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企業(yè)競爭力動態(tài)因素SD模型分析

2015-11-22 11:21:40管仕平教授廣西科技大學管理學院廣西柳州545006
商業(yè)經(jīng)濟研究 2015年17期
關(guān)鍵詞:競爭力影響企業(yè)

■ 管仕平 教授 商 波(廣西科技大學管理學院 廣西柳州 545006)

引言

關(guān)于企業(yè)競爭力的研究國外較為流行的理論有三個派別,以Wernerfelt(1984)、Barney(1991)、Collis(1995)等為代表的資源學派;以Prahalad & Hamel(1990)、Teece(1997)等為代表的能力學派;以Michael E.Porter(1995)為代表的環(huán)境競爭學派,三種理論的提出開創(chuàng)了企業(yè)競爭力研究的先河。之后國內(nèi)學者沿承三個角度探尋影響企業(yè)競爭力的因素及三者之間的關(guān)系。隨著研究的深入,一些學者開始從各自視角中的具體因素并結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)競爭力,如石川(2013)、朱秀梅(2010)、張根明(2010)、歐陽桃花(2012)、尚航標(2010)等。

然而,諸多研究都聚焦競爭力概念辨析、因素探析、方法評價等問題上,雖有少數(shù)的研究運用系統(tǒng)的觀點分析企業(yè)競爭力因素,但分析過程仍停滯于理論層面上,且有關(guān)企業(yè)競爭力因素內(nèi)部邏輯關(guān)系的嚴謹性也模糊不清;分析方法也是在意識層面的,且有關(guān)因素對企業(yè)競爭力微妙的動態(tài)關(guān)系的實證研究尚不充分。

鑒于此,本文圍繞企業(yè)競爭力影響因素這個主題,運用系統(tǒng)動力學進一步分析和考察有關(guān)企業(yè)競爭因素之間的動態(tài)關(guān)系,該方法較好地展示了企業(yè)競爭力動態(tài)因素之間的邏輯關(guān)系并運用Vensim仿真調(diào)整參數(shù)因子以確定影響企業(yè)競爭力關(guān)鍵因素。該研究方法使企業(yè)在動蕩環(huán)境中把握競爭力的關(guān)鍵因素以提升和鞏固企業(yè)競爭力。

企業(yè)競爭力動態(tài)因素SD體系的建立

(一) 企業(yè)競爭力動態(tài)因素因果關(guān)系圖

系統(tǒng)動力學從系統(tǒng)內(nèi)部出發(fā)研究其微觀結(jié)構(gòu)行為,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)從內(nèi)部分析要素行為之間的反饋關(guān)系,這種關(guān)系可以用連接因果要素的箭線圖表示。因此,企業(yè)競爭力動態(tài)因素之間的因果關(guān)系如圖1所示。

在企業(yè)競爭力動態(tài)因素因果關(guān)系圖中,從技術(shù)創(chuàng)新水平、市場成長速度、競爭對手和市場導向感知力內(nèi)層反饋機制上看,抑或從技術(shù)創(chuàng)新水平、競爭對手、市場導向感知力、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和知識研發(fā)能力外部循環(huán)機制看,技術(shù)創(chuàng)新水平或知識研發(fā)能力和競爭對手都直接影響企業(yè)成長和企業(yè)績效,還包括信息獲取等。

(二)企業(yè)競爭因素動態(tài)流圖分析

上述的因果關(guān)系圖以整個系統(tǒng)為框架分析了企業(yè)競爭力因素之間的反饋,但不同性質(zhì)的變量在因果關(guān)系圖中未能較好的反映出來,如存積變量、速率變量、輔助變量和政策參數(shù)變量等,而這些變量是詮釋SD模型和計算機仿真的關(guān)鍵因素。為此需要以系統(tǒng)動態(tài)流圖進一步將影響企業(yè)競爭力主要因素變量間的因果關(guān)系更為直觀地表示出來,以便準確地控制變量分析,同時,為了降低系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的復雜程度,可通過圖1因果關(guān)系中的主變量循環(huán)回饋圖將企業(yè)競爭力因素的動態(tài)流圖表出,如圖2所示。

