淺析企業物流成本管理的理論與方法

陳飛

摘 要：經濟全球化背景下，市場競爭更加激烈，經濟效益是企業物流的中心和重心，沒有效益就沒有發展。企業物流物流成本是企業物流為實現企業物流經營目標而發生的價值犧牲，降低企業物流物流成本控制風險能夠挽救更多的公司利益，但是我國有很多企業物流的成本管理不夠科學，依然遵循著傳統的成本管理理論與方法，這已不能適應經濟全球化下的市場競爭。本文以企業物流物流成本管理為指引，首先對成本管理的定義、目標及意義進行闡述，探討目前企業物流物流成本管理的方法，指出了完善企業物流物流成本管理的方法，主要有：樹立現代企業物流物流成本管理理念、合理控制企業物流物流成本管理、根據需求合理控制企業物流生產、制定合理的人力資源招聘計劃。希望通過公司成本管理的改善能夠使公司實現可持續發展。

關鍵詞：企業物流；物流；成本管理；控制；方法

很長一段時間以來，我國企業物流憑借廉價的資源和勞動力，一直被稱為“全球的制造中心”，是一個“世界工廠”，在中國大大小小的制造廠商不計其數。隨著全球經濟技術的革新和發展，目前中國企業物流低成本管理優勢已經不復存在，且大部分企業物流總體技術含量不高，可替代性高。在這樣的大環境下，單純的關注企業物流物流成本的管理，期望借此降低生產成本管理從而取得競爭優勢，已經變得不足以讓一個企業物流應付日益復雜的競爭環境，成本管理必須上升到戰略的高度，因此戰略成本管理控制變得更加關鍵，戰略成本管理控制的好壞直接關系到企業物流的生死。

一、企業物流物流成本管理的理論研究

1.企業物流物流成本管理控制的定義

成本管理是商品生產的產物，成本管理的概念是隨著商品的產生而產生的，企業物流成本管理是多方面的，對實現盈利和創造價值構成不利影響的代價和損失都是成本管理控制的內容。比如說，對于商品經營而言，從商品最初的形成到加工然后到可銷售狀態，最終銷售給客戶和整個的所發生的事情的過程中客戶的滿意度，這個過程中的成本管理包括所有內容的產品。對實現盈利和價值構成不利影響的代價和損失都是成本管理控制的內容。本文所講的成本管理主要是指企業物流生產、銷售、科研開發、人才培訓及售后服務等一系列經營過程中發生的成本管理及費用支出，即企業物流成本管理。

首先，成本管理控制最初是由邁克爾·波特教授提出來的，他在著作《競爭戰略》中首次提出：獲得的差異化戰略，成本管理領先戰略和聚焦戰略的三個基本戰略的競爭優勢。低成本管理領先戰略是通過內部成本管理控制加強企業物流，集研發、生產、銷售、廣告和服務等等，以降低成本管理，企業物流降低總體成本管理的水平比競爭對手低，是成本管理的行業領導者。波特指出，領導者不能忽視的成本管理領先的成本管理差異化戰略，盡管企業物流是依靠成本管理優勢來獲得競爭優勢，但仍處于和競爭者相對等價的基礎上，創造差異化所以它的成本管理領先的成本管理優勢轉化為經濟優勢。低價策略的要求，工作的意義和長期的總成本管理領先的競爭對手動態比較。根據內部和外部的資源、企業物流的發展階段，在價值鏈整合的前提下，應注重建立一個關鍵環節的過程中企業物流的價值鏈，形成核心競爭力，以實現低成本管理的戰略目標。

2.企業物流物流成本管理的目標

首先成本管理要堅持以顧客為中心的理念。在市場經濟條件下，顧客是企業物流價值實現的決定因素，企業物流所有價值的實現和增值最終都來自于顧客的認可。所以企業物流在進行價值鏈分析時應始終以顧客需求為起點和歸宿。企業物流的成本管理理念應建立在顧客對成本管理認可的基礎上，一個企業物流的如果不能被顧客認可，即使成本管理再低，也是沒有意義的。

