、技術水平要求高、施工范圍具有不固定性且井下的情況十分復雜，同時相關公司基礎缺乏對工作人員的良好培訓，導致許多井下作業人員對作業質量的監控意識淡薄，這些因素都給井下作業施工的質量管理控制工作帶來了巨大的挑戰。（2）施工制度。當前很多井下作業人員都存在著重產量重進度而忽略質量管理的錯誤意識，其對于相關制度、標準缺乏全面、充分的了解，并且在實際執行的過程當中落實度很低。一些作業人員在作業時僅憑個人經驗以及自身對崗位的理解來進行操作，使得井下作業的施工制度難以得到有效的執行，嚴重阻礙了井下作業質量的管理、控制工作的順利進行。（3）現場監督。目前我國的井下施工作業現場的監督力度明顯不足，普遍存在著質量責任不夠明確的現象，在作業過程當中缺少有效的監管機制，導致了井下作業質量管理控制工作的滯后。

2井下作業質量管理控制的有效途徑

（1）健全井下作業的市場經濟體制。在黨的十八屆三中全會所通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》當中指出，必須充分發揮市場對資源配置的決定性作用。石油企業是我國市場經濟的主體，其自主經營和自負盈虧的經營模式使得石油經濟活動適應了當下的市場需求，合理有效的井下作業市場的建立，在增強井下作業市場競爭力的同時有利于促進相關企業作業服務質量的提高，從而推動井下作業質量管理控制水平的提升。

（2）強化對井下作業設備機械質量的管理控制。作為石油企業生產的必備基礎，機械設備是保證一切石油生產工作順利開展的必要條件，伴隨著社會經濟的發展和科技的不斷更新，機械設備在井下作業過程當中也占據了越來越重要的地位，相關企業在引進先進設備的同時不可忽視對機械設備的合理管理。首先，企業應當積極引進新技術與新工藝，從而促進生產力的發展與企業競爭力的提升。其次，企業必須做好對井下作業設備現場的管理，設備現場管理包括分類整理、積極打掃、合理整頓、保持清潔、養成規范習慣等方面，合理有效的設備現場管理有助于提高井下作業效率和減少作業中的碰撞事故，在給井下作業營造文明干凈的作業環境的同時有效地延長了相關機械設備的使用壽命。最后，企業需做好設備的維修，在掌握先進故障診斷方法和維修技術的前提下及時發現井下作業當中設備所出現的各種故障，并做好維修，從而確保井下作業的順利進行。

（3）加強對相關人員的培訓和管理。首先，應當通過加強日常工作的技能培訓來提升作業人員的知識水平，通過職工集體培訓、崗位培訓、各級人員分類培訓等方式來加大培訓力度，確保員工掌握并熟悉井下作業知識，提高其進行作業的專業技能。其次，應當通過現場模擬井控應急演練來提升作業人員的應急水平，使作業人員在緊急情況下能夠合理應用自身的專業技能。最后，需建立起有效的激勵制度來激發作業人員的工作熱情，提高員工的工作責任心，對于井下作業當中工作表現優秀的員工給予適當的獎勵，充分地調動作業人員的工作積極性，從而促進井下作業質量的提升。

（4）保證質量管理控制的全面化、標準化。一方面，油田的井下作業是一項科學、規范和標準的技術性工作，標準化的質量管理控制是井下作業安全、順利開展的必要前提，在作業行為缺乏規范與標準的情況下很容易引發質量問題，造成工程事故的發生，帶來極大的危害。因此石油企業應當制定起相應的工作標準和規范制度，并監督井下作業人員嚴格遵守。另一方面，在對井下作業質量進行管理控制時，應當將質量作為核心內容，鼓勵全體工作人員積極參與到井下作業管理控制工作的各個方面，實現全面化的管理，從而促進井下作業工作各環節質量的提高。

3結語

井下作業市場化的全面推行給井下作業的質量管理控制帶來了越來越大的難度，井控問題也逐漸成為衡量企業管理水平、影響企業經濟效益的不可忽視的重要因素。井下作業質量管理控制水平的提高能夠促進原油產量的增加以及成本的降低，在油田開發工作當中，只有合理地對井下作業質量做好管理和控制，才能實現更好的經濟效益。要想保證井下作業質量管理控制工作的順利進行，石油企業必須從管理層做好重點落實，通過健全市場經濟體制、強化機械設備的質量管理、加強作業人員的培訓和實行全面、標準的質量管理控制來實現井下作業質量的提高。

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