解析電力企業一線員工教育培訓工作

陶秀平

廣西水利電業集團有限公司荔浦供電分公司

解析電力企業一線員工教育培訓工作

陶秀平

廣西水利電業集團有限公司荔浦供電分公司

伴隨著社會的不斷發展，經濟的不斷進步，電力方面的改革也在穩步的向前推進，為了保證電力企業整體的競爭實力有所提升，電力企業的領導需要根據發展的現狀以及具體情況采取相應的措施，來強化企業員工的整體工作能力，尤其是處于一線的工作員工的能力問題，要加強對一線員工的培訓工作。眾所周知，電力行業是屬于高危行業之一，而且店里工作是機器無法代替的，必須人工親自去操作，因此，我國很多的電力企業基本有70%的員工是屬于一線的操作者，這些人都是電力行業的主力軍，如果沒有他們在一線努力的工作，電力行業不可能有如此快速的發展，因此電力企業要加強對一線員工的培訓工作。因為在現實中電力企業一線員工自身的職業能力有很大的缺陷，在對其進行培訓的時候，一線員工對自身的問題認識不夠深刻，公司開展的培訓教育課程獎懲不明確，導致員工工作能力不足，嚴重阻礙了電力實業的進一步的發展。

電力企業；一線員工；培訓

1.電力企業一線職工教育培訓的重要性

1.1 符合國家法律法規的要求

邁入新的世紀之后，每一個行業都如雨后春筍一般的發展，并且發展起來的行業也越來越重視科學技術的應用，但人力永遠是優先于科技發展的，要想科技更好的適應經濟的發展，就需要對人才進行培養。現在經濟水平以及人文素養的不斷提高，國家相關的法律和制度也越來越健全，國家出臺了相關政策明文規定了各行業人力資源教育培訓工作的發展方向，用人單位要根據現實的發展情況采用合理的用人制度，同時也要不斷地對員工進行技能的培訓等，根據相關的法律文件的規定，提取相應的教育經費，來對員工進行培訓。電力行業開展對處在一線的員工進行的培訓是國家對電力企業的必然要求，這也可以促進電力企業的發展，提高企業員工整體的能力。因此，電力相關企業為了保證工人工作的能力，必須按照國家的要求認真貫徹員工的培訓教育工作。

1.2 企業自身發展的需要

隨著社會步入科技型社會之后，企業之間存在的競爭不再是傳統的競爭模式，而是人力資源之間的競爭，企業要想在眾多的企業中能夠站穩就要不遺余力的采取措施來提高企業員工的能力，只有員工具有足夠的能力，企業才能長久的生存下去。電力企業對員工進行的培訓和教育課題也是在人才背景之下提出和實行的，具備一批具有高能力的作業人員，是提升企業整體經濟實力的重要措施，根據近幾年企業發展情況而看，企業想要取得長足的進步就必須具備足夠的人才儲備。電力企業屬于技術密集型產業，科學技術的進步，使新的工作設備，新的技術成為必需品，并且在在企業發展的過程中也起到了很大的作用，因此，這就對員工的能力提出了更高的要求，員工要具有足夠的能力來掌握和使用新的技術以及設備。所以，電力企業要想取得長足的發展空間，就要采取相應的措施來提高員工的整體水平。

2.電力企業一線職工教育培訓工作中存在的問題

2.1 培訓計劃不完善

盡管電力企業的相關負責人已經意識到歲員工進行教育培訓的重要性，但是在實際的培訓工作中，企業使用的培訓技術相對來說是十分落伍的，并且很多員工不太重視企業的培訓，因此，培訓基本無法產生很好的效果。

2.2 培訓內容不健全

對電力企業員工進行培訓要堅持與時俱進的原則，傳統的培訓內容比較單一，而且在培訓的時候基本都是以崗位培訓為主，沒有涉及到新的技術及規范等。另外，目前就行的培訓就像在學校的教學是一樣的，都是以老師的教授為主，沒有創新教學培訓方式，這種方式對企業人才的培養是十分不利的，不利于企業人才的進步。

