直面企業(yè)家的痛點(diǎn)

《內(nèi)部私董會(huì)》

著者：蘭剛

機(jī)械工業(yè)出版社 2015年8月

如果你問(wèn)一位企業(yè)家，為成就他的事業(yè)，他最想擁有什么？十有八九，他會(huì)說(shuō)，擁有一支夢(mèng)之隊(duì)。5年前，雷軍找到14位極客，喝了一碗小米粥，創(chuàng)立了小米公司，如今，這家公司的市值已近500億美元；十幾年前，馬云召集了18位“羅漢”，在杭州湖畔花園發(fā)表了一通慷慨激昂的演講，誕生了阿里巴巴，今天，阿里巴巴集團(tuán)的市值已經(jīng)突破2000億美元。

每一家成功公司的起點(diǎn)都不一樣，或輝煌，或平凡，或壯烈，或平淡，但它們常常擁有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是它們都是依靠一個(gè)上下一心的團(tuán)隊(duì)起航的，少有一個(gè)人的戰(zhàn)斗。

對(duì)于一位企業(yè)家來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比擁有一支能征善戰(zhàn)、同心同德的高管團(tuán)隊(duì)更重要的了。但奇怪的是，最重要的人，你常常關(guān)注得最少。正如生活中，無(wú)疑家人是最重要的，但我們常常無(wú)意識(shí)地把時(shí)間都優(yōu)先花在別人身上，只花很少的時(shí)間陪伴自己的家人。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象呢？用史蒂芬·柯維博士的重要緊急矩陣來(lái)分析的話，這類(lèi)關(guān)系屬于重要但不緊急的關(guān)系，你知道它對(duì)你很重要，但一時(shí)不去維護(hù)，也不見(jiàn)得馬上會(huì)出問(wèn)題，于是就經(jīng)常被那些重要緊急，甚至不重要但緊急的關(guān)系擠掉你的時(shí)間。

企業(yè)家與高管的關(guān)系也是如此。作為自己的左膀右臂，企業(yè)家都知道高管團(tuán)隊(duì)很重要，卻常常不重視和高管的溝通。要么覺(jué)得“你都已經(jīng)是高管了，我付你這么高的薪水，我說(shuō)的話你還會(huì)聽(tīng)不懂嗎，我跟員工可能要多講幾遍，跟你應(yīng)該講一遍就夠了”；要么認(rèn)定“你也有公司的股份，還需要我?guī)湍憬馑枷敫泶駟幔鳛楣镜囊晃还蓶|，你的思想覺(jué)悟絕對(duì)不應(yīng)該是個(gè)問(wèn)題，吃苦在前，享受在后，我要你做的事，就趕緊去做，別跟我在這兒鬧情緒，找別扭”……

總之，跟員工講1小時(shí)的話，跟高管只用講10分鐘；別人都可以不理解、有情緒，唯獨(dú)高管不可以表露自己的情緒。久而久之，最重要的人，卻相隔最遠(yuǎn)，家庭如是破裂，團(tuán)隊(duì)如是解散，公司如是衰敗。

一位老板常跟我抱怨他的高管團(tuán)隊(duì)不得力，執(zhí)行力有嚴(yán)重問(wèn)題，很多話他講了不少遍，就是執(zhí)行不下去。于是我跑到他的公司幫他主持了一場(chǎng)內(nèi)部私董會(huì)，就以他為問(wèn)題擁有人，談他最想談的問(wèn)題。四個(gè)小時(shí)的會(huì)議下來(lái)，他感慨地跟我說(shuō)：“蘭老師，今天我真是意識(shí)到了，很多話你說(shuō)了，不等于他聽(tīng)了；他聽(tīng)了，不等于你說(shuō)得夠明白；他懂了，不等于他沒(méi)有異議；他沒(méi)異議，不等于他相信；他相信，不等于他一定會(huì)照著去做。”管理都是關(guān)于人的事，所有的管理問(wèn)題歸根結(jié)底都是溝通問(wèn)題，從你開(kāi)始講，到他開(kāi)始做，還有很多溝通的路要走呢！

內(nèi)部私董會(huì)就是一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的溝通會(huì)、對(duì)話會(huì)，而且永不落幕，只要我們還需要在一起工作，我們就需要對(duì)話，包括企業(yè)家和高管們的對(duì)話，也包括高管之間的對(duì)話。以對(duì)話打通組織的經(jīng)絡(luò)，以對(duì)話增進(jìn)成員的互信，以對(duì)話凝聚大家的共識(shí)，以對(duì)話消除溝通的障礙，以對(duì)話驅(qū)動(dòng)果斷的行動(dòng)。

沒(méi)有企業(yè)家會(huì)否認(rèn)，擁有一支能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的成功有多么重要，不花時(shí)間去和他們溝通，天天只是忙于應(yīng)付各種具體繁雜的事務(wù)，事情會(huì)越理越多，效果會(huì)越來(lái)越差。我的一位私董會(huì)成員告訴我，他曾經(jīng)虛心地向一位一年只花10天時(shí)間在公司，業(yè)務(wù)仍然以每年兩位數(shù)增長(zhǎng)的董事長(zhǎng)請(qǐng)教他是如何做到的，答曰：無(wú)他，我只要把手下的十幾位高管“照顧”好即可，他們只要心氣順、利益同、有合力，公司有沒(méi)有我在，都不重要。

