企業(yè)人力資源管理的新趨勢

郭利琴 閆立群 郭建軍 于晉甲內蒙古一機集團新興建安公司 內蒙古包頭 014030

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企業(yè)人力資源管理的新趨勢

郭利琴 閆立群 郭建軍 于晉甲
內蒙古一機集團新興建安公司 內蒙古包頭 014030

[摘要]面對新的經濟形態(tài)和環(huán)境，及其對人們的生產方式、思維方式、生活方式及行為方式即將產生的巨大而深刻的影響，企業(yè)管理的內涵和對象發(fā)生了變化。本文作者結合多年來的工作經驗，對企業(yè)人力資源管理的新趨勢進行了研究，具有重要的參考意義。

[關鍵詞]人力資源;環(huán)境因素;管理措施

一、未來企業(yè)人力資源管理的環(huán)境特征

第一，經濟全球化。所謂“經濟全球化”是指在市場經濟的基礎上生產要素在全世界范圍內的自由活動和合理配置，逐漸以至最終完全消除國家間的各種壁壘，使其滲透、相互儲存并不斷加深，從而把世界變成一個整體的過程。企業(yè)為了盡快適應這種經濟全球化的環(huán)境，在全球范圍內配置企業(yè)的各種資源。因而，企業(yè)也就必須從全球化的視角來思考和解決企業(yè)人力資源管理的問題。第二，知識經濟時代具有新變化、新特征。知識經濟時代人才的核心素質。知識經濟的第一資源就是智力資源，擁有智力資源的是人才。知識經濟時代要求人才要有全面的素質與能力，如鑒賞他人創(chuàng)造性的能力、邏輯思維能力等，但最重要的是思想品質、知識和創(chuàng)造性。知識經濟時代對人才要求質的改變。知識經濟刺激人才需求不斷地升級，帶來了人才類型和結構的大調整。第三，影響企業(yè)員工的文化因素越來越重要。主要包括：社會價值觀念、倫理道德、風俗習慣、宗教信仰等。每個國家、地區(qū)、組織的文化不完全相同，導致其成員的行為也不完全相同。組織在進行人力資源開發(fā)與管理的時候，不得不面臨這些因文化背景差異造成的行為差異，而使得管理活動復雜、難度加大。

二、加強企業(yè)人力資源管理的措施

1、從國家社會的層面分析

不斷深化市場經濟體制改革，健全企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機制和失業(yè)人員保障制度，促使企業(yè)將競爭嚴厲轉化為發(fā)展動力，不僅為勞動者提供良好的工作空間，而且保障了人力資源管理的發(fā)展前景。不斷深化和完善勞動保障法律體系，加大執(zhí)法檢查力度，嚴格規(guī)范勞動爭議調解仲裁程序，使法律的強制作用發(fā)揮出來以促進企業(yè)和勞動者兩大主體的優(yōu)化。建立健全中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證（CHRP）制度，逐步實現持證上崗，從業(yè)者可根據自己的工作需求和實際水平選擇培訓和認證的模塊，切實達到培訓一個模塊掌握一項技能的效果，而通過系統(tǒng)地培訓使學員的整體素質有一個明顯的飛躍，培養(yǎng)具有現代人力資源管理理論和實踐經驗的人才，為轉變提供人才儲備。國家和社會團體要對人力資源管理理論研究和實踐調查進行深入分析，多層次和多渠道的組織人力資源管理行業(yè)研討和交流，為企業(yè)轉變提供宏觀角度的智力支持。

2、從企業(yè)的層面分析

（1）建立健全現代企業(yè)制度是現代人力資源管理的實施保障。現代企業(yè)制度，是加強企業(yè)人力資源管理的制度保障。現代企業(yè)制度不僅適用于國有企業(yè)，也適用于私營企業(yè)，其中一個重要的特征就是“科學管理”，能夠科學有效地約束各方行為、平衡各方利益，促使人力資源管理的優(yōu)勢能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來。企業(yè)要想規(guī)范、健康發(fā)展，就必須建立健全現代企業(yè)制度，只有這樣，才能確保其決策的科學性，并推進企業(yè)的各項工作順利進行。

