領導者的軍魂

王新業

“當你每一次要取勝，當你每一次要實現目標，并沒有一條清楚的道路擺在你面前。每個人都會犯錯誤，但只要你主要的目標都實現了，你的自信程度就會隨之提高。精誠所至，金石為開。無論什么時候，什么災難，你除了戰勝它別無選擇。”

2015年9月3日，是首個法定“中國人民抗日戰爭勝利紀念日”，旨在紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年。

70年，對一個常人來說，剛好一個古稀，似乎很漫長；可對一個軍人來說，卻異常短暫。70年前那場可歌可泣的戰爭，正是軍人們的浴血奮戰，徹底將法西斯釘在了歷史的恥辱柱上。他們面對強敵，毫不退縮，即使倒下，也要成為一道嶺，一座山。

商場如戰場。現代商戰中很多術語源于軍事術語，而軍隊也一直被認為是最具效率的組織，是眾多企業夢寐以求的境界。軍人出身的企業家天生有獨一無二的脾性，奉獻、冒險、堅韌、探索、果敢……這也是眾多企業家朝思暮想的修為。

擔當+決斷

1944年出生的柳傳志，毫不諱言是軍營塑造了他。他曾在多個場合說：“我在軍營時的班主任講的一些事，對我觸動很大。遼沈戰役中，班主任所在的部隊總覺得自己是戰斗力很強的一個團，有一次到黃永勝的部隊里去配合作戰。黃永勝跟該團團長約定好占領某制高點的時間，到達目標時，全軍發動總攻。但真打起來時，該團卻怎么也拿不下來，眼看時間快到了，就要影響總攻了。黃永勝大怒，當場就把團長給撤了，換上了自己的精銳部隊，結果快速拿下了這個制高點。他的那些戰士根本不怕死，一個個往上沖，為達目標不顧一切，這種沖的勁頭不得了。我在創辦聯想的時候，也有這樣的口號——‘把5%的希望變成100%的現實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。”

“聯想初創的年代，中國正處在計劃經濟向市場經濟轉軌時期，國家的法律法規不健全，立法和執法不能自恰，計劃內的企業和計劃外的企業所獲得的資源天壤之別。而聯想被關在計劃體制外，沒有背景、沒有靠山，幾乎寸步難行，但正因此，我們憑著一股子沖勁，設定目標，千方百計謀求發展，努力研究市場環境，研究企業運作的規律，才使得聯想從那個年代里走出來，走到了今天。”

1954年出生的王健林，16歲時就背著家人報名參軍，開始了艱苦的軍旅生活。那時，軍隊野營拉練是訓練必修課，每年冬季野營拉練，都是每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步走上將近40公里，每次的拉練，總路程甚至可能達到上千公里。

“我感謝這段經歷，沒有它我可能沒有現在這么抗壓，這么目標堅定。”對于軍營生活，王健林這樣評價。

軍人出身的王健林，凡事喜歡制定目標。他是一個堅定主義者，無論打幾百場官司、多大的困境，他都會堅持不懈。王健林不是一個刻意低調的人，他喜歡直言直語，有問必答，跟他做事情喜歡迎難而上一樣。每次接受采訪時，他也喜歡有挑戰甚至“刁難”的問題，在回答這樣的問題時，他有像鷹一樣的眼神。

正是這樣的強硬性格，讓王健林在萬達“像神一樣的存在”。說一不二，上下員工對其恭敬有加，管理嚴苛，在有些人眼里甚至有些刻板。不管愿意與否，軍人的DNA早已注入了他的血液，脫下軍裝的王健林依舊顯得堅韌、決斷。

激情+霸氣

50歲經歷火災險些喪命、63歲收購維亞康母公司、70歲收購派拉蒙電影公司、76歲收購哥倫比亞廣播公司……50年間，他大膽的擴張使自己從一個機車影院的老板，成為一個年收入達246億美元的傳媒帝國的領袖。他崇尚的信條是“贏的激情”。

