我國(guó)零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)研究

孫 濤

（鄭州大學(xué)，鄭州 450000）

我國(guó)零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)研究

孫 濤

（鄭州大學(xué)，鄭州 450000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)及模式的變化，零售業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸收勞動(dòng)力方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，零售企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，由于自身產(chǎn)生及發(fā)展環(huán)境條件的限制，零售企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中面臨來(lái)自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)。為使零售企業(yè)更好地發(fā)揮促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，有必要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)及防范措施加以研究，保障零售企業(yè)健康有序的發(fā)展。

零售企業(yè)；規(guī)模；擴(kuò)張；風(fēng)險(xiǎn)防范

在我國(guó)，零售企業(yè)是指以直接向消費(fèi)者提供生產(chǎn)生活產(chǎn)品的企業(yè)，具有直接面對(duì)消費(fèi)者、規(guī)模較小的特性。隨著我國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展，零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)也逐漸由單一的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)向虛擬商務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)移。由于其初始規(guī)模往往較小，所得利潤(rùn)又隨規(guī)模大小而變化，因此，零售企業(yè)有追求規(guī)模擴(kuò)張的內(nèi)在沖動(dòng)。一旦條件允許，這些企業(yè)就會(huì)不斷地?cái)U(kuò)張。然而，由于對(duì)市場(chǎng)宏觀情況把握不夠清晰，加之對(duì)利潤(rùn)追求迫切，往往會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)盲目擴(kuò)張，在擴(kuò)張過(guò)程中及擴(kuò)張后出現(xiàn)一系列的矛盾，陷入困境。本文從我國(guó)零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，對(duì)擴(kuò)張過(guò)程中的困境及如何有效防范擴(kuò)張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討。

1　我國(guó)零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用分析

零售企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。

1.1擴(kuò)大我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出規(guī)模，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

表1列舉了我國(guó)2002-2008年按行業(yè)分連鎖零售企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模情況。從表中可以看出，2008年，我國(guó)零售企業(yè)商品銷售額達(dá)到20 466.5億元，是2002年的7.7倍，比2007年增長(zhǎng)20.9%。零售企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模的增長(zhǎng)也在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出規(guī)模的增長(zhǎng)。

表1　2002-2008年我國(guó)按行業(yè)分連鎖零售企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模

同時(shí)，零售企業(yè)大多數(shù)屬于服務(wù)業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展一方面為我們的日常工作和生活提供了方便，另一方面也促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中第三產(chǎn)業(yè)的比重不斷增大。這些企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)提升自主創(chuàng)新能力和發(fā)掘經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力有重要的促進(jìn)作用。

1.2吸收大量的零散就業(yè)者

我國(guó)零售企業(yè)在吸收就業(yè)者和促進(jìn)自主創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮著重要作用。由于這類零售企業(yè)對(duì)成本、材料、運(yùn)作等方面條件的要求較低，大部分待業(yè)者選擇零售企業(yè)作為自己的發(fā)展起點(diǎn)或者職業(yè)跳板。

1.3增加財(cái)政收入

零售企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中的比例呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，每年為我國(guó)財(cái)政稅收的貢獻(xiàn)率不容忽視。零售企業(yè)每年向國(guó)家繳納的增值稅和營(yíng)業(yè)稅所占稅收比例不斷增加。

2　我國(guó)零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張現(xiàn)狀分析

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)獲得利潤(rùn)并實(shí)現(xiàn)自身生存發(fā)展的重要形式。根據(jù)我國(guó)商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司和中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，2006年“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)100強(qiáng)”銷售規(guī)模達(dá)到1.36萬(wàn)億元，與2001年的2 342.36億元銷售規(guī)模相比，增長(zhǎng)了5.8倍，同比增長(zhǎng)13.5%。門(mén)店總數(shù)達(dá)到13.7萬(wàn)個(gè)，同比增長(zhǎng)18.9%。“連鎖100強(qiáng)”總銷售規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)11%。表2對(duì)我國(guó)連鎖零售企業(yè)按行業(yè)擴(kuò)張的規(guī)模進(jìn)行了對(duì)比，可以看出，在2002-2008年我國(guó)零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張是顯著的。