（2）建立健全有效的激勵機制。人力資源管理的核心是激勵，通過建立公平合理的激勵機制可以充分挖掘人的潛能。科學有效激勵機制的設定需遵循一定的原則：以人為本，實行尊重激勵；物質激勵和精神激勵相結合；多種激勵方式綜合運用，比如：物質激勵、目標激勵、情感激勵、榮譽激勵以及參與激勵等。

三、企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新趨勢

（一）人力資源管理的地位日趨重要

人力資源是企業(yè)最重要的資源，這不僅僅是人事部門的事情，而且是整個企業(yè)的戰(zhàn)略性工作之一。戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源對企業(yè)發(fā)展和前途都是最重要的，這兩者必須緊密地結合起來，因為戰(zhàn)略規(guī)劃的各個要素都包含人力資源因素，都必須獲得人力資源的支持才能實現。現代企業(yè)經營戰(zhàn)略的實質，就是在特定的環(huán)境下，為實現預定的目標而有效運用包括人力資源在內的各種資源的策略。因此，通過有效的人才資源管理，將促進員工積極參與企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略，并把它與個人目標結合起來，才能達到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)。

（二）人力資源管理在企業(yè)價值鏈中的作用日益明顯

21世紀，人力資源管理的核心是如何通過價值鏈的管理來實現人力資本價值的增值，價值鏈本身就是對人才激勵和創(chuàng)新的過程。圍繞價值鏈拓展管理范圍，人力資源管理日益突出在企業(yè)價值鏈的重要作用是在于可以為顧客提供附加價值。因此，人力資源管理部門應該積極加強與企業(yè)各業(yè)務部門的密切聯(lián)系，從權力中心走向服務中心。

（三）人力資源活動對企業(yè)績效的貢獻作用日益明顯

人力資源開發(fā)經歷了五個發(fā)展階段。第一階段是培訓與發(fā)展；第二階段是人力資源發(fā)展；第三階段是員工績效提升；第四階段是學習績效；第五階段是學習者。這五個發(fā)展階段說明了人力資源管理的職能已從過去的行政事務性的管理上升到考慮如何開發(fā)企業(yè)人員的潛在能力，不斷提高效率上來。人力資源部門不再僅僅是個純消費部門，而是能為企業(yè)帶來經濟效益的部門。

四、關于激勵機制的若干建議與意見

（一）完善激勵機制

針對員工的工作性質、工作特點，對那些確實需要提高崗位技能和工作能力的員工，對那些真正想學習的員工進行培訓，只有真正想學習的員工才會去主動學習。在培訓過程中，可以運用種種激勵方法，使員工因為需要的滿足而產生學習意愿，這樣的培訓才能達到培訓的目的，才能培訓出崗位所需要的人才。

（二）完善考評制度

采取綜合的考評方法，擯棄單一的評估方法，避免“唯上”的壞作風，講求事事聯(lián)系群眾。規(guī)范標準，在我國考評機制中，規(guī)范不夠標準，導致評估過程的結果精度不夠高，在客觀上流于形式。以后的評估機制應以量化、標準化為目標，并將考評結果與使用掛鉤，可以將考評結果與績效獎金、晉升資格、晉升職務等方面掛鉤，并適當拉開差距，以取得良好激勵效果。

（三）培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，其靈魂是企業(yè)精神，它體現企業(yè)員工的意志和利益，反映了企業(yè)的奮斗目標、價值觀念和道德行為準則。良好的企業(yè)文化能夠在員工中間形成良好的信念與信仰，并形成良好的合力完成共同的奮斗目標。對于員工在工作中的行為與作風會起到激勵作用。

四、結語

面對新的經濟形態(tài)和環(huán)境，及其對人們的生產方式、思維方式、生活方式及行為方式即將產生的巨大而深刻的影響，企業(yè)管理的內涵和對象發(fā)生了變化。這要求企業(yè)管理者更新管理觀念，善于學習國外先進的管理理論與管理經驗，積極進行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，打造企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。只有這樣，企業(yè)才能適應知識經濟時代的競爭環(huán)境，構造新的企業(yè)核心能力，使企業(yè)在21世紀的競爭環(huán)境下立于不敗之地。

參考文獻

[1]楊智.企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢[N].湖南科技學院學報,2010,(5).

[2]復正蕓.淺談企業(yè)人力資源管理的環(huán)境因素[N].商周刊,2010,(12).