海外子公司經營自主權決定因素研究

李京勛，張 平

（延邊大學 經濟管理學院，吉林 延吉 133002）

隨著經濟全球化，出現了一大批實力雄厚、技術先進、組織結構復雜的大型跨國公司?？鐕驹谑澜绺鞯負碛性S多海外子公司，母公司和海外子公司的關系有松有緊，錯綜復雜，構成一個龐大的網絡群體。法律上，母公司和海外子公司是兩個平等的企業法人，子公司業務是相對獨立的，母公司不能直接干預子公司的日常業務。理論上，母公司和海外子公司是委托-代理關系，由于存在信息不對稱和目標不一致，海外子公司管理者有做出機會主義行為的可能[1]。實踐上，母公司對海外子公司的管理一直是令人困擾的難題，對于應該在什么樣的情況下賦予子公司更多的經營自主權的問題上，一直沒有令人比較滿意的定論。海外子公司經營自主權是子公司獨立于母公司進行經營決策的能力，不同的學者使用了不同的名稱，例如自主權、集權化、授權、控制等，然而這些名稱所表達的涵義卻大致相同。組織理論認為，如何引導下屬單位為整體利益服務是企業經營自主權的本質。隨著組織結構的復雜化，母公司越來越難以直接監督海外子公司，從而出現了分權或放權的必要性。本研究的主要目的是從母公司管理方式和組織特性兩個方面揭示影響海外子公司經營自主權的因素，為母公司管理者有效管理與海外子公司的關系提供有用的政策建議。

一、文獻回顧與研究假設

母公司向海外子公司的知識轉移是跨國公司實施國際化經營的首要因素?？鐕緝炔康闹R轉移中，經營自主權對母公司向子公司的知識轉移有重要影響[2]。在母子公司關系中，母公司賦予海外子公司較高經營自主權時，會提高子公司的本土化響應能力，相反母公司加強對子公司的控制時，會提高全球整合能力[3]。母公司對子公司的集權式控制促進了信息的交流，有效地整合經營活動，提高母公司向子公司的知識轉移。然而，有些學者對上述觀點持有異議。他們認為母公司知識若要在海外子公司發揮最大效能，必須根據東道國環境進行適當地改良，而母公司集權式控制會阻礙子公司自發的學習能力[4]。母公司的控制雖然會增加知識轉移的流量，但對知識轉移的效率產生負面影響。母公司知識轉移和海外子公司經營自主權之間的關系暗示著如果母公司成功地把知識轉移到了海外子公司，那么母公司就有可能放寬對子公司的控制。與上述觀點一致，Choe和Li[5]發現母公司向海外子公司的知識轉移對子公司控制有負向影響。因此，我們提出假設：

假設1：母公司向海外子公司的知識轉移對經營自主權有正向影響，即如果母公司成功地進行了對海外子公司的知識轉移，就會放寬對子公司的控制。

母公司向海外子公司派遣有能力的管理人員是社會化控制的一種手段，其目的就是有效地管理海外子公司[6]。在國際化經營中，文化、制度、心理等差異對管理海外子公司帶來許多不確定性，而母公司的人員派遣是減少交易費用、規避不確定性的有效手段。母公司派遣的人員長期在總部工作，非常了解母公司的整體戰略目標和價值觀，往往優先考慮跨國公司的整體利益，而不是子公司自身利益。母公司派遣的人員與總部的管理者有著較強的社會聯系，擁有文化同質性和共同語言，可以有效地減少溝通的障礙。同時，母公司派遣的人員也是一個可信賴的知識提供者，促進母公司向海外子公司的知識轉移[7]。因此，母公司可以向海外子公司派遣既有工作能力又有協作意識的管理人員作為替代集權式控制的有效手段。根據以上分析，我們提出假設：

假設2：母公司派遣的人員比例對經營自主權有正向影響，即母公司向海外子公司派遣的人員比例高時，就會放寬對子公司的控制。

吸收能力是組織認知外部信息的價值，吸收并且應用于商業目的的能力[8]。吸收能力不僅包括接收新知識的能力，也包含學習能力和解決問題的能力。吸收能力能夠使企業快速學習、吸取、轉化并應用其他企業的先進技術，增強企業自身的競爭能力。從母公司知識轉移和經營自主權的關系可知，假如母公司成功進行了向海外子公司的知識轉移，就會放寬對子公司的控制。在跨國公司內部的知識轉移中，吸收能力同樣發揮重要的作用。Szulanski[9]對美國大型跨國公司的研究中發現，吸收能力的不足是產生知識黏滯性，阻礙知識轉移的重要因素。相反，如果海外子公司擁有較高的吸收能力，就會非常有效率地學習母公司所轉移的知識，母公司也就沒必要加強對子公司的控制。海外子公司的吸收能力不僅能開發子公司特有的知識，而且還促進子公司創新，使其成為跨國公司網絡中的優秀中心。此外，較高的吸收能力也會使子公司逐步脫離對母公司的依賴，增加與母公司討價還價的能力。因此，我們提出假設：