在動態(tài)的CLD圖中,技術(shù)創(chuàng)新水平、企業(yè)績效和企業(yè)競爭力是存積變量,人才凈增加量、技術(shù)轉(zhuǎn)換率和資金收益率是速率變量,TT、GT、RT、CR和TX是政策參數(shù)變量,其它因素為輔助變量。其中,TT是指企業(yè)進行人員培訓所需的時間,GT是指企業(yè)市場的成長時間,RT是指企業(yè)對市場變化的反應時間,CR是指企業(yè)資金收益,TX是指稅收。從企業(yè)競爭因素的動態(tài)流圖圖2看,企業(yè)競爭力受水平變量技術(shù)創(chuàng)新水平和企業(yè)績效的影響。然而,技術(shù)創(chuàng)新水平受到速率變量人才凈增加量的調(diào)節(jié),即受到由職業(yè)培訓所引致人才增加數(shù)量的延遲制約,人才凈增加量也受到資金存量的間接影響,企業(yè)績效受技術(shù)轉(zhuǎn)換率和信息獲取的控制以及政府稅收的間接影響,同時技術(shù)轉(zhuǎn)換率受由人才凈增加量和社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系所影響的知識研發(fā)能力的影響,這也牽制于企業(yè)績效水平的發(fā)揮,使企業(yè)競爭力大打折扣。

(三)企業(yè)競爭力動態(tài)因素的SD方程設(shè)計

以企業(yè)競爭力動態(tài)因素因果關(guān)系圖得出的動態(tài)流圖使主要變量關(guān)系更為透徹,但該模型流圖以定性分析為基礎(chǔ),闡釋系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新水平、企業(yè)績效等關(guān)鍵競爭要素變量,關(guān)于競爭因素主變量之間的定量分析尚未說明,所以定性分析并不能完全從科學的視角證明問題的實在性。因此,需要用系統(tǒng)動力方程解釋各變量間的邏輯,把概念上的構(gòu)思轉(zhuǎn)化成正式的定量的數(shù)學規(guī)范模型,并且系統(tǒng)動力學本身也提供一種DYNAMO系統(tǒng)描述語言。通過對企業(yè)競爭力動態(tài)要素變量方程的合理設(shè)計,運用DYNAMO語言對系統(tǒng)內(nèi)各要素行為間的演變關(guān)系進行計算機仿真,確定模型假設(shè)中隱藏的系統(tǒng)特性,即研究企業(yè)競爭因素中可控變量對競爭系統(tǒng)穩(wěn)定性的影響或?qū)ο到y(tǒng)行為趨勢進行預測。

表1 稅收TX=3時對企業(yè)競爭力影響的仿真表

表2 稅收TX=5時對企業(yè)競爭力影響的仿真表

圖1 企業(yè)競爭力動態(tài)因素因果關(guān)系

圖2 企業(yè)競爭因素動態(tài)流圖

在DYNAMO語言中,K表示當前時刻,J表示前一時刻,DT為時間間隔,在方程式中,符號“′”表示一階導數(shù),表示因素變化量,藉此企業(yè)競爭力動態(tài)流圖的邏輯性,本文試圖對存積變量、速率變量和輔助變量對應的方程進行假設(shè),具體方程關(guān)系如下:

企業(yè)績效.K=企業(yè)績效.J+DT*(知識研發(fā)+技術(shù)創(chuàng)新水平+信息獲取-稅收)

