簡析我國乒乓球競賽市場的發展現狀

宣嬰

（云南體育運動職業技術學院 云南昆明 650228）

乒乓球競賽市場是由需求主體和供給主體兩部分組成的,是為了滿足乒乓球愛好者和俱樂部支持者的需求而舉辦的各類高水平乒乓球競賽、表演的經營活動。我國的供給主體主要包括國家體育總局乒乓球運動管理中心、中國乒協、各級俱樂部,而需求主體主要包括現場觀眾、轉播媒體和贊助商等等[1]。所以說供求主體和需求主體的平衡,才能使乒乓球競賽市場發展的更好,而我國的乒乓球技術雖然在世界上是數一數二的,在各項乒乓球競賽市場上也都取得了十分優異的成績,但是我國的乒乓球競賽市場發展的并不算好,因為在比賽現場的觀眾非常少,需求的不足導致我國的乒乓球競賽發展不甚完善。該文查閱了大量的相關文獻,從研究乒乓球競賽市場的現狀入手,以乒超為例,希望通過對乒超競賽市場的具體分析,反映出我國乒乓球競賽市場存在的一些問題,通過對這一系列問題的研究,從而使我國乒乓球競賽市場得到更好的發展。

1 研究對象與研究方法

1.1 研究對象

主要以我國乒乓球競賽中的重大賽事俱樂部超級聯賽市場的發展現狀為研究對象。中國乒乓球俱樂部超級聯賽開始于1999年,是一項由中國乒乓球協會和中央電視臺聯合主辦,企業集團贊助協辦的體育賽事,至今為止已走過15年的歷程,也成為目前國內最高水平的乒乓球競賽[2]。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過在中國知網搜集與中國乒乓球競賽市場的發展現狀的相關文獻資料和在學校圖書查閱相關資料,并對所搜集到的各種文獻資料進行分類整理和分析研究,為所研究的問題提出理論依據。

1.2.2 邏輯分析法

通過對所搜集的文獻資料和相關的各種文獻進行分析整理,對所研究的對象和問題進行了解、分析,并提出解決問題的相關措施。

2 研究結果

2.1 超級聯賽中大多俱樂部都在虧損

以前我國乒乓球競賽的舉辦資金大多都是由政府撥款的,隨著市場經濟的發展,現在,大多數乒乓球競賽,特別是一些超級聯賽的資金來源主要是贊助商、廣告商、門票收益等。根據調查發現,目前我國的乒乓球俱樂部超級聯賽中,除了少部分的俱樂部有盈余外,大多數的俱樂部都處在虧損狀態。

2.2 我國乒乓球市場供給主體發展快

隨著競技體育與經濟的關系越來越密切,職業化已經成為全球體育的發展趨勢。[1]被譽為我國“國球”的乒乓球運動也不例外,乒乓球運動隊迅速的發展為俱樂部,俱樂部的級別也在不斷增加,現在已經增加到6個級別,與此同時我國乒乓球市場供給主體也在發展壯大。

2.3 我國乒乓球市場需求主體不足

乒超是我國乒乓球競賽中的大賽事,雖然比賽甚是精彩,但是在比賽現場,觀眾席上往往是寥寥數人,很難出現座無虛席的場景,而一個國家如果想要足球競賽市場發展的好,就必須要有充足的市場需求主體,換句話說也就是要有大量的觀眾愿意花錢買票到比賽現場去觀看比賽。觀眾多了,自然就能夠推動市場的發展了。觀眾是競賽市場的核心,是乒乓球俱樂部超級聯賽的“資本”。乒乓球超級聯賽如果沒有觀眾,就沒有市場,就沒有好的收益。現場觀眾的多少,不僅對門票的收入有直接影響,而且對廣告商、贊助商等一系列的衍生產品也都有不可忽視的影響。所以說,比賽現場的觀眾上座率是影響乒乓球市場發展的重要因素,而我國如果要想發展好乒乓球競賽市場,就必須提高現場觀眾的上座率。

3 內容分析

3.1 關于我國乒乓球市場的研究

3.1.1 俱樂部教練員和運動員的雙重身份

張林等在《我國高水平乒乓球俱樂部現狀與發展對策研究》中指出:當前我國乒乓球俱樂部發展的其中一個顯著特點是俱樂部與省市專業對并存的“雙軌制”,也就是說政府與企業都在俱樂部的經營上投入資金;運動員、教練員都具有雙重身份,既屬于省市體育局,又是俱樂部的隊員[3]。

3.1.2 聯賽的經營方式和促銷渠道

我國乒乓球聯賽的經營方式和促銷渠道存在一定問題,下面就以我國乒乓球俱樂部超級聯賽為例來看看我國聯賽的具體經營方式和促銷渠道。

聯賽是由國家乒乓球項目管理中心一次性賣斷給三鼎公司,然后三鼎公司以代理商的身份對超聯市場進行運作開發。國家體育局乒乓球項目管理中心從三鼎公司獲得一些經費,然后再把此項經費分為兩部分,分別由各參賽俱樂部和中國乒乓球事業發展基金管理中心進行支配管理。

聯賽的宣傳不到位。每當有大型聯賽時,除了聯賽舉辦工作者和相關人員指導外,很少有市民知道聯賽的舉辦時間和地點。而且賣出去的門票很少,大部分的票都是被作為贈票,送給了贊助商和相關人員。聯賽的促銷渠道可以說是形同虛設。

3.1.3 聯賽的觀眾種類

聯賽現場的觀眾主要有以下幾種:（1）沒有見過國手,由于好奇心而來到現場;（2）被贊助單位拉來充當人數的;（3）為了企業宣傳目的的集體組織;（4）政府為了營造關鍵場次的比賽氣氛,安排政府機關、國企職工或者學生到現場助陣。而所有以上的這些觀眾都不能稱之為真正的乒乓球消費者。

3.2 我國乒乓球競賽現場真實觀眾少的原因

我國的乒乓球愛好者眾多,乒乓球運動在我國有廣泛的群眾基礎,但是通過買票到比賽現場觀看乒乓球競賽的觀眾卻非常的少。這是為什么呢?

