大學體育類社團組織發展方向及趨勢初探
——以中國青年政治學院籃球協會為例

趙耀東

（北京體育大學 北京 100084）

大學體育類社團組織發展方向及趨勢初探
——以中國青年政治學院籃球協會為例

趙耀東

（北京體育大學 北京 100084）

在國家體育社會化和倡導“陽光體育”精神的背景下，學校體育、體育類社團對促進青少年培養健康的生活方式有著不可替代的積極作用。作為大學生群體中自發形成的草根體育組織的一種，籃球協會的公益性、非營利性等特征與校園體育建設有著相同或相似的價值目標，在校園體育發展中具有獨特優勢。該文通過對中國青年政治學院籃球協會的整體結構進行調研分析、人物訪談來探索體育類社團的發展運作和職能作用，同時對存在的問題提出針對性解決對策，認為完善社團指導機制、加強社團自身內部管理是新時期大學生體育組織發展的主要方向。

體育組織 大學生 體育社團 籃球協會 發展趨勢

社團組織與大學生之間存在著密不可分的互動關系。社團對豐富大學生活、提高實踐能力、開闊其視野以及鍛煉社會適應能力等方面都有著重要作用。在各種類型的大學生社團中，體育類社團相比文娛類、公益類等類型的社團，其受重視程度還不夠，目前還處于發展初期，規模較小、形式單一，體育類社團的受眾參與程度有待提高，總體來說還有很大的發展空間。尤其是在大學生體質和健康水平的下降已經是不爭事實［1］的背景下，體育類型的社團組織更應該受到重視和關注。“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”是“陽光體育”倡導的理念，體育類社團給大學生提供了一個養成良好鍛煉習慣的參與式平臺，諸如跑吧、籃球協會、健身協會等都在大學生中產生了很大影響，它們在倡導健康鍛煉和督促課外活動方面起到了先鋒作用，但由于組織建設、管理模式、經驗經費等問題，總體發展還有待提高。

1　基本情況

體育組織是社區群眾體育參與的有效組織形式。近年來，我國各地數量巨大、類型各異的草根體育組織展現出旺盛的生命力。與體制內體育組織不同，體制外生成的草根體育組織乃是在“民間由下而上自發形成的”，它們與市場經濟的發展以及與之相關聯的社會民主化進程有關，其成立和存在源于民眾滿足自身體育健身、娛樂需求的內在動力，是社會選擇的結果，是公民體育意識覺醒并有組織地參與其中的產物。中國青年政治學院籃球協會（以下簡稱籃協）與學校其他類型社團一樣，屬學校團委監督管理，1985成立至今已有25年的歷史，自成立之初籃協就致力于校園籃球賽事的組織、承辦和籃球活動的推廣。籃協在機構設置、人員選拔、外部聯系、會員活動等各個方面已經積累了很多經驗，組織建設日趨成熟，已經是一個典型的大學生體育類社團。

在組織結構和各部門職能方面，籃協分工明確。常設機構是主席團、辦公室、裁判委員會、競賽部、會員部、外聯部、宣傳部。主席團負責統籌整個籃協的工作；辦公室負責申請活動、整理文件、例會組織和財務管理；裁判委員會則負責裁判及記錄臺人員的統一調配、組織籃球規則和業余裁判的學習培訓考級；競賽部負責比賽賽程的策劃，協調比賽場地及時間；會員部負責組織校內會員參加協會活動，聯絡并收集會員意見和建議；外聯部負責挖掘社會資源，為協會尋求外部支持、聯絡兄弟院校組織比賽，促進交流合作；宣傳部則負責各類籃球比賽的海報、宣傳制作，球評及現場拍攝，用來擴大比賽影響力。

在各職能部門的委員選舉、人員任命方面籃協做到了民主、和諧。主席團設主席1名、副主席3名，主席由上屆籃協委員投票產生，由現任籃協主席提名候選人，實行等額選舉，候選人得贊成票數超過實到會人數半數方能當選；若得票低于半數則由副主席候選人中得票最高者當選。3位副主席由新產生的主席提名，選舉辦法相同。新一屆常設委員12名，由上屆籃協委員投票產生；委員選舉采取競選方式，現任籃協會員均有資格參選，落選者自動成為候補委員；若候選人不少于12名，則按得贊成票數從多到少為序取足12名為止；若候選人少于12名，則由上屆委員會主席提名差額候選人，等額選舉取足12名為止。

籃協的常設活動主要是組織籃球賽事（每年院校級別比賽都分為“新生杯”籃球賽、“老生杯”籃球賽、大二大三賽區，以及研究生比賽），還包括承辦校運動會、承辦贊助單位、團中央機關聯賽的裁判工作等。通過開展相關活動，傳遞籃球精神、倡導陽光體育和健康的生活方式，提高大學生對體育活動參與的積極性。