技術(shù)轉(zhuǎn)換率=人才凈增加量/TT+知識研發(fā)能力′= GT*技術(shù)轉(zhuǎn)換率′

企業(yè)績效′=技術(shù)轉(zhuǎn)換率–資金轉(zhuǎn)換率

資金收益率=人才凈增加量/TT+技術(shù)轉(zhuǎn)換率+企業(yè)績效′

企業(yè)競爭力=知識研發(fā)能力+技術(shù)轉(zhuǎn)換率*GT+企業(yè)績效+信息獲取*RT-稅收)*資金收益率

從上述“企業(yè)績效”的方程關(guān)系看,企業(yè)競爭力動態(tài)因素的SD模型具有一階線性微分方程的特征,方程關(guān)系是隨時間連續(xù)變化的,一定程度上反映了時間相對滯后性,這也恰逢其時地反映企業(yè)競爭力隨時間變化而變化,企業(yè)競爭力是一動態(tài)構(gòu)念。為此,企業(yè)要獲得持久的競爭優(yōu)勢必須扼住影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

(四)系統(tǒng)動力模型仿真

系統(tǒng)動態(tài)流圖和SD方程模型較好地解釋了企業(yè)競爭因素間的相互關(guān)系,在SD模型建立的基礎(chǔ)上,本文通過DYNAMO模擬環(huán)境對企業(yè)競爭因素的動態(tài)關(guān)系進行系統(tǒng)仿真,并對系統(tǒng)分析存在的問題提出相應策略,同時檢驗模型假設(shè)是否符合實際邏輯。

1.企業(yè)人員培訓時間(TT)對企業(yè)競爭力的影響。假設(shè)模擬時間范圍為5年,初始值為TT=RT=GT=1且TX=CR=1(無量綱)。若調(diào)整參數(shù)TT=3,其余參數(shù)不變,如仿真圖3(a)所示,當前企業(yè)競爭力與未來一段時間內(nèi)(5年)企業(yè)競爭力趨勢完全吻合。若調(diào)整參數(shù)TT=5,如仿真圖3(b)所示,在第4年之前企業(yè)競爭水平相當,之后企業(yè)競爭力的current曲線在future曲線之上(future曲線作為將來某時間段內(nèi)競爭曲線的參照標準,current曲線反映當前競爭水平,通過調(diào)整無量綱參數(shù)值的大小來反映current曲線與future曲線趨勢的差距以說明企業(yè)的競爭狀態(tài),并非比較圖形數(shù)值大小確定企業(yè)競爭力),而且企業(yè)績效水平縱向高度差明顯,說明隨著企業(yè)人員培訓時間的延遲,人才數(shù)量穩(wěn)步上升,企業(yè)為其技術(shù)水平的提升儲備大量人才,將技術(shù)、知識轉(zhuǎn)化成企業(yè)的績效水平能力,企業(yè)運營能力直接推動企業(yè)的競爭力,而且競爭水平顯著。因此企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)與引進,發(fā)揮人才對企業(yè)競爭力的推動作用。以上仿真結(jié)果與實際邏輯相符,模型假設(shè)成立。

2.企業(yè)市場成長時間(GT)對企業(yè)競爭力的影響。假設(shè)TT=RT=GT=1且TX=CR=1(無量綱)。若調(diào)整參數(shù)GT=3,其余參數(shù)不變,如仿真圖4(a)所示,前4年企業(yè)競爭水平相當,與TT類似,但較之TT對企業(yè)競爭力的影響,企業(yè)成長對企業(yè)競爭力影響的current曲線第4年超過競爭力future曲線但幅度較低。若GT=5,其余參數(shù)不變,如仿真圖4(b)所示,在第4年后企業(yè)績效和企業(yè)競爭差距更為顯著且縱向差距較大,說明企業(yè)的市場成長越快且持續(xù)的時間越久,企業(yè)自身能力越成熟,企業(yè)的技術(shù)手段靈活多變且富于彈性,是企業(yè)市場競爭的剛性條件。因此企業(yè)應當獲取更廣闊的市場占有率和維持GT長久性是獲得企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素,如加強企業(yè)聯(lián)盟以提高規(guī)模經(jīng)濟效應是實現(xiàn)企業(yè)競爭的重要舉措。以上仿真結(jié)果符合實際邏輯,模型假設(shè)成立。

