王海明
(深圳市市政設計研究院有限公司,廣東 深圳 518000)
隨著現代化經濟的發展,對于企業運營提出了更高的要求,財務是企業運營的命脈,只有保證資金充足,才能夠為企業發展提供動力支持,因此,針對現代企業財務管理中存在的問題進行有效解決,對于推動企業的良好運營具有重要意義。
當前,我國企業對財務管理不夠重視,企業主要以個人或合伙為主,企業的經營以及所有權比較一致,企業的管理者也是企業的投資者,這種情況下,企業內部容易出現家族化、任用親屬、經營者獨斷專行的局面,導致企業的財務會計信息失真,企業的經營管理者無法客觀真實地了解企業的財務狀況[1]。而且由于企業經營者的風險以及財務管理認識不到位,對企業的健康發展也造成了嚴重的負面影響。
企業經營管理者對財務管理不夠重視,也就導致企業內部沒有完善的財務管理制度作保障,企業的財務管理制度不完善,在一定程度上制約了企業各項工作的健康發展[2]。由于財務管理制度缺失,企業在生產經營中遇到財務問題沒有良好的解決策略,有些企業即使有財務管理制度,但是由于家族式或獨斷專行,財務管理制度也無法發揮應有的作用。
隨著財務管理技術的越發成熟,各種信息化技術在財務管理中的應用,大大提升了財務管理水平,實現財務管理信息化已經成為現代企業持續發展的一個重要途徑。但就當前企業的財務管理情況來看,對于各種先進信息化軟件系統及技術的應用尚不能滿足企業發展需求,由于信息化程度低,導致企業的財務透明度低,這對于企業的融資及成本控制產生了不利影響。
財務管理人員的素質能力對于企業的財務管理及發展起著十分重要的作用,但是當前企業的財務管理人員普遍素質能力不夠高,專業性較差,缺乏高素質、經驗豐富的財務管理人員[3]。有些企業還會在財務崗位上安排自己的家屬,他們沒有財務管理的知識和經驗,對企業的資金流通、規劃、會計預算等都不了解,導致財務信息失真,管理效率低下。
為了使企業得到更好的發展,就要加強對財務管理的重視程度,企業經營者積極的轉變財務管理理念,從而使企業在激烈的競爭中處于有利地位,對此,企業應當樹立以財務管理為中心的思想,全面轉化企業的經營理念,明確財務管理對企業發展的促進作用。首先要樹立以人為本的理念,注重人的管理和發展,企業的各種經營管理活動都離不開人的操作和執行,執行的效果是由人素質能力決定的,因此要建立完善的激勵機制,充分調動人的工作積極性,發揮自身的積極性和創造性,從而使財務管理工作取得良好的效果[4]。其次,要具有一定的創新意識,當前社會以及市場是不斷變化發展的,財務管理也應隨著市場的變化而不斷創新,當前企業為了加強財務管理創新,就必須從企業自身實際出發,對管理目標、管理手段、內容、監管等方面進行創新,努力實現企業的發展目標。
企業的財務管理要實現良好的效果,就必須建立完善的財務管理制度,使企業各項財務工作有據可循,能夠嚴格按照制度進行,也更好的適應現代化企業發展的管控要求。加強企業的成本、現金、存貨以及投資等規劃,在企業正常發展的基礎上,減少成本支出,增加企業的經濟收益。加強對企業財務管理的監管和內部審計,在企業內部建立審計機構,充分發揮董事會、股東大會以及監事會的監督管理作用。對企業的經營情況以及財務問題,例如財務收支、成本費用、設備維護、稅收情況等要定期進行審查監督。對企業的財務管理進行考核,對財務的原始憑證、賬冊、財務收支等進行全面的考核,通過嚴格的監督和考核,使企業的財務管理工作更加公開、透明,實現規范化和科學化,提高企業人、財、物的高效實用,保證企業實現良好的發展[5]。
隨著社會以及市場經濟的快速發展,企業所面臨的風險也越來越多,因此企業還應不斷創新財務風險管理制度,建立完善的風險管理系統,對企業發展中可能遇到的風險進行分析和監管,并采取有效的方式規避風險??梢砸载攧展芾頌橹?,建立企業的信息管理系統,及時了解企業資金以及各項經營活動的情況,實現財務管理的信息化,使財務管理的效率得到提高,實現企業經濟最優。
企業要實現高效的財務管理,還需要不斷拓寬融資渠道,充分發揮金融部門的助推作用,加強信貸改革的步伐,為企業的發展提供便利[6]。財務管理信息化發展已經成為一種趨勢,對于提升財務管理水平具有重要意義,因此,企業應當積極利用各種信息化手段,加強財務管理,提升財務管理水平。如與金融機構和中小銀行建立長期的網絡聯合關系,實現第一時間內了解融資狀態,從而強化企業與各個融資渠道之間的關系,為企業提供更多的發展空間和機會。企業自身也應不斷的改善信譽狀況,建立公眾微信平臺或微博等,通過利用這些現代化傳播媒體,展示自身的良好運營狀態及形象,為企業的發展創造良好的信譽環境,從而解決企業的融資難題。此外,構建財務管理信息化框架,明確信息化管理的內容,實現財務共享,避免信息閉塞等,也是促進財務管理信息化的重要手段。在云計算時代背景下,企業財務管理信息化的實現必然能夠具有更強的共享性及實時性,為企業發展提供更多動力支持。
人才是企業發展的核心,企業要加強財務管理人員的教學培訓工作,加強財務管理理論與實踐的結合,可以通過講座、知識競賽等形式增強財務管理人員的專業知識和技能,建立一支專業化的財務管理隊伍。如在進行企業資金管理時,第一步是對企業的存貨進行管理,降低原材料的采購成本,主要有降低原材料的采購價格、運輸費用、儲存費用等,減少存貨的庫存時間,降低存儲所花費的成本,提高企業資金的流動性,改善企業資金管理的水平。在管理過程中,財務人員應當熟練掌握管理技巧,并且明確財務管理步驟,確保資金管理的有效性。此外,還應逐步加強職業道德以及思想教育,使財務管理人員增強責任心,能夠認真仔細的完成工作,避免財務失誤,為企業的經營管理者提供科學、真實的財務信息數據,從而指導企業更好地發展。
在未來的發展過程中,財務管理在現代企業運營中所占比例會越來越重,對于企業的可持續進步具有重要影響,因此,采取有效措施提升財務管理水平是企業發展過程中需持續關注的重點。企業應當充分認識到財務管理的重要性,積極解決財務管理中存在的問題,以實現財務管理的可靠性。
[1]強軼平.關于企業加強財務管理創新的幾點建議[J].財經界(學術版).2014.5(14):181-182.
[2]吳立雪,李雨恩,陳南霖.關于企業加強財務管理創新的探究[J].中國商貿.2012.7(19):114-115.
[3]卓義容.后金融危機時代我國現代企業財務管理創新研究[J].中國商貿.2012.23(8):70-71.
[4]顏陸玲.現代企業財務管理創新探析[J].決策與信息(中旬刊),2013,05:124-126.
[5]梁彤纓,陳廣兵.網絡環境下企業財務管理模式的創新思考[J].會計研究,2003,05:50-54.
[6]劉蕊.企業財務管理信息系統的設計與實現[D].廈門大學,2014.