高校場館賽后綜合利用模式研究①

陳凱（沈陽農業大學體育部　遼寧沈陽　110866）

高校場館賽后綜合利用模式研究①

陳凱
（沈陽農業大學體育部遼寧沈陽110866）

摘 要：我國高校體育場館承載著所有的高校體育賽事以及一些社會文娛活動，而在賽后體育場館是高校豐富的體育資源，在賽后怎樣充分利用好高校體育場地，是當前各個高校所面臨的共同問題。該文就高校場館賽后綜合利用模式進行了詳細的研究，以便發揮出其最大的價值。

關鍵詞：高校體育場館綜合利用模式

①基金項目：2014年度遼寧省社會科學規劃基金項目（L14DTY014）。

高校體育館是我國體育產業的重要新生力量，對推動我國體育事業的可持續發展起著非常重要的促進作用，高校體育場館主要是為高校學生服務，是高校教師體育教學、高校體育活動、訓練等所必須的物質基礎。隨著我國近幾年社會經濟的快速發展，我國體育事業也得到了迅速發展，體育制度也隨之發生著非常大的改革，而高校體育館作為我國國有資產的重要組成部分，要順應社會發展的潮流，為促進全面健身做出重要貢獻。

1　高校體育場館賽后的現狀

1.1服務功能少，造成資源浪費

相比較于其它的體育建筑，高校體育場館具有其獨特的特點，他一方面承載著高校各種體育賽事的舉辦；另一方面還應該為社會提供更多地其它娛樂項目以及各種活動，因此，高校體育場館應該是一個具有多功能的舞臺。但是，當前我國很多高校體育場館在設計時，只考慮了滿足高校各個體育賽事的要求，對于其它的功能使用沒有詳細考慮，這就致使高校體育場館除了高校教學、訓練、舉辦體育比賽等外，幾乎不能滿足社會對其他方面的要求，從而造成了資源的大量浪費，而且還會使龐大的體育文娛人群跟數量有限的活動對場所需要之間的矛盾越來越大。因此，高校體育場館在設計時沒有充分考慮清楚場館在賽事后的綜合利用的功能，從而致使其利用率非常低，造成了資源的大量浪費。

1.2缺乏系統的政策和法律保障

我國很多高校受到傳統思想的影響比較嚴重，將對學生們的體育課堂教學和體育活動放在重要位置，對于將高校體育資源跟有償體育服務緊密聯系起來沒有重視。隨著2008年北京奧運會的成功舉辦，我國全國各地掀起了全面健身的熱潮，有些高校緊跟社會潮流的發展，將學校體育場館對外開放，這也是我國高校體育場館對外開放的起步階段，但是由于缺少相應的政策支持很引導，對于高校體育場館怎樣科學、合理的對外開放沒有有效的體系，同時國家也沒有相應的法律法規，所以很多高校體育場館在對外開放時，存在著盲目、不確定等問題，從而不能使體育場館賽后得到有效利用，進而造成資源的大量浪費。

1.3缺乏有效的管理

受我國長期計劃經濟制度的影響，很多高校教育只重視對學生們的體育課堂教學、訓練，而對于高校體育跟市場開發和經營方面的研究沒有深入進行研究，另外，受我國高校教育制度的影響，在高校體育教師隊伍中幾乎沒有懂得怎樣去開拓市場、進行有效管理的人才，進而使我國高校體育場館沒有專業的管理人才，從而在最大程度上造成了資源的浪費。由于缺乏專業的管理，致使高校體育場館在進行有償體育服務時，存在著亂收費的現象，而且還存在著沒有嚴格管理體育項目的經營和開發，缺乏有效的管理制度等等，從而使得高校體育場館在進行有償體育服務時，沒有統一的標準要求，具有很大的隨意性，致使無論是時間安排、培訓質量還是器材使用等都存在混亂現象，從而嚴重影響著高校體育場館在賽后的有效利用。