圖3 TT對企業(yè)競爭力影響的仿真示意圖

圖4 GT對企業(yè)競爭力影響的仿真示意圖

圖5 RT對企業(yè)競爭力影響的仿真示意圖

圖6 資金收益(CR)對企業(yè)競爭力影響的仿真示意圖

圖7 稅收(TX)對企業(yè)競爭力影響的仿真示意圖

3.企業(yè)對市場變化的反應時間(RT)對企業(yè)競爭力的影響。假設(shè)TT=RT=GT=1且TX=CR=1(無量綱)。若調(diào)整參數(shù)RT=3,其余參數(shù)不變,如仿真圖5(a)所示,企業(yè)對市場變化的反應時間對企業(yè)競爭力的影響遠不及TT和GT對企業(yè)競爭力影響的程度,但有助于企業(yè)獲取更多的信息,一定程度上企業(yè)改變策略提高競爭力。若調(diào)整參數(shù)RT=5,企業(yè)當前與未來的競爭力以及企業(yè)績效水平趨勢相近,如仿真圖5(b)所示,甚至企業(yè)對市場反應的時間越長即RT越大,企業(yè)績效較RT的參數(shù)值越小時縱向截距稍有縮短,這也制約著企業(yè)競爭能力的差距,說明了企業(yè)對市場的反應時間越長,如難以在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)競爭對手,技術(shù)難以跟進市場或顧客的消費需求偏好信息不對稱等會影響企業(yè)競爭總體水平的上升。因為RT越大競爭系統(tǒng)波動越大,所以企業(yè)應當將RT控制在穩(wěn)定的范圍內(nèi)保持最小RT值即縮短企業(yè)對市場變化的反應時間,建立更多的信息溝通渠道和企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,是企業(yè)應對市場變化的重要策略。以上仿真結(jié)果符合實際邏輯,模型假設(shè)成立。

4.輔助變量資金收益(CR)對企業(yè)競爭力的影響。假設(shè)TT=RT=GT=1且TX=CR=1(無量綱),將CR參數(shù)分別調(diào)整為CR=3和CR=5,其余參數(shù)保持不變,系統(tǒng)仿真結(jié)果如圖6所示。和GT分析情況類似,但對企業(yè)競爭力有著舉足輕重的效力。資金收益狀況是企業(yè)績效的直接體現(xiàn),反映了企業(yè)的資本實力,是支持企業(yè)活動重要和基礎(chǔ)的有形資源。資金收益較好地彌補企業(yè)人才儲備和進行其它活動所需成本,是企業(yè)從事技術(shù)性活動的物質(zhì)資本,其雄厚的融資能力是企業(yè)運營和實力膨脹的引擎動力。而資金量更好地刺激其它能力的產(chǎn)生,如高市場占有率、強市場集中度、市場抵御風險能力強,企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復雜等一系列反映企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響結(jié)果。通過系統(tǒng)分析,以上仿真結(jié)果符合實際邏輯,模型假設(shè)成立。

5.輔助變量稅收(TX)對企業(yè)競爭力的影響。上述系統(tǒng)模擬分析了主要變量對企業(yè)競爭力的影響,但也不能忽視次級變量對企業(yè)競爭力的影響。假設(shè)TT=RT=GT=1且TX=CR=1(無量綱)。將TX參數(shù)分別調(diào)整為TX=3和TX=5,其余參數(shù)不變,系統(tǒng)仿真結(jié)果如表1和表2所示。表格反映了稅收對企業(yè)競爭力的影響程度,從表格當前時間來看,其當前競爭力與未來競爭力差值為0,稅收對企業(yè)競爭力完全沒影響,但從后期的競爭來看有一定影響。假設(shè)稅收TX=3,企業(yè)當前競爭力與未來競爭力的差值分別為6,42,152,760,而稅收比例增加時,即TX=5,當前競爭與未來競爭的差值分別為8,48,168,848。稅收比例上調(diào)時,與上調(diào)前相比,競爭的差值在加大,但增加的幅度較小,可見稅收調(diào)整時對企業(yè)的競爭力的影響也微乎其微。仿真圖7反映了稅收調(diào)整時對企業(yè)競爭力影響的變化趨勢,在稅收上調(diào)的情況下,企業(yè)競爭力的current曲線稍微有所下降。因此,作為環(huán)境因素的稅收不是影響企業(yè)競爭力的主要障礙,企業(yè)可根據(jù)政策環(huán)境導向適當調(diào)整企業(yè)活動使其適應環(huán)境的變化而使企業(yè)競爭力免其影響。以上仿真結(jié)果符合實際邏輯,模型假設(shè)成立。