3.2.1 比賽的前期宣傳效果不夠

各類乒乓球競賽包括超級聯賽,在比賽前期的宣傳效果不夠。很多市民并不知道所在城市即將舉辦某項乒乓球賽事,更不知道比賽的具體時間和地點。

3.2.2 購票定點少

比賽門票的定點比較少,大多數的比賽門票僅在酒店等固定的地點進行銷售,使得購票比較麻煩,導致喪失一部分的潛在觀眾。

3.2.3 增票現象泛濫

很多比賽都把門票大量的贈送給贊助單位、廣告商職工、或者指定的學生或者企業職工。這已經成為了一種普遍的現象,導致比賽門票的大量浪費和比賽現場的觀眾質量不好。

4 存在問題與建議

4.1 存在問題

4.1.1 管理模式不當

中國的管理模式是“雙軌制”,運動員和教練都擁有雙重的身份,俱樂部超級聯賽也是如此。從一開始所有權就由中國乒協擁有,而且這種現象在大多數的乒乓球賽事上都是常見的,這種不當的管理模式,使比賽的質量無法得到保障。

4.1.2 市場需求不足

據研究發現,我國乒乓球消費主要以購買器材的實物消費為主,觀賞性消費水平不多。很多比賽現場都沒有大量的觀眾,即使有大量觀眾,也只不過是舉辦方和贊助商拉來充當人次的,真正通過購票進入觀看比賽的觀眾非常少。

4.1.3 促銷渠道單一

很多比賽促銷渠道都沒有達到預期結果。大多數比賽前期都是通過電視消息或者報紙新聞甚至是廣播方式進行賽前宣傳,通知比賽時間和地點,并沒有配合其他促銷方式,為比賽制造噱頭,從而增加觀眾的興趣,引導受眾進行購票。

4.2 建議

在經濟發展迅速的今天,要想要乒乓球競賽市場得到更好的發展,就必須根據分析后了解到的我國乒乓球競賽市場發展中存在的一些問題,找到相應的解決措施。通過研究分析提出以下的幾點建議,希望這些建議可以對改善我國乒乓球競賽市場發展中存在的一些問題起到一定的作用,促進我國乒乓球競賽市場的進一步發展。由于本人的知識儲備有限,在論文的研究和撰寫方面肯定會存在一些不足,比如:對相關文獻和實例研究不夠詳細深入,對策分析不夠細致,希望業內學者和相關人士能夠給予寶貴建議,共同進步。

4.2.1 對管理模式進行改革,理清產權關系

借鑒NBA的成功經驗,中國乒乓球競賽市場的主要提供者也就是職業俱樂部在確保投資者擁有的所有權的基礎之上,要獨立經營、自付盈虧、自我發展,確保政企要分開,構建民主科學的相關機構,使俱樂部決策與各方利益相一致,為乒乓球竟賽市場的發展提供堅實的基礎[4]。

4.2.2 擴大市場需求

進行合理的門票定價,票價盡量能夠讓大多數觀眾接受,提高比賽的質量,增加比賽的可賞性,從而吸引更多的觀眾,在各大城市多設售票地點,開通網上售票渠道,方便觀眾買票,增加售票量,提高現場觀眾上座率。

4.2.3 加強比賽過程的促銷

乒乓球競賽前期進行促銷的目的就是為了最大限度的把觀眾吸引到現場來。要吸引觀眾僅僅靠高水平的運動員和精彩的比賽是遠遠不夠的,必須要使觀眾從進場到離場的整個過程中都處在興奮點,要有臺上與現場觀眾的互動,極大的滿足球迷的需求,吸引他們的眼球,引導球迷進行下一次的購票行為,為乒乓球競賽市場制造穩定的觀眾。

5 結論

通過研究表明,我國乒乓球競賽市場的發展現狀還不是非常的完善,存在管理模式不當,市場需求不足,促銷渠道單一的問題。而這些問題就是影響我國乒乓球競賽市場發展的重要因素。解決好這些問題,使乒乓球競賽市場的供給主體和需求主體穩步平衡發展,才能讓其有更好的發展方向。

[1]張祝平.我國乒乓球競賽市場的現狀分析[J].河南:科技視野,2014（12）:103-109,180.

[2]毛曉榮,鄭志剛.乒乓球運動教程[M].成都:四川大學出版社,2006.

[3]張林,張志和，段翔,等.我國高水平乒乓球俱樂部現狀與發展對策研究[J].體育科學,1998（5）:31-34.

[4]王旭.對中國乒乓球競賽市場未來發展的思考[J].時代教育（教育教學）,2010（9）:291.