青年員工在企業中發揮主力軍作用的實踐與探索

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青年員工在企業中發揮主力軍作用的實踐與探索

李福然張慶河

中石油長慶油田分公司第三輸油處

[摘要]青年員工作為企業發展未來的骨干和中堅力量，在企業的生產和發展中起著不可忽視的作用。進一步加強和改進創新青工工作，科學教育青年、正確引導青年、熱誠服務青年，充分調動青年員工的積極性、主動性和創造性，對于深化企業改革、促進企業發展、維護企業穩定具有重要的意義。本文通過探討青年員工的思想現狀、存在的問題、解決對策等內容，進一步論述做好青工工作的必要性和重要性。

[關鍵詞]青年員工；思想現狀；主力軍；重要性

青年是企業深化改革向前發展的主力軍，在企業精神文明建設、企業文化建設中起著開風氣之先的作用，是實施企業文化最活躍的力量。加強和改進青工工作，發揮青年員工的主力軍作用，對保證企業的生產運行平穩，促進企業的健康有序發展具有十分重要的作用。

一、青年員工思想現狀

通過對青工的思想狀況進行調查研究，發現大部分青年員工的思想主流是積極進取和奮發向上的，能夠心系企業、樂于奉獻、敬業愛崗，積極關注企業的改革和發展，追求自我價值實現，展示出了良好的精神風貌。但在部分青工中仍存在著學識有限、理論學習不夠、工作經驗缺乏、工作能力不強、享樂思想嚴重等問題，制約了發揮主力軍作用。主要表現在以下幾方面：

一是適應能力較差。由于從學校畢業就直接進入企業，走上工作崗位，思想上還沒有轉變，沒有完成由一名學生向社會工作者的角色轉變。對工作的艱苦性認識不足，不能馬上適應工作環境。

二是工作中缺乏學習主動性。由于學識有限、能力不強，沒有對工作進行認真思考，工作積極性不高。

三是存在得過且過的思想。少部分人吃慣了“大鍋飯”，工作懶散、缺乏主動性，存在得過且過、混時間的想法。

四是存在享樂主義思想。主要表現為不求上進，生活中講究吃穿玩，工作中總想著離開基層，想要去條件舒適的地方，認為吃好、玩好才是最重要。

五是強調個人價值，集體主義弱化。首先考慮的是實現自我價值，淡化了集體意識。很少想過應該為社會、為企業、為他人做點什么、承擔點什么責任，存在思想私利化、實惠化的現象。

六是不安心工作，心浮氣躁。工作中急于有一番作為，出成績心切，存在浮、躁、傲情緒，對待工作松懈散漫，不能安心工作。

二、產生問題的原因分析

綜合分析青工整體現狀，產生以上問題的原因主要有以下幾個方面。

客觀上：

一是社會大環境的影響。隨著社會的不斷發展進步，微信、微博等各種新媒體的不斷盛行，各種新思想新潮流不斷涌入，青年員工接受新事物速度快，思想變化快，思想還不成熟，受到的社會沖擊大。

二是重視程度不夠。對青工工作重視程度不夠，投入的精力、資金有限，青年成長成才機制不完善，選拔提升渠道不暢通，展示自我的平臺不廣泛。

三是青年工作沒有足夠的感召力。青年工作方式陳舊，只注重行為管理，沒有采用說服教育和引導式的友情管理和觀念管理，對青年的物質文化需求、個人及家庭利益的關注不足。

主觀上：

一是學歷高，自主意識強。由于受教育程度比較高，接受知識能力強，對社會、企業的認知有自己的定位，自我意識比較強。

二是思想上越來越多元化。青年經受著各種新潮思想的洗禮，感受著各種文化思潮的影響，思想日益向多元化方向發展。

三是理想與現實差距大，信念出現缺失。青工大多是90后，受應試教育和父母安排等影響，缺失遠大理想，集體主義精神不足。買房、結婚、生子等瑣事給他們帶來了諸多壓力使他們有更為現實的想法和需要，更加關心收入待遇、生活硬件條件等等。

四是吃苦耐勞艱苦奮斗精神不足。青工絕大部分是獨生子女。由于其成長環境太過于溫室化，導致他們吃苦精神比較差，感情比較脆弱，抗壓能力不強。

三、如何有效發揮青年在企業中的主力軍作用

要充分結合實際情況，依托共青團從研究青年的知識背景、工作優勢和個人愛好，研究企業發展的技術優勢和人才優勢入手，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年進步的朋友，做青年建功立業的后盾，最終有效發揮青年員工推進企業發展的主力軍作用。

