論加強團隊建設問題

文/華能瀾滄江水電股份有限公司景洪水電廠 楊延東

團隊，是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。一個團隊不論它的成員構成有多復雜，其構成要素都可以總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。結合本人所在團隊的情況，主要交流團隊建設三個方面的問題。

其一是目標問題。一個團隊必須要有一個明確的目標，而且團隊中每一個人在內心深處都認同團隊的愿景、使命以及價值觀，因“對共同理想的承諾”，而建立起了牢不可破的團隊情誼。這樣才能做到目標上同向、工作中同干、責任上共擔。沒有明確的目標，這個組織就不能稱之為團隊。因此，作為一個團隊的“帶頭大哥”必須要為團隊設定明確的目標，并為這個團隊迸發正能量創造良好的環境條件。在很多時候，大家都會感覺到團隊建設中目標設定這個難題。很多成員都會認為那是團隊建設者一個人的事情，跟自己無關，在團隊目標設定時把自己排除在外，在后期的團隊建設中就會感覺到分歧越來越大，由此引發的結果就是“你選擇拋棄了團隊，團隊不得不舍棄你”這樣一種尷尬的境地。作為團隊建設者，按照書中所述，可采用“飲水機旁的談心”等方式，分享信息，交換觀點，將團隊的目標與每一個成員分享，實現團隊成員滿腔熱情的認同團隊的目標，而且每個人都清楚地知道團隊的目標如何與自己的愿景、使命以及價值觀相連。

其二是人的問題。團隊是由人構成的，人是團隊中最活躍的因素，一個團隊中的成員可能存在年齡、學歷、知識、工作能力等差異，團隊建設就是結合實際開展。要打造正能量團隊，團隊的領導者必須了解面對不同的環境時人們將做出何種反應。他必須知道什么樣的條件可以深深地吸引人們，并讓他們變得活躍。也就是說，什么讓人們迫切地想要參與進來，什么讓人們反感，導致人們離開或者不再參與任何事情。一是要對團隊成員的尊重和肯定。任何人都希望得到別人的肯定，哪怕是一點點的進步，都要在團隊內部進行表揚；允許成員犯錯，對存在問題的團隊成員，可采用私下交換意見的方式。要經常關心成員的擔憂，耐心聆聽成員的訴求，了解成員的需求讓成員感受到團隊的溫暖。二是要“知人善任”。作為一個團隊的建設者，必須清楚的了解掌握團隊中的每一個成員的情況，安排合適的人做適合的事情，這樣才能激發團隊成員的工作干勁和自信心，從而達到團隊成員工作負責，并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務的目的。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。

其三是定位準確。一個大的團隊可以由無數個小的團隊組成，一個團隊也可以由無數的團隊隊員組成。一個小的團隊對自己在大的團隊中的定位必須要準確，一個團隊隊員在自己的團隊中的定位也必須要準確。每一個小的團隊，都是這個大團隊的一部分。因每一個小團隊在大團隊的作用不同，所以才會劃分有不同的部門、崗位職責。只有定位準確了才能發揮好自己的作用。帶隊伍就是帶人心，要帶好隊伍就要凝聚人心。