表2　2002-2008年按行業(yè)分連鎖零售企業(yè)基本情況

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自對(duì)最小成本的追求，并以增加資本價(jià)值為最終追求目標(biāo)，即以效益達(dá)到規(guī)模擴(kuò)張目的，而非以規(guī)模實(shí)現(xiàn)效益，從而實(shí)現(xiàn)效益—規(guī)模—效益的良性發(fā)展循環(huán)。然而，大量企業(yè)在快速擴(kuò)張以后，很快陷入困境，最終被吞并或倒閉。如：鄭州亞細(xì)亞、北京紅蘋(píng)果點(diǎn)點(diǎn)利商貿(mào)集團(tuán)等。這些企業(yè)都曾輝煌一時(shí)，但也都在短期內(nèi)由巔峰跌入谷底。這些企業(yè)失敗的原因有多種，但都經(jīng)歷了一個(gè)相似的過(guò)程：經(jīng)營(yíng)成功—瘋狂擴(kuò)張—轟然倒下。這些零售企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中的盛極而衰提醒我們，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張有巨大風(fēng)險(xiǎn)。

3　零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的模式研究

在我國(guó)，零售企業(yè)的擴(kuò)張模式大致分為直營(yíng)式、入股式、并購(gòu)式、聯(lián)盟式和特許加盟式5種類型。

3.1直營(yíng)式擴(kuò)張

這種模式是指零售企業(yè)利用自身所擁有的資源，通過(guò)成立新的零售業(yè)分公司或子公司來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。我國(guó)大部分的零售企業(yè)采用這種擴(kuò)張方式，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張及利潤(rùn)的增加。在直營(yíng)式擴(kuò)張模式下，企業(yè)對(duì)新店的資金、人事、管理等擁有絕對(duì)的控制管理權(quán)。直營(yíng)式擴(kuò)張需要較多建設(shè)資金，擴(kuò)張周期相對(duì)較長(zhǎng)。

3.2入股式擴(kuò)張

零售企業(yè)與其他企業(yè)通過(guò)資金或資產(chǎn)入股方式來(lái)組建新的股份制零售企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張。入股成員由兩方或兩方以上組成，入股者可以是零售企業(yè)，也可以是非零售企業(yè)，入股方式既可以是資金，也可以是不動(dòng)產(chǎn)，甚至是其他有效資產(chǎn)。實(shí)踐表明，入股式擴(kuò)張所需資金較少，組建周期較短，規(guī)模擴(kuò)張速度較快，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，業(yè)態(tài)更加復(fù)雜。

3.3并購(gòu)式擴(kuò)張

零售企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化戰(zhàn)略擴(kuò)張。并購(gòu)式擴(kuò)張模式又可進(jìn)一步分為合并式擴(kuò)張和收購(gòu)式擴(kuò)張，合并式擴(kuò)張模式是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上零售企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)合并和重組來(lái)建立新的零售企業(yè)，收購(gòu)式擴(kuò)張是指某一零售企業(yè)通過(guò)付出一定貨幣資本（或其他代價(jià)）來(lái)獲得對(duì)另一零售企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，從根本上“剝奪”被收購(gòu)零售企業(yè)的法人資格，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略擴(kuò)張目的。3.4聯(lián)盟式擴(kuò)張

相同或相近的不同零售企業(yè)之間為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同結(jié)成某種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，如采購(gòu)聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟、服務(wù)聯(lián)盟、促銷聯(lián)盟等，一般以采購(gòu)聯(lián)盟較為常見(jiàn)。各零售企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟后，每個(gè)企業(yè)都可以從聯(lián)盟中獲得其自身單個(gè)企業(yè)不可能得到的聯(lián)盟利益或聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部，由于每個(gè)零售企業(yè)都遵循著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、信息互通、促銷互動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“游戲規(guī)則”，因此，每個(gè)企業(yè)也就具備了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張的基礎(chǔ)和條件，在聯(lián)盟支持下，零售企業(yè)的擴(kuò)張速度大大加快，實(shí)力也極大增強(qiáng)。

