淺談企業科學財務管理體系的構建

【摘要】本文在企業財務管理前期存在的問題和現狀的基礎上，提出了構建科學財務管理體系的必要性，并提出企業構建科學財務管理體系原則、構成要素，以更好的促進企業財務管理有效的開展。

【關鍵詞】財務管理 構建 體系

財務管理是企業經濟管理過程中的重要內容，管理的主要目的是通過對企業的資產購置、資本融通和經營中的現金流量的管理，以及企業的利潤分配實現企業的整體性的經營管理。而在某個具體企業運作過程中，因為企業因自身所處的經營發展階段不同，財務管理的側重點是不同的。

企業在發展過程中，由于企業內部的設置和財管管理要求往往出現偏差，財務管理前期難免存在一定的問題，亟待構建科學的財務管理體系。

一、企業財務管理前期的問題與分析

（一）企業財務管理的發展情況描述

1.財務管理方面的具體設置簡單，財務人員少且身兼數職（記賬、報稅、工資核算等）。于是，財務管理約束、監督機制建立無從談起，員工之間的權責不夠明確。這些情況都為企業在成長期的財務管理打下了不良基礎。而隨著企業的發展，管理層次逐漸增多，產業鏈條加長，業務控制環節多，財務管理監控難度也進一步加大。

2.企業財務管理方面的制度尚不完善。從企業的整體上而言，財務管理方面的制度和體系十分缺乏，財務活動中無法有章可循，不規范狀況時有發生，財務管理工作中差錯的頻出，財務工作穩定性差。

3.企業預算能力差，營運資金的管理水平不足。各部門在編制預算時，為降低預算執行的難度，經常從部門利益出發，不是優先考慮提高資金效率，盡量擴大預算，預算上報過程中“層層注水”，加大不合理預留。企業在整體平衡預算過程中，審核壓縮預算難度加大。再如預算考核注重對預算符合性考核，預算執行率低的部門為了完成預算，在期末突擊花銷；預算執行率高的部門，在考核節點，會有意減少相關工作，以節省費用。

（二）企業的財務管理前期存在的問題

1.財務工作人員的會計專業素質欠缺。很多成長型的企業工作人員甚至領導有著這樣的一個錯誤的認識：企業對于財務管理人員的要求并不需要太高，僅僅熟悉會計的日常工作，如記賬等等就完全足夠了，并不需要有專業且全面的技能。這種錯誤認識的存在，導致財會工作人員失去了進一步專業化的機會和意識，也從人員的角度給企業財務的專業化管理造成了障礙。

2.在財務管理方面規章制度的使用不夠精準和嚴格。企業由于規模的限制，缺乏專業的制度制定能力，導致財務管理工作進行中往往在不同的事項中遵循不同的管理方法，選擇和做法多種多樣，很難做到規范和統一，缺乏完整體系的指導，對于各個財務事項的把握也不夠精準。

3.資金管理方面力度顯得非常不足。企業的管理者，有著更高更遠的眼界，能夠對于專業知識和項目管理方面都有著更好的把握，而這一方面實現的前提，就是財務人員對于資金管理方面的準確把控。財務管理部門和相關人員這種對于資金的投入的前期調查以及分析都顯得非常不足，這都為企業項目自己的回收、投資項目的選擇以及企業本身規模的進一步擴大造成了障礙，降低了企業的盈利能力。

二、科學財務管理體系構建的必要性

由于企業財務管理前期往往存在一系列的問題，彰顯構建科學財股管理體系的必要性。

（一）科學的財務管理體系是企業在市場競爭中的前提

只有全面、系統化的財務管理體系，才能使企業決策層科學的、精準地對企業的現實情況以及日后的經營趨勢進行合理的數據探究，以供借鑒。良好的財務管理體系是企業能否長存的重要保證，如今市場競爭日趨激烈，這就要求我們必須加大對企業財務管理體系健全性的關注。

（二）企業可以將科學的財務管理體系的構建作為提升企業管理的重要方式

通常，企業財務管理會通過企業的經營流程，在投資融資的活動之中采取目的性和可操作性較強的方法，同時確立準確的工作職能以及恰當的方式來選取適合企業自身的制度。科學而合理的財務管理體系是衡量企業財務業績的方法與標準，同時也是提升企業價值的財務管理標準。

（三）只有將財務管理體系科學化，才會避免因為財務出現風險而造成的惡劣后悔

企業的立足與資金密不可分，然而資金的地方，就會存在相應的風險，只有將企業財務管理人員的管理科學化、知識化、系統化，培養他們的專業素養，進而做出恰當的行為來規避風險，這樣才能使企業在機遇和挑戰中并存。

三、企業科學的財務管理體系的構建

財務管理在各大企業中都占據著重要的地位。構建科學、良好的財務管理體制以對于企業的正常運營與發展而言有著非常重要的意義和作用。

（一）科學財務管理體系的構建原則

1.財務信息的精準和可靠。企業的財務部門必須要有對于財務數據和管理方面踏實認真的態度，做到真實而精準地對待每一個任務、每一項數據。同時信息必須與客觀事實相符，特別是財務報表相關的數據說明，必須是做到可靠、有效和精準，一旦數據有漏洞或不合理的情況出現，對企業經營者和決策者都會帶來不利的影響。

2.提高企業財務管理標準化程度，并注重監督工作的實施。企業財務管理的體系中，有無數子系統構成，在對企業管理采取系統的、全面的管理模式中，非常重要的一點就是將管理方式進行分門別類，有針對性地進行管理和監查，從而保證企業在良好的管理模式中全面發展。

3.統籌兼顧，實現多方利益相關者以及企業自身的協同發展。科學的財務管理體系不僅要維護企業中各個利益相關者的利益，同時也要將經濟的再循環列入企業經營模式的行列中，實現企業自身的價值提升、壯大與發展，因而構建良好的財務管理體系對企業的前景有長遠的意旨。

（二）企業科學財務管理體系的構成要素

1.在財務預算方面進行全面細致地管理。對于成長階段企業資金的使用，更細致地進行規劃，尤其要注意企業在擴張方面的幅度和方向，觀察市場，抓準機遇，合理利用成本資金，結合自身優勢，避免盲目擴張的出現，并對發展中對于資金的要求進行合理預測。

2.財務成本控制。成本控制對于企業財務管理而言非常關鍵，而在管理企業展開成本控制之前，需要對經營費用和產品的消耗的發生加以約束，有目的地把握成本的使用，使其能在起始預算的范圍之內，使企業提高效績，減少不必要的成本損失。

3.財務效率評估。為了對財務管理經營活動進行調查，查驗落實的結果，企業要對企業經營實力、企業經營標準、負債水平和企業發展前景做出詳細的評估。科學的財務管理體系在企業管理的發展中勢不可擋，系統全面的構建以財務預支管理為依據的，成本控制理念為核心，以財務績效評價為保證的良好健全的財務管理體制。

參考文獻

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作者簡介：盧林濤（1972-），女，漢族，北京人，任職于北京首都機場航空安保有限公司。研究方向：財務管理。