企業物流支付的費用應該支付的不需要節省，這個概念可以指導企業物流關注自己的資源配置。在這個基礎上，綜合分析企業物流的整個價值鏈，企業物流利用本身的優勢資源來提高企業物流的競爭力，使企業物流資源得到有效的利用。但在低成本管理的戰略意義上，企業物流一部分成本管理可能高于其他企業物流，它可以在企業物流的整體成本管理中發揮杠桿作用，使其他成本管理下降很多，然后實施的總成本管理成本管理領先戰略。公司可以節省必須節省，它是企業物流注重成本管理控制的基本理念，分析各類企業物流行為價值操作，消除企業物流資源浪費的行為，實現儲蓄以及成本管理控制的目標，為企業物流奠定堅實的經濟基礎。

二、企業物流物流成本管理的方法

1.樹立現代企業物流成本管理控制理念

隨著科學技術的飛速發展，越來越多地企業物流加快產品升級換代，社會競爭也日趨激烈，企業面臨著更大的挑戰。所以，企業應該根據自身的經濟和發展等情況去進行一些改革。提高企業物流競爭力的重要途徑之一就是進行成本管理控制。科學合理的對企業物流成本管理進行控制，樹立成本管理控制實施的理念。還應該意識到節省是成本管理控制的核心，企業物流在經營管理過程中最大程度的節省人力、物力和財力是提高企業物流經濟效率的核心；最后是全員成本管理控制，以人為本，提高效益、充分調動整個企業物流各部門上下員工成本管理控制的主動性。

2.合理控制企業物流成本管理

合理地控制企業物流成本管理是一個企業物流的基礎，加強企業物流成本管理控制制度的創新，加強成本管理預算管理，發揮成本管理預算的作用，財務預算是對各個部門預算的匯總和分析，并不能代替各部門去編制預算，公司預算需要公司各部門的共同參與，共同努力，迎合市場的不斷變化，編制出適合企業物流最優配置的預算方案，最終實現企業物流經營目標。加強企業物流成本管理控制，讓每個人者變成負責的員工，提高企業物流員工成本管理控制意識是企業物流管理的基礎。公司應根據責、權、利相結合的原則，根據企業物流成本管理計劃的各項經濟指標，按照性質和內容落實到相應的部門和個人，并建立成本管理控制責任的同時賦予責任單位成本管理的相對的自主權。控制企業物流物質資源、人力資源成本管理，首先企業物流建立嚴格的采購制度，杜絕部門之間的角斗，杜絕采購人員的不良行為。企業物流發展最重要的是人才，人才不是花高薪就能聘請得到的，公司人才要合理使用，不同崗位，適得其所。

3.根據需求合理控制企業物流

在企業物流的日常管理，公司應該積極利用心理學、社會學、組織行為學等對目標市場進行調查，從而更好地根據需求合理控制企業物流的。在物流運輸過程中，企業物流應該對員工的素質進行控制，引入激勵關注內部的高級需求約束，強調自我價值的實現人格價值，改變企業物流常用的外部約束和激勵機制，實現自我管理，有效降低企業物流成本管理控制模式。其次，人為因素對生產率有非常深遠的影響，物流運輸過程的任何環節都離不開人的參與，生產要素必須直接或間接地通過人們工作，在線企業物流應該建立“以人為本”的經營理念。“以人為本”的經營理念要求企業物流需要尊重人才，尊重知識和技能。企業物流勞動生產率歸根到底取決于企業物流員工的基本素質的提高。因此，企業物流應該不斷創造機會，鼓勵員工學習新工藝和新技術的應用，提高員工素質。

三、結語

企業物流成本管理是一個動態發展的過程，市場競爭日趨激烈，企業要想存活就要適應變化無窮的市場經濟，經常進行創新變革。由于全球化的進一步加深，我國企業也慢慢加入到了世界經濟的大氛圍中，國內企業面對著更險峻的挑戰和競爭，從某個方面來講，企業物流成本管理對一個企業的競爭力起著決定性的作用。

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