3.5特許加盟式擴(kuò)張

特許加盟是特許人與受許人之間達(dá)成的一種契約關(guān)系。根據(jù)契約，特許人向受許人提供一種獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)特許權(quán)，并給予人員訓(xùn)練、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、商品采購(gòu)等方面的指導(dǎo)和幫助，受許人向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用。特許經(jīng)營(yíng)是特許方拓展業(yè)務(wù)、銷售商品和服務(wù)的一種雙贏的商業(yè)模式，它使特許經(jīng)營(yíng)人充分組合、利用自身優(yōu)勢(shì)，最大限度吸納廣泛的社會(huì)資源，受許人則降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間、資金等創(chuàng)業(yè)成本。因此，特許加盟是21世紀(jì)開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的新趨勢(shì)、新潮流，也是零售企業(yè)快速擴(kuò)張的有效模式，是推動(dòng)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力。

4　零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)

4.1企業(yè)擴(kuò)張可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

首先，企業(yè)擴(kuò)張會(huì)造成內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)。從技術(shù)角度來(lái)看，大規(guī)模生產(chǎn)確實(shí)能降低生產(chǎn)成本。例如，物流配送設(shè)備，以及店鋪和信息管理系統(tǒng)等運(yùn)營(yíng)設(shè)施具有不可分割性，它們所形成的巨額成本需要巨大的銷售規(guī)模分?jǐn)偅瑥亩岣邇衾麧?rùn)水平。但是，人們往往在很大程度上低估了所謂“事務(wù)成本”，即用于溝通信息、協(xié)調(diào)和做出決策的成本。事務(wù)成本隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而遞增。例如，因規(guī)模過(guò)大而導(dǎo)致管理效率降低、內(nèi)部通訊聯(lián)系費(fèi)用和溝通成本增加、在購(gòu)銷方面需要增設(shè)機(jī)構(gòu)等等。隨著規(guī)模的大幅度擴(kuò)張，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上會(huì)遇到很多新的問(wèn)題。規(guī)模越大，管理工作越復(fù)雜，對(duì)管理規(guī)范化以及管理者素質(zhì)的要求也就越高。管理者如果仍然沿襲過(guò)去的習(xí)慣做法，那么就很可能陷入困境。零售企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并的方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從資產(chǎn)規(guī)模上看，企業(yè)規(guī)模確實(shí)迅速擴(kuò)大了，但從經(jīng)營(yíng)狀況看，被收購(gòu)企業(yè)可能會(huì)拖企業(yè)后腿，需要企業(yè)投入大量資金，導(dǎo)致成本大幅上升、贏利水平下降。

4.2企業(yè)擴(kuò)張可能面臨資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)投資的大環(huán)境促使越來(lái)越多的零售企業(yè)也開(kāi)始選擇通過(guò)各種方式融資以求得資金的支持。評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最常用的一個(gè)指標(biāo)就是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高，說(shuō)明企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)越大。相反，資產(chǎn)負(fù)債率低，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更加穩(wěn)定，發(fā)展的更加安全。下面列舉2001-2008年我國(guó)限額以上零售企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率情況（見(jiàn)表3）。

表3　2001-2008年我國(guó)限額以上零售企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

國(guó)際上一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率在60%以內(nèi)較好，但根據(jù)表3所列舉的數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)零售企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，幾乎每年的負(fù)債率都超過(guò)或接近70%。

出現(xiàn)這種情況有兩方面的原因，一方面是我國(guó)零售企業(yè)運(yùn)作所依賴的資金鏈比較薄弱，資金運(yùn)作周期比較長(zhǎng)，另一方面是一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模的擴(kuò)張或滿足上市籌資的需求，向銀行盲目貸款。企業(yè)的資金鏈一旦斷裂，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)就變成了最大的問(wèn)題。

5　結(jié)　語(yǔ)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，零售企業(yè)的發(fā)展環(huán)境良好。但由于自身的弱點(diǎn)和缺乏科學(xué)合理的長(zhǎng)期規(guī)劃，行動(dòng)的盲目性比較強(qiáng)，往往面臨不少意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，本文就我國(guó)零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，以期能對(duì)零售企業(yè)的發(fā)展有所裨益。

主要參考文獻(xiàn)

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2015-02-05