綜上所述,TT、GT、RT、CR和TX作為競爭系統(tǒng)中政策參數(shù),本文分別從這五個主要參數(shù)出發(fā),通過調(diào)整參數(shù)因子并利用計算機模擬從中發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律,對存在的問題提出相應策略,同時證明模型假設(shè)的成立。但上述參數(shù)因子并不是單獨作用于企業(yè)競爭力,不同參數(shù)因子的不同調(diào)整之間也會相互作用、相互影響,呈現(xiàn)不同程度的影響企業(yè)競爭力,這里不再贅述。總之,系統(tǒng)中的要素變量共同作用于企業(yè)競爭力且要素變量之間也相互影響。

綜上,本文嘗試運用系統(tǒng)動力學對企業(yè)競爭力因素的關(guān)系進行分析,并建立企業(yè)競爭力動態(tài)因素的定性模型和定量模型,在此基礎(chǔ)上,利用Vensim軟件對影響企業(yè)競爭力關(guān)鍵因素變量進行系統(tǒng)動力仿真,通過調(diào)整參數(shù)變量企業(yè)人員培訓時間、企業(yè)市場成長時間、企業(yè)對市場的反應時間、資金收益和稅收值的大小分析五個變量在企業(yè)競爭中所起的不同作用。考慮企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)在實際的競爭環(huán)境中應當隨時關(guān)注影響其競爭力的重要參數(shù),特別是企業(yè)的市場成長、市場辨識能力和資金等因素,對于阻礙企業(yè)競爭的參數(shù)因素,避免障礙因素的負面影響效應。

1.Wernerfelt.A resource-based View of the Firm[J].Strategic Management Journal,1984

2.Barney.J.B.,F(xiàn)irm Resources and Sustained Competitive Advantage[J].Journal of Management,1991.17(1)

3.Collis,D. J.,Montgomery,C.A.Competing on resources: Strategy in the 1990s[J]. Harvard Business Review, 1995.73(4)

4.Prahalad & Hamel.The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review,1990

5.Teece D.J,pisano G Schuen. Dynamic Capabilities and Strategic Management[J].Strategic Management Journal, 1997

6.Michael E. Porter Claas van der Linde.Toward a New Conception of The Environment Competitiveness Relationship[J].Journal of Economic Perspective,1995.9(4)

7.石川,任菲,李東.CIO對企業(yè)競爭優(yōu)勢影響的實證研究[J].企業(yè)經(jīng)濟,2013(2)

8.朱秀梅,陳琛,紀玉山.基于創(chuàng)業(yè)導向網(wǎng)絡(luò)化能力和知識資源視角的新創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢問題探討[J].外國經(jīng)濟與管理, 2010.32(5)

9.張根明,陳才.企業(yè)家能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢影響的研究[J].中國軟科學,2010(10)

10.歐陽桃花,丁玲,郭瑞杰.組織邊界跨越與IT能力的協(xié)同演化:海爾信息系統(tǒng)案例[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2012(12)

11.尚航標,黃培倫.管理認知與動態(tài)環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢:萬和集團案例研究[J].南開管理評論,2010.13(3)

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