很多企業(yè)家也并非不知道與高管團(tuán)隊(duì)展開(kāi)階段性深度溝通的重要性，但在日常管理會(huì)議中，一大堆緊急問(wèn)題需要救火，常常只能就事論事、快速反應(yīng)，來(lái)不及把問(wèn)題談深談透；普通的培訓(xùn)，高管又提不起興趣，HR也不敢管；送去讀個(gè)EMBA，花錢(qián)不菲，還占用不少正常工作時(shí)間，學(xué)到的東西到底有多少能用到本職工作中，誰(shuí)心里也沒(méi)底。痛點(diǎn)是看到了，解決痛點(diǎn)的手段卻一直找不到。

內(nèi)部私董會(huì)提供了一種適應(yīng)高管學(xué)習(xí)特點(diǎn)的嶄新形式，注重思辨反思而非知識(shí)灌輸，容易上手，極富彈性，永不落幕，來(lái)幫助企業(yè)家消除這一十分重要的痛點(diǎn)。

它以學(xué)員為中心，以他們?cè)趯?shí)際工作中遇到的重大挑戰(zhàn)為支點(diǎn)，讓高管真正成為學(xué)習(xí)的主人，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干。

它強(qiáng)調(diào)高管更需要的是行動(dòng)后的反思，反思中的學(xué)習(xí)，而非單純的知識(shí)輸導(dǎo)，反思才是高管學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。

它組織便捷，架構(gòu)簡(jiǎn)明，隨時(shí)隨地都可開(kāi)展，實(shí)踐反復(fù)證明，越簡(jiǎn)約的形式越容易在組織內(nèi)長(zhǎng)期堅(jiān)持，取得實(shí)效。

它極富彈性，可一個(gè)月一次，亦可兩個(gè)月一次，可一次一天，亦可一次兩天，完全根據(jù)各個(gè)組織自身的需求調(diào)節(jié)。

它永不落幕，持續(xù)間隔，以中醫(yī)調(diào)理的方式不斷幫助組織打通經(jīng)絡(luò)，調(diào)和六脈，強(qiáng)身健體，以固本而非治標(biāo)的方式持續(xù)提升組織的高層領(lǐng)導(dǎo)力，讓“火車(chē)頭”的動(dòng)力源源不絕！

內(nèi)部私董會(huì)來(lái)了，直面你的痛點(diǎn)，何須猶豫，想試就趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

《CEO特質(zhì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》

著者：劉彬

經(jīng)濟(jì)管理出版社 2015年6月

薦讀理由：

CEO決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展路徑，是現(xiàn)代企業(yè)權(quán)力體系的樞紐。根據(jù)高階理論的觀點(diǎn)，一個(gè)組織的特性，包括它的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程以及績(jī)效表現(xiàn)，是對(duì)它進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)尤其是CEO心智模式的外在表現(xiàn)。而該心智模式又能被高管的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量所反映。《CEO特質(zhì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》以此為出發(fā)點(diǎn)，從不同角度運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)量方法對(duì)企業(yè)家外在特質(zhì)與公司競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行研究，使讀者對(duì)該領(lǐng)域有一個(gè)全面而清晰的認(rèn)識(shí)

《家族企業(yè)規(guī)劃圖》

著者：莫頓.班納德森 范博宏

東方出版社 2015年7月

薦讀理由：

本書(shū)為家族企業(yè)提供了一個(gè)獨(dú)特的規(guī)劃框架和新穎的規(guī)劃工具，該框架和工具已被每個(gè)大洲成百上千的家族企業(yè)成功運(yùn)用。其目的在于改善家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并幫助他們迎接代代傳承過(guò)程中的挑戰(zhàn)。本書(shū)的獨(dú)特之處在于其不僅僅基于西方經(jīng)驗(yàn)，還運(yùn)用了全球性的比較方法，對(duì)世界各地的家族企業(yè)進(jìn)行了深入研究。如果某個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人或家族正在尋求規(guī)劃靈感，本書(shū)所提供的規(guī)劃框架和案例將對(duì)他們將非常有用。

《公司治理的法律設(shè)計(jì)與制度創(chuàng)新》

著者：趙萬(wàn)一

法律出版社 2015年5月

薦讀理由：

公司治理是社會(huì)治理的一個(gè)重要組成部分，沒(méi)有良好的公司治理作為基礎(chǔ)和先導(dǎo)，理想的社會(huì)治理目標(biāo)就很難達(dá)成。加之公司治理問(wèn)題是影響世界發(fā)展進(jìn)程的復(fù)雜課題，尋找更加合理、更加科學(xué)的公司治理模式是所有國(guó)家都亟待解決的重大問(wèn)題。本書(shū)以公司治理為主題，研究了公司治理與公司的組織形態(tài)設(shè)計(jì)，國(guó)有公司、集團(tuán)公司、特殊目的公司的法律治理以及公司治理中的董事會(huì)、董事長(zhǎng)、代表人、實(shí)際控制人、職工參與、利益相關(guān)者保護(hù)、股東提案權(quán)、表決權(quán)超越、反向收購(gòu)問(wèn)題等諸多重大的問(wèn)題。

《品國(guó)學(xué)，悟管理》

著者：劉剛

中國(guó)人民大學(xué)出版社 2015年8月

薦讀理由：

作者在對(duì)中西方管理思想比較的基礎(chǔ)上，汲取國(guó)學(xué)思想中的精髓，用于指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐。全書(shū)分為16個(gè)主題，涵蓋了管理者人文素養(yǎng)修煉的諸多方面，包括管理反思、自我修養(yǎng)、交往藝術(shù)、系統(tǒng)思維、修身之道、人才選拔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、分工授權(quán)、員工激勵(lì)、社會(huì)資本、制度建設(shè)、職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、創(chuàng)新管理、權(quán)變管理、危機(jī)管理。全書(shū)旁征博引，妙趣橫生，是一部對(duì)企業(yè)管理者的開(kāi)卷必受益的佳作。