假設3：海外子公司的吸收能力對經營自主權有正向影響，即海外子公司擁有較高的吸收能力時，母公司就會放寬對子公司的控制。

跨國公司進行對外直接投資的目的大致可以分為出口導向型和內需導向型。在出口導向型投資中海外子公司主要發揮生產基地的作用，子公司生產的產品大部分向母國和其他國家進行出口，不考慮東道國的需求。內需導向型投資是以開拓當地市場和提高市場占有率為主要目標，因此必須根據東道國消費者的需求進行本土化經營。隨著經濟全球化，各國市場出現了不同程度的同質化現象，但文化、制度等差異依然對消費者偏好產生重要影響。因此，內需導向型海外子公司必須根據當地消費者的需求適當地改變產品和營銷策略，而這樣的決策由子公司來實施時更具有效率。當然母公司也可以根據海外子公司提供的情報，開發和提供相應的產品和營銷策劃。但是國家特有的知識具有默會性，很難用文字和符號來表示，而且難以準確地傳達到母公司[10]。母公司和海外子公司之間還存在地域文化差異，妨礙母公司即時依據東道國情況做出準確的判斷。因此可以推斷出母公司對于實施本土化戰略的子公司，有可能賦予較高的經營自主權。因此，我們提出假設：

假設4：內需導向型投資對經營自主權有正向影響，即母公司對外直接投資的目標是內需導向型時，就會放寬對子公司的控制。

根據以上假設，本文的研究模型如圖1所示。

二、研究設計

（一）樣本數據

本研究的樣本數據來自于問卷調查，樣本框架是韓國貿易館發行的海外投資韓國企業目錄和中國韓國商會發行的中國韓國商會會員名錄。在實施調查之前，先做好了問卷草案，選擇了三個企業的高層管理者為對象做了預調查，并根據他們的意見最終修改了問卷。本研究總共與537家韓資企業取得了聯系，但相當一部分企業拒絕接受調查，實際發放問卷263份，最終回收問卷147份，回收率達到了27.4%，但回收的問卷中包含了未能滿足要求的問卷21份，經過篩選后，實際使用的問卷為126份。本研究的樣本特征分布見表1。

圖1 研究模型

表1 樣本企業特征

（二）變量的測量

本研究的變量采用7點Likert尺度來衡量，所有量表都是參照以往研究使用過的、信度和效度有保證的測量指標。海外子公司的經營自主權采用海外子公司在“新產品開發和推出”，“產品定價、廣告、促銷等市場營銷活動”等六個領域擁有經營自主權的程度來進行了測量。母公司向海外子公司的知識轉移采用“基礎技術及應用技術開發的知識”，“新產品設計及產品開發的知識”等五個題項來測量。吸收能力采用“精通本地文化、企業、市場環境的員工和專家擁有程度”，“發現并利用企業外部新的信息、技術和知識”等四個題項來測量。母公司人員派遣比例以母公司派遣人員數量除以海外子公司員工人數來測量。投資目的采用虛擬變量，假如生產的產品50%以上用于出口，以出口導向投資來判斷設為0，小于50%，以內需導向投資來判斷設1。在控制變量中，企業經驗以海外子公司在中國的運營時間來測量，企業規模以企業員工數取自然對數來測量，產業采用虛擬變量，超過全部樣本50%以上的電子產業設為1，把其他產業設為0。

三、實證檢驗

（一）量表的信度和效度

量表的信度采用Cronbach'sα系數來進行檢驗，其結果見表2。表中用多個題項來測量的所有變量的Cronbach'sα系數在0.74～0.88之間，均超過了社會科學研究推薦的基準值0.7，表明本研究的量表具有較高的信度。

表2 變量的探索性因子分析結果

量表的效度用探索性因子分析來進行檢驗。分析結果，KMO值為0.77，并通過了Barlett's球形檢驗（p<0.01），表明數據具備因子分析的條件。運用主成分分析法，以特征根1為標準來截取數據，并進行了方差最大化正交旋轉，結果顯示共有3個因子的特征根大于1，同時這3個因子的累積方差解釋比例達到62.22%，且所有題項的因子載荷值均超過了0.5，表明本量表具有較好的建構效度。

