財務管理創新問題研究

巫燕麗

摘 要：社會主義的改革建設對市場經濟產生了一定程度上的影響，既然市場發生了變化，企業自然也要順應市場的規則，進行管理模式上的改變。企業只有跟隨時代的潮流發展才不會被市場淘汰。本文對財務管理的創新問題進行了分析探討。

關鍵詞：財務管理；問題；對策

一、新形勢下企業財務管理的概述

隨著世界經濟全球化的形成和我國世界貿易組織的加入，我國企業面臨著越來越嚴峻的來自全世界的激烈競爭形勢，只有加強國內企業全方位的自身科技創新，完善企業財務管理制度，積極地吸取國外先進的管理經驗，創新企業財務管理策略，才能促進企業迅速地發展，增強企業的核心競爭力，進而提升企業的價值，樹立良好的企業形象。企業財務管理是指企業為了實現利潤的增長和企業整體水平的提升，企業管理人員對企業經營方面的一些活動、策略等采取一些前期規劃、指揮和監管的措施，以提升企業的層次，獲得更多利潤和發展的管理活動。企業財務管理是企業管理者對企業整體發展活動的重要管理方式。

二、當前我國企業財務管理工作存在的問題

1.財務管理基礎較為薄弱

現在很多企業對財務控制和管理的重要性產生了很大的忽視，缺失有效財務控制措施，從而使企業中各種財務活動的行為得到難以控制的情況。第一，由于財務現金管理制度做的不夠完善，致使現金周轉不開，從而使企業的經濟效益大大的降低了。第二，企業內部缺少各種內部牽制、成本核算、財產清查和財務收支審批等制度。第三，不能合理配置資金結構，導致不能及時周轉應該收到的賬款，產生很大困難回收資金。第四，對于存貨管理控制的措施不合理，使很多企業存貨量比較大，導致出現資金周轉不開的情況。第五，缺乏有效管理原材料、半成品等固定資產，致使出現資產嚴重流失的狀況。

2.管理觀念固化，管理模式滯后

第一，由于企業管理者對于管理的觀念比較固化，缺乏較多的管理能力和綜合素質，使很多企業的管理者不夠重視財務管理，未能把企業管理當做重要的事情，所以才會導致財務管理工作上有效的管理方法和管理措施的缺乏，失去了財務管理的重要意義和作用。第二，很多企業至今仍是采用傳統的管理模式，使它們仍局限于傳統的束縛中，使企業的投資者和經營者都呈現同一個主體，導致企業內部的職責不明確、財務監管不力等不好的現象。

3.投資缺乏科學性，投資能力薄弱

由于我國有很多企業沒有足夠的投資資金，而企業的運行資金一般都是來源于銀行或者金融機構，可是企業在通常情況下很難從金融機構獲取貸款，即使獲得貸款也往往因為擁有很高的風險和高額的貸款利率，使企業的融資成本不斷的增加，導致企業更加困難。另一方面，因為太過于注重短期的目標，缺乏對投資決策和可行性研究長遠的規劃，而且占據企業總資金的大部分資金都來自貸款，所以企業面臨著很大的風險，而由于企業又希望快速的把投資成本回收，就導致流失大量的資金，使企業的經濟效益大大的降低。另外，沒有投資的方向，過于盲目的投資使很多企業的投資存在比較大的問題，投資項目失敗，企業的資金也變得脫節等。

三、完善現代企業財務管理工作的策略

1.積極突破傳統的財務管理行為

積極突破傳統的財務管理主要從以下幾方面：（1）財務管理主要強化以人為本的觀念，并且實施明確的管理機制，這樣才能使財務人員的積極性和主動性得到充分的調動。（2）穩健理財和風險理財的意識需要不斷地加強，使用科學的方法預測未來發展的途徑和及時采取各種有效的措施降低資金投入和運營的風險，使利益的最大化得到保證。（3）把理財的意識樹立起來，現代化的經濟時代第一生產力是信息化，所以企業必須及時掌握市場信息，使理財意識的信息得到很好樹立。（4）企業穩健的發展和逐漸變強需要強化融資管理，并不能只是單單地依賴優劣的管理模式，最主要是把資金成本有效的運行，使融資意識逐漸的樹立起來，資金的組織結構不斷的進行優化，從而使企業的經濟收益和資金效能得到最大化的成長。

2.建立和完善財務管理制度，強化財務控制理念

企業的領導和管理者需要把財務管理的工作放到議程上，并且使各個部門和財務部門了解企業法和財務制度等，企業生產和經營必須遵從內部控制制度，并且建立和健全財務管理制度，保障企業的財務工作基礎運行正常。企業的財務人員和領導者需要對傳統的算賬和報賬的觀念進行突破，還需要加強和重視思想觀念，這樣才能有效的做好財務的管理工作。

3.科學進行投資，做好投資風險控制

（1）投資的方式主要是以對內為主，并且以投資內部新產品的推廣為主，需要把機械設備的更新和改造加大投資，還需要投資人力資源管理等。（2）采取合理穩健的理財方式，并且運行專業的經營管理制度，企業還可以根據自身的優勢和特點選擇合適的經營方式，從而集中資金，提升資金的使用效率。（3）企業要有明確的投資方向和目標，當企業有充足的資金和技術管理的情況，可以明確的借鑒成功企業的經驗和制度，并且做好實施戰略的跟進，有效防止投資的風險。

4.強化成本控制理念

企業在管理過程中能夠重視成本控制理念的學習與應用，將使得成本控制在企業生產和企業運行的每個環節都發揮作用。首先，在企業經營活動中，要嚴格制定成本控制目標，先進行項目成本的分析計算，在目標規定范圍內支出成本。此項成本控制不能單獨依靠財務管理部門的工作，必須動員全體職工參與成本控制，使得成本控制更加廣泛全面。其次，在生產分配中，提倡多省多得，超費自理的成本控制原則，鼓勵生產員工積極響應企業節約成本的生產方式，并將管理人員和生產人員的考核業績與成本消耗掛鉤。保證企業生產達到成本、質量產量三者的和諧統一。最后企業的成本控制理念不是單純追求生產成本控制，而是要考慮到企業的整體發展目標。

5.管理制度改革

（1）培養高素質的優秀人才

新技術的運用決定了必須雇用高素質的人才，不僅新的技術需要優秀的人才進行操作，操作技術人員、管理人員也應聘用高素質的優秀人才，優秀技術人員是能否良好運行的基礎。只有基礎掌握好了，才能夠正常地對運行進行管理。除此之外，高素質的工作人員在完成工作方面也會提高效率，加快效益提高，從一定程度上對經濟利潤的提高產生影響。

（2）將信息技術引入到的日常運行中

信息化技術是現在企業運行發展的必要途徑，信息技術產業的發展也成為現代經濟市場中的主流趨勢。將信息技術應用到日常運行以及制度管理上來，在一定程度上節省了時間及人力資源，為整體經濟效益帶來了巨大的收獲。

四、結束語

綜上所述，新形勢下對企業財務管理的各個環節進行創新管理不僅能使企業將有限的生產力轉換為所需求的有效的生產要素，提升企業自身的生產技術水平，完善企業的生產力系統，使企業能夠憑借科學高效的創新財務管理，對企業工作人員進行有效的監督，為企業創造更多的經濟利潤，促進企業得到更好更遠的發展，不斷擴大企業的市場占有率，使企業學會利用創新的財務管理體制來應對世界市場的挑戰，促進企業最大化經濟利益目標的實現，實現企業更為長久的發展。

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