（一）以加強思想政治工作為先導，夯實教育點，促進理想信念提升。要在青年中大力開展形勢目標責任任務教育，通過深入宣傳企業各項發展思路，讓青年了解企業的發展規劃和前景。大力加強團隊精神教育，把建立融洽舒暢的同事關系、積極健康的工作形態作為一項重要工作常抓不懈，使青年群體成為推動企業發展、促進自身成長成才的積極因素。通過報告會、研討會、演講比賽等形式，利用門戶網站、微博、微信等途徑，采用青年大講堂、青年小講堂、團干部微講堂、青工崗位講述、主題團活動日等方式，從幫助青工全面健康成長的角度出發，以理想信念教育為核心，不斷加強青年思想政治教育。

（二）以強化服務能力為重點，夯實中心點，促進青年成長成才。要順應企業發展的需要，符合青年成長成才的實際，找準工作的中心點，從生產經營中最需要解決的環節入手，通過“四圍繞”來服務企業大局。一是圍繞提高青年員工素質，深化“員工素質提升工程”，從幫助青工全面健康成長的角度出發，加強青年人才發展培訓，建立完善合理的培訓規劃和良好的培訓機制；二是圍繞提高效益，認真開展崗位創優和“青春建功行動”主題活動，強化團員青年提質增效意識。通過崗位練兵、技術比武、創新創效、“五小”競賽等活動，積極搭建青年成長成才的舞臺，為企業創造良好的經濟效益；三是圍繞“急、難、險、重”任務，深入開展青年示范崗、青年文明號、青年崗位能手創建等活動，在困難面前彰顯青年戰斗力、凝聚力；四是圍繞企業管理，深入開展獻計獻策活動。大力開展以完善企業管理，促進技術創新為主要內容的“金點子”建議征集活動，充分發揮青年的參與意識，促進青年在崗位成長成才。

（三）以推進團建工作創新為基石，夯實基礎點，促進青年工作組織建設。以團建工作創新為基石，延伸團青工作手臂，強化青年隊伍建設，規范團組織日常工作制度，不斷夯實團組織工作基礎，進一步促進團的組織建設。一是組織建設要創新。積極創新工作方式，完善工作機制，加強對青年事務的領導，延伸團的工作臂膀，進一步增強團組織的內在活力。二是活動開展要創新。從實際出發創新工作項目和工作品牌，深入挖掘活動開展的意義和影響。把紀念“五四”、建黨等系列活動與加強青年思想政治教育相結合；把學習宣傳先進青年事跡與青年成長成才相結合等等。調動青年的工作熱情，全面活躍團組織的生活，不斷增強團組織的吸引力與凝聚力。

（四）依托立體化網絡陣地，拓寬青年工作渠道。積極探索實踐“網羅”青年新方式，充分利用網絡的先進性和優越性，發揮互聯網的特征優勢，用直觀生動的影像教育引導青年，使網絡成為對青年進行思想教育的新課堂。發揮企業文化的軟管理作用，為青年營建具有感染力和內聚力的文化氛圍，依托網絡陣地，把員工的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，幫助青年樹立正確的信仰、道德和價值觀念。

（五）創新工作方式方法，保持對青年的吸引力和影響力。要深入研究和把握青年的時代特點，牢固樹立“以人為本”的理念，注重青年的自主選擇，轉變以往單一靠灌輸說教、行政命令的手段。改進共青團傳統的、單一的組織體系，提高工作的針對性和實效性，擴大對不同青年群體的組織覆蓋面和工作覆蓋面，調動青年中的積極因素，凝聚青年的積極力量，促進企業不斷發展。

（六）分清不同層次青年的情況，做好有針對性的工作。要針對不同類別青年在職業背景、社會閱歷、思維方式、行為習慣等方面的差異，確定不同層次、不同側重、不同形式的引導內容和引導方法，做好有針對性的、細致的工作，將思想引導的目標要求具體化地落實到不同青年群體身上。關注青年成長發展中的“小事”，注重探索系統的、有理論說服力的、有實踐支持的結合方式，注重將幫助解決實際困難和問題結合起來，將思想引領與成長服務相融合，幫助他們解決工作生活中的實際問題。

做好青年工作形勢緊迫，任重道遠，要緊緊把握青年群體的思想脈搏，不斷增強企業的服務能力、凝聚能力，培養和造就一支具有戰斗力、凝聚力的青年隊伍，發揮青年的主力軍、生力軍和突擊隊、戰斗隊作用，為服務企業中心工作、推動企業長遠持續發展做出貢獻。

參考文獻

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