2　高校場館賽后綜合利用的措施

2.1做好高校體育場館的設計工作

高校體育場館在設計時，一方面把高校體育教學、訓練和各項比賽考慮進去；另一方面還要將賽后場館的運營考慮進去，充分體現出高校體育場館的多功能性，進而確保高校體育場館具有承載外來各項體育活動的功能。高校體育場館在賽后就是國家的固定資產，在確保高校體育場館具備承載各項體育活動的前提下，對賽后的功能要靈活改變，充分發揮出其賽后的綜合利用。所以在對高校體育場館設計時，將賽后合理使用的多種元素也要設計進去，另外，還要從整體上考慮高校體育場館賽后的運營模式，使高校體育場館在賽后能夠進入一個具有多功能、高科技以及科學管理的現代化體育場館。例如，在設計過程中，高校體育場館內的各個體育器材，就可以針對廣大市民開放，吸引更多地市民來，從而使高校體育館充分利用起來，可以設籃球、乒乓球、排球、羽毛球、健美操、滑冰、游泳等等，從而為體育館帶來一定的經濟收益。

2.2確保運營管理的專業化和科學化

高校運動場館進行充分的賽后開發和利用離不開具有較高專業素質的場館管理人才，就我國目前的情況來看，大部分高效的運動場館是由體育部進行管理負責的，但是體育部的教師并非是專業的場館管理人才，而是將體育專業知識的教學和研究作為日常工作的重心，對于運動場館的管理方面的專業知識尚有欠缺，無法真正的對運動場館進行有效地開發和管理，給體育場館的開發和經營管理造成了一定的阻礙。而高校體育場館在賽后能夠進行充分的開發就需要進行合理化的科學管理，高校應當充分重視體育場館的賽后利用，配備專業的場館管理團隊，引進專業的場館管理人才，對學校體育場館的實際情況進行綜合的分析比較，從而制定出一套科學合理的體育場館管理模式，達到體育場館的最大化利用。對于一些具有一定規模的全運會的場館，學?？梢赃m當的發展與委托機構的合作，采取共同管理的方法，學校對體育場館的管理進行大體方向的把握，由委托機構進行一些較為具體的管理措施，雙方在相互平衡的前提下進行體育場館的優化管理，既要確保學校教學以及其他活動的正常進行，又要實現體育場館對外開放所帶來的經濟效益和社會效益。政府將運動場館建在高校不僅僅知識為了方便學校的教學，更多地還是讓其他人也能夠享受到體育場館帶來的便利，因此，高校應當不斷地在實踐中摸索，科學合理地進行體育場館的管理，發揮體育館的作用，實現體育館管理的科學化、合理化。

2.3不斷創新新型的高校體育場館運營產業鏈

隨著我國社會經濟的不斷發展，高校周圍的各種商業也飛速發展，無論是樓房、交通還是其他商業設施，都會得到不同程度上的發展，所以給高校體育場館經營開發帶來了新的商機，同時政府部門也要做好相應的引導作用，高校體育場館就可以實施場館商業用房租賃策略以及場館參觀門票等方式，在確保高校體育場館舉辦體育活動功能性的基礎上，圍繞著體育活動不斷擴展經營范圍，另外還可以舉辦一些文藝演出等活動，總之就是圍繞體育活動這一性質，大力發展相應的體育產業鏈，從而使高校體育館在賽后得到最大的利用。除此之外，對于歷史悠久的高校，在體育場館建設時，要跟學校的歷史文化底蘊結合起來，這兩者之間做到協調發展，同時還要結合當地的民俗習慣、文化背景等，這樣就可以在賽后還能根據現有的資源，以高校體育場館為中心，衍射出來各種各樣的相關的經營產業鏈，從而充分發揮出高校體育館的作用，使其無論是在比賽過程還是在賽后，都能夠得到不同程度的利用，使其更好地為學校、社會做出貢獻。

3　結論

綜上所述，我國高校體育場館無論是體育設施還是教學器材都是非常齊全的，在沒有賽事時可以對外進行開發，一方面能夠滿足廣大市民對健身的要求；另一方面還能夠使體育場館得到充分利用，同時為體育場館帶來一定的經濟收益，這對促進高校體育場館的健康發展起著非常重要的作用。

參考文獻

[1]王寒西.高校承辦體育賽事新建場館再利用問題構想——以武漢體育學院體育館為例[J].長春教育學院學報，2013（6）：85，92.

[2]孔慶梅.全運會后沈陽高校體育經濟發展模式探索——以高校體育場館賽后運營為例[J].高等農業教育，2014（2）：70-72.

中圖分類號：G818

文獻標識碼：A

文章編號：2095-2813（2015）02（a）-0174-02