2.3 培訓定位不準確

電力行業對員工進行的培訓沒有針對性。一般而言，培訓包括兩個方面的培訓：一個是企業要求個人掌握能力的培訓，一個是企業員工為自身能力提高接受的培訓。在實際的培訓中，企業沒有針對性的進行培訓，而是對員工進行統一的培訓，但由于員工每個人追求的能力不同，就導致培訓變得沒有效果，每個人接受相同的培訓，限制了員工自身的發展。現實中沒有針對性的培訓導致了培訓的效果不明顯。

2.4 培訓投入不足

隨著時代及經濟的進步，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟就必須結合實際發展狀況不斷擴大投入經費，為企業的改革發展提供物質保障。電力企業培訓存在很問題的很大原因之一是對培訓的投入較少，企業領導認為只需要對員工進行普通的培訓即可，但是其忽略了員工的工作內容都是有區別的，要根據工作特點制定針對性的培訓，但是，這樣一來，培訓開支就要增加。由于投入較少，企業很難找到高能力的培訓專家，因此對運功的培訓基本沒有多大的作用。另外，培訓的獎勵機制沒有形成，只能接受培訓的積極性較低，這就導致培訓效果很不明顯。

3.有效開展電力企業一線職工教育培訓的方法

隨著時代進步，科技發展，電力企業的競爭也變得越來越激烈，應用到的競爭技術也越來越先進，因此，為了適應這種情況，企業必須開展相應的培育，以此來適應科技的進步，為企業今后的發展創造有力的條件。下面就從培訓的幾個方面進行分析，為企業建立行之有效的培訓計劃提供有效的建議。

3.1 堅持按需培訓

根據員工的具體需要進行培訓，只有按需培訓才能更好的保證員工接觸到實質性地知識。因此電力企業崗位設置不同，每個人的知識需求也是不相同的，因此，在陪訓的過程中不僅要注重安全培訓，同時也要針對員工的具體需求進行培訓。同時在做到按需培訓的同時，也要的員工進行企業文化的培訓，尤其是處于一線的工作者，要讓員工認同企業的文化，遵守企業的規章制度。最后，對員工的培訓也要擴大化，保證員工不僅可以適應自己的工作環境，同時也能了解別的工種的環境，做到一人多技。

3.2 建立良好的企業文化

企業文化是企業的精神支柱，如果一個企業沒有企業文化，那么這個企業就是渙散的企業，基本也注定沒有什么大的作為。企業文化不僅幫助企業提升競爭力，同時也可以提高企業的整體水平。對于電力企業而言，一線員工的脫產培訓是十分重要的，同時對于員工日常生活中的培訓也是必不可少的，企業要積極主動的為員工提供培訓。企業間的良好的企業文化是通過內部員工表現出來的，例如員工之間的互相幫助，互相扶持等，傳統中的師傅帶徒弟的模式等都是企業文化的體現。同時，企業可以將企業文化變成企業手冊進行推廣，讓大家都能熟悉企業具備的先進的文化特點，讓一線員工也了解到企業的文化，并作為企業文化的傳播者，將企業文化傳播出去。

從始至終，電力企業在我國的各大企業中都占據著主體地位，也是我國經濟賴以發展的先決條件，關系著我國經濟的發展以及人們的日常生活。電力企業的發展與從事電力行業的員工的素質以及能力是密切相關的，只有員工具有足夠的能力，才能更好地促進企業的發展。員工的能力與培訓又是密不可分，因此電力企業的負責人要不斷地將加強對員工的培訓，為電力事業的發展儲備力量。

[1]李陽,劉勇超,戰杰.基于OTJ的電力企業一線員工培訓模式改革探討[J].山東電力高等專科學校學報,2010(01)

[2]李效和.電力企業員工技能培訓研究[J].中國電力教育,2009(15)