（二）假設檢驗

本研究所使用變量的均值，標準差和相關系數見表3。從表中可以看出，所有獨立變量的相關系數均小于0.50，滿足做回歸分析的假定條件。最終的回歸分析結果見表4。在模型中，母公司知識轉移對海外子公司經營自主權有顯著的正向作用（β=0.16，p<0.1），假設1獲得了支持。母公司人員派遣比例對經營自主權有顯著影響（β=-0.17，p<0.1），但與預期方向相反，假設 2未能得到支持。另外，海外子公司吸收能力對經營自主權有顯著影響，且與預期方向相同，假設3獲得了支持（β=0.19，p<0.05）。與此同時，內需導向投資對經營自主權有正向影響，且在p<0.01水平上顯著，假設 4得到了強烈支持（β=0.22，p<0.01）。

表3 均值、標準差和相關關系

表4 回歸分析結果

四、討論與結論

本研究的結果表明，母公司向海外子公司的知識轉移對子公司的經營自主權有顯著的正向影響。也就是說，假如母公司有效率地向海外子公司轉移了母公司特有的知識，就會放寬對子公司的控制，從而驗證了母公司知識轉移和子公司經營自主權有著重要聯系的Gupta和Govindaran的主張。這個結果進一步說明，母公司控制子公司的主要目的之一就是母子公司之間核心能力的有效共享。本研究的結果還顯示當海外子公司擁有較高吸收能力時，母公司就會放寬對子公司的控制。這個結果與Birkinshaw，Hood和Jonsson觀點一致，吸收能力不僅會增進子公司獲取知識、利用知識的能力，而且還可以提高子公司討價還價的能力，從而減少母公司對子公司的直接干預。此外，本研究還發現內需導向型投資對經營自主權有正向影響。這說明，內需導向型海外子公司必須根據實際情況適當改變產品和營銷策略，而較高的經營自主權是本土化經營的必要條件。在本研究中，最出乎預料的發現是母公司人員派遣比例對經營自主權有負向影響。也就是說，母公司向海外子公司派遣的人員越多，對子公司的控制越強。這與母公司派遣的管理人員在母子公司關系中發揮橋梁和紐帶作用，有效避免代理問題的發生，從而放寬對子公司控制的觀點是相反的。出現這種結果的原因可能是母公司派遣的人員在一定程度上代表了母公司的某種意圖和利益。從海外子公司的視角來看，這種措施本身就是在變相地加強控制。

海外子公司經營自主權是正確理解母子公司之間關系的重要因素，但它們之間的關系比預期更復雜，有時還會出現互相矛盾的主張，缺乏一個統一的分析框架來具體分析影響經營自主權的實證研究。本文以126家在華韓資企業為對象，從兩方面分析了影響子公司經營自主權的決定因素，其研究結果如下：第一，作為母公司的管理方式，母公司知識轉移對海外子公司經營自主權產生顯著的正向影響，但母公司人員派遣比例對經營自主權有負向影響。第二，作為組織特性，海外子公司吸收能力和內需導向投資強烈正向影響子公司的經營自主權。

本研究的結論對積極實施國際化戰略的中國企業來說，有一定的實踐意義。首先，母公司所實施的戰略和海外子公司的經營自主權應該相互匹配。也就是說，母公司管理者應根據所投資目的賦予海外子公司相應的經營自主權。實施本土化戰略的海外子公司應保持一定的柔性，避免出現過多剛性，以便即時根據東道國市場的需要調整產品、服務和戰略。其次，通過各種措施來提高海外子公司的學習能力。海外子公司的吸收能力是子公司迅速獲得跨國公司內外部網絡知識的重要因素，為提高海外子公司的學習能力，應積極引進熟悉當地情況的優秀員工，通過培訓和鍛煉提高員工的業務能力。最后，認清經營自主權是有效共享核心能力的重要機制，同時謹慎使用人員派遣這個雙刃劍。母公司人員的派遣是跨國公司管理子公司的一種社會化整合機制，由于出發點不同，同一個措施可能會產生不同的效果，因此管理者應該謹慎使用這個工具。

盡管本研究采取了比較規范的實證研究方法，但仍然存在一些不足之處。第一，本研究的研究對象是在華韓資企業，因此很難主張所出現的結果同樣適用于進入我國的別國海外子公司。為得到一般性的結論，以后的研究應擴大采樣范圍，把理論模型應用到進入我國的其他國家的海外子公司，做進一步分析。第二，本研究采用了橫斷調研設計，在一定程度上推斷了所考慮變量與海外子公司經營自主權之間的聯系性，但是不能明確其因果關系，今后的研究應采用縱斷調研設計，做更精致的分析。

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