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工會組織在勞務派遣管理中的作用思考

2015-11-26 07:29:55國網湖北省電力公司孝感供電公司檢修分公司羅玉霞
辦公室業務 2015年21期
關鍵詞:工會組織工會管理

文/國網湖北省電力公司孝感供電公司檢修分公司 羅玉霞

工會組織在勞務派遣管理中的作用思考

文/國網湖北省電力公司孝感供電公司檢修分公司 羅玉霞

重視勞務派遣人員隊伍的建設,使派遣人員成為企業發展的重要力量是當前一項非常重要的工作,工會組織在勞務派遣管理中的地位同樣不可小覷。本文首先簡單分析了勞務派遣的概念及工會組織在派遣管理中的意義,然后重點闡述了工會組織在勞務派遣管理中的對策分析,希望能對勞務派遣管理工作的開展提供一些有價值的幫助。

工會組織;勞務派遣;作用

我國的勞務派遣最開始出現在2 0世紀9 0年代,直至目前已經成為我國靈活就業形式中不能缺少的重要內容。工會組織在勞務派遣管理中所發揮出的作用是不可替代的,不僅能夠使勞務關系更加和諧,同時還能極大地增強了員工的責任感,推動企業更好地發展下去。

一、勞務派遣的概念及工會組織在管理中的意義

(一)勞務派遣的概念。勞務派遣共涉及三個方面的關系,分別為派遣單位、用工單位以及勞動者,即派遣單位先與勞動者簽署合同,然后派遣單位再與用工單位簽署派遣合同,將勞動者派遣到用工單位進行勞動,用工單位具有管理、指揮勞動者的權利。在勞動者派遣的過程中,勞動力的雇傭和使用二者之間沒有關聯,也就是說,派遣單位與勞動者具有勞動關系,但是派遣單位并不雇傭勞動者,用工單位雖然派遣勞工,但是二者之間并沒有勞動關系。

(二)工會組織在勞務派遣管理中的意義。工會組織存在的最主要的價值就是保障勞動者的權益,顯而易見,只憑單個的勞動者是沒有能力與企業進行討價還價的,勞動者處于被管理的弱勢地位,其本該擁有的權利很容易就會受到剝奪,企業占據主導地位,于是勞動者最終聯合起來組成了工會,以此來保障勞動者自身的權利,同強勢的企業做抗爭。而對于勞務派遣來講,工會組織所具有的價值就更加顯著。一方面,勞務派遣具有不穩定的特點,所涉及的三方面的無論哪方面出現問題都會導致嚴重的后果;另一方面,勞動者的工作很容易被替代,權利極容易遭到侵犯,且很難維權,因此必須要通過工會來保障自身的權利。

二、工會組織在勞務派遣管理中的對策分析

(一)派遣單位工會方面的對策分析。其一,增強派遣員工之間的溝通。員工之間缺少交流的平臺是當前工會工作中一項比較重要的問題,因此工會要經常性地開展各種活動,使員工之間能夠更加了解,對于工作中存在的問題也能夠相互溝通、共同解決。而且還要將同一工種的勞工組成小組,使其利益共同化,且各個小組還要選出組長,經常性的進行溝通,使不同工種的成員具有相互認同感。

其二,派遣單位同普通的單位有著非常明顯的區別,因此派遣單位的工會就要結合自身的實際情況來進行工作,不僅要保障員工的基本權利,同時也要保護用工單位所保護不到的各種權利。例如員工的保險和薪酬都是由派遣單位負責的,因此派遣單位的工會要加強這部分內容的重視。另外還要保障派遣員工的晉升權利,如果晉升由用工單位保護是不現實的,必須要由派遣單位進行保護,工會起到督促派遣單位的作用。

(二)用工單位工會方面的對策分析。其一,用工單位必須要充分激發派遣員工的主動性,使員工之間更加團結,這樣做一方面能夠增強生產力,另一方面還能使員工積極地投入到工作中,增強企業的整體效益,提高企業的市場知名度,推動企業更好的發展。

其二,以美國的勞務派遣為例,有些雇主為了不受工會的束縛會創造很多用工形式,導致很多工會排斥派遣員工,而這樣做只會使雇主增強使用派遣員工的動機,這對正式員工帶來了極大的影響,所以美國工會開始接納派遣員。通過這個例子我們應該能夠看出,如果工會不重視派遣勞工的利益只會導致用工單位更加熱衷于勞務派遣,影響正式勞工的利益。總而言之,工會必須要以發展的眼光看待問題,使員工之間能夠相互體諒,保持利益的一致性,共同維護自身的合法權益。

(三)工會本身方面的對策分析。工會本身作用的缺失體現在兩個方面:其一,受傳統文化的影響,國家更加重視社會的穩定,對工會權利較為控制;其二,由于工會自身的發展不夠健全,導致國家更不敢放松控制,形成了一個惡性循環。總而言之,國家的控制同工會作用的發揮有著不可分割的聯系,對于該問題的紛爭也很大。

通過對工會自身作用缺失的原因進行分析,本人認為當前的首要工作就是要樹立一個放權的總方針,然后再結合企業的實際情況逐步放權,具體要分為以下三個層面:首先優化工會參與制度,對所有涉及員工利益的活動工會都要參與,同時具有決策權;其次要完善勞動仲裁機構,工會要參與到仲裁工作中;最后要優化工會同政府的對話制度,以求解決同員工利益有關的各種問題。

三、總結

通過上述分析能夠看出,工會組織在勞務派遣管理中的作用是非常重要的,因此必須要真正站在員工的角度來思考相關的利益問題,使員工能夠產生當家做主的使命感。這項工程涉及的范圍比較廣,是一個較為復雜的工程,因此必須要循序漸進地進行,只有這樣才能更好地引導勞動派遣人員發揮更大的價值。

[1]魏建嶺.議企業工會組織對勞務遣派人員的管理[J].辦公室業務,2013(11):13-14.

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