1941年12月，日本空軍對駐扎在珍珠港基地的美國海軍進行了突然襲擊，太平洋戰爭爆發，美國正式卷入第二次世界大戰。當時，年輕的薩默·雷石東被選中參加對日本軍事密碼的破譯，并取得了突出的成果。雷石東所在的阿靈頓密碼破譯小組破獲的日軍密碼為美軍的幾次勝利提供了非常重要的支持。在利特海灣之戰中，依靠阿靈頓密碼破譯組有效的密碼破譯，美軍大獲全勝，基本上摧毀了日軍的整支艦隊。因為在密碼組的優秀表現，雷石東還成了二戰英雄。

軍營的磨練，讓雷石東永遠富有戰斗力，充滿勝利的渴望。他極有耐力，可以24小時不眠不休地工作來追蹤某件事情的進展，直到把周圍人都累垮了，直到他能夠拿到自己希望的結果。所以，在他的帶領下，維亞康母公司能發展成世界最大的娛樂公司之一，在國際傳媒市場的各個領域成為先導，年收入超過120億美元。如今，維亞康母擁有兩倍于新聞集團，它無時無刻不在全球的每一個角落為各種年齡、膚色、文化的消費者提供精神消費和娛樂產品。

“當你每一次要取勝，當你每一次要實現目標，并沒有一條清楚的道路擺在你面前。每個人都會犯錯誤，但只要你主要的目標都實現了，你的自信程度就會隨之提高。精誠所至，金石為開。無論什么時候，什么災難，你除了戰勝它別無選擇。”雷石東說。

1965年，在紐約曼哈頓投得有線電視系統的經營權之后，美國商人查爾斯·杜蘭建立的“綠色頻道”成為美國第一個靠城市地下電線系統傳送節目的有線電視網路，它直接取代了電線桿和微波天線接收訊號的方式。

查爾斯·杜蘭二戰后曾在美國空軍服役。美國空軍的勇敢與魄力把他鍛造成了一個非常愛挑戰、改變或者說超越自己的人，他在嗜血的商戰中，往往會表現出與眾不同的、摧毀一切的霸氣。

1972年11月，“綠色頻道”改叫“Home Box Office”，即HBO。它的商業模式是：全天候播出高質量的電影、音樂、紀錄片等娛樂節目，以吸引訂戶。爭取訂戶的方式意味著不必像以廣告費為生的電視臺那樣，為了收視率而照顧所有觀眾的口味。不跟潮流，不做廣告，不走尋常路。HBO以“橫掃千軍”之勢變成美國當之無愧的“電視王者”。現在，HBO和它的姊妹頻道Cinemax（只播放電影）的總訂戶已達3500萬，占美國付費電視頻道90%的市場。也就是說，每十個美國人中至少有一人經常收看HBO；在國際市場上，包括中國在內的50多個國家和地區已吸引到1600萬的訂戶。

這顛覆了美國電視業的金科玉律：商業成功與高質量節目水火不容。查爾斯·杜蘭的霸氣著實讓人刮目相看。

軍人的特質有著迷人的力量。那是你無數次想要放棄之時堅持下來的理由。你愿意為此付出青春、熱血，甚至獻出生命也在所不惜。

在一次宴會上，現代管理之父彼得·德魯克和“世界第一CEO”杰克·韋爾奇被問及同一個問題：在培養領導者方面，誰做得最好？出人意料的是，他們的回答既非哈佛商學院這樣的學府，也非IBM這樣的著名跨國公司，而是“軍隊”。美國商務統計年鑒中的一組數字也印證了這一觀點：“二戰以后，在世界500強企業中，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事一級的有5000多名。美國任何一所商學院都沒有培養出這么多優秀的經營管理人才。”

誠然，軍營最精髓的部分在于軍魂的塑造。每一支戰斗力強悍的精銳軍隊都有自己獨特的軍魂，這種軍魂才是支撐軍隊戰斗力的脊梁。而軍魂，在企業家身上、在企業管理中就是一種文化表率，是一個企業發展壯大的動力，是激勵員工向前奮進的能量。