2　問題及原因

首先，連續4屆籃協主席均為男性且平均身高在一米八二左右，主席形象高大、陽光，能夠充分代表籃協的形象和籃協倡導的陽光體育精神，同時能吸引更多同學尤其是異性的廣泛參與。但相對來說，男性一直占據著社團的首席位置，留給女性的機會和發展空間很受限制。據了解，在歷屆籃協招募的成員中，有很多女性在體育運動、攝影繪畫、組織策劃等方面有很強的能力，但是由于學業壓力、社會工作負擔等原因，這些女性中選擇留任社團新一屆委員的相比男性要少。同時，籃協歷屆主席中，男性占絕大多數的傳統也一定程度上限制了大家的選舉觀念，男性會在主席選舉中就可能會有一定的心理優勢。這樣的主席團成員搭配儼然有著協調一致的方向和積極的作用，弊端就是女性做不到社團的首席位置，發展空間受到限制。

其次，以籃協為代表的體育類社團在學校的地位沒有得到應有的重視，指導教師對社團缺乏有力、有效的指導。籃協作為體育類社團的功能沒有得到充分發揮。目前全國高校在體育社團的管理方面已經有了一套比較固定的管理套路。［2］一般來說，由學校團委和體育部雙向指導，由學校學生會體育部具體管理。調查發現，團委老師在對于體育社團運作方面的指導以及體育部專家在專業領域方面的指導是遠遠不夠的，主要體現在重視程度和資金發放這兩方面：據了解，每年學校團委發放給籃協的活動資金約為1 200～1 500元，這對于每年組織各種聯賽來說還是杯水車薪；同時外界贊助也由于掛名等原因在團委得不到批準，沒有足夠的支持。另外，高校體育主管部門對體育社團投入的經費不夠，協會指導教師的指導工作基本上是義務的，使得教師們對協會的工作的重視還遠達不到一定的高度，尤其是在老師沒有專業背景的前提下，更談不上專業的輔導了。籃協在培養大學生自主、自立和自強精神、形成陽光體育觀這方面的作用是值得肯定的，但在學校體育這方面來說，提高校園體育的參與人數、促進學校精神文化建設、推進校園體育課程改革、打破傳統的體育教學模式，籃協還需要在資金、場地等更多方面得到學校支持。

籃協活動還不能主動吸引到各院系優秀的籃球隊員，他們往3對策及建議

往只對打比賽感興趣，對加入籃協、服務更多體育運動愛好者興趣不夠。造成這個現象的原因是他們服務意識、團隊合作精神沒有達到籃協預期的水準，同時也是籃協核心競爭力不足所導致的。在比賽賽程安排和調整上，籃協競賽部負責統一安排和協調，但籃協工作人員往往不了解參賽雙方隊員的具體情況，會經常產生由于其中一方或雙方隊員的特殊原因，比賽延期或者因為棄權而取消，這樣不僅給廣大球迷帶來損失，同時對籃協來說也失去了鍛煉裁判、記錄員的機會。

（1）在延續往屆主席培養模式的基礎上，重視女性體育愛好者的培養，盡量避免人才流失。繼續辦好籃協的品牌活動，樹立品牌意識，加大宣傳力度，打造品牌活動。在確保安全等條件下，社團還可以以更廣闊的視野，積極向院外拓展活動空間，增強社員社團活動的積極性，讓籃協走出校園，在校際間提高其影響力。在體育社會化和產業化的大背景下更好地發揮高校體育社團的優勢的有利作用，吸引更多籃球愛好者的加盟。

（2）加強對體育社團活動的指導，完善社團指導機制，提升社團活動內涵，使社團活動的開展更加規范化，從而促進社團活動整體水平的提高。

（3）加強社團自身內部管理，豐富活動內容。學生體育社團應加強自身的組織管理，制定完善的規章制度。讓體育社團活動“有法可依”，保證社團活動的秩序化、規范化。在活動的內容上，體育社團應充分考慮成員的具體情況，采取靈活多樣的活動形式調動成員參與的積極性，增強社團凝聚力。在體育社團的管理和指導方面要加強力度，使社團干部梯隊的建設和規章管理制度的建立進入良性循環［3］。

（4）加大社團經費等硬件投入，確保各項活動有效開展。校團委要認識到社團活動尤其是體育類社團的重要性，支持學生社團為籌措經費廣辟渠道。要加強對學生社團經費使用的指導與管理。在活動場地等硬件設備上，學校應積極進行硬件資源的拓展和整合，為社團的日常運行和社團活動的日常開展提供保障。

［1］盧元鎮.論中國體育社團［J］.北京體育大學學報，1996，19（1）：1-7.

［2］左仁義，謝健.大學生體育社團組織的作用［J］.中國學校體育，2003（5）：53-54.

［3］周妍.我國高校大學生體育社團現狀分析與對策［J］.體育教育，2011（21）：81-82，125.

［4］宋振鎮，張劍珍，陳海嘯，等.大學生體質健康現狀及提高對策研究［J］.體育科學研究，2006，10（1）：65-69.

［5］馬新東，高前進，周越，等.對當前我國大學體育社團功能的調查和研究［J］.北京體育大學學報，2006，29（2）：227-228，233.

［6］王婉珍.近10年我國高校體育社團研究狀況分析［J］.常州職業技術學院學報，2011，10（4）：85-87.

［7］高福貴.北京高校體育社團的發展現狀研究——以北師大為個案研究［J］.科技論壇：下半月，2011（8）：160-162.

G807

A

2095-2813（2015）11（b）-0120-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2015.32.120