基于運籌學方法的電力工程項目管理優化

李春

廣東電網有限責任公司云浮供電局 527300

基于運籌學方法的電力工程項目管理優化

李春

廣東電網有限責任公司云浮供電局 527300

作為國民經濟支柱產業的基礎設施建設，電力工程項目與國計民生有著千絲萬縷的關聯。而電力工程項目管理對于電力工程項目的建設質量起著至關重要的作用。電力工程項目對安全、質量的要求較高，建設周期長。本文通過對電力工程項目管理的現狀分析，結合運籌學相關知識，對其提出優化管理措施，希望給電力工程管理帶來幫助。

電力工程；項目管理；運籌學；優化

1、引言

對于電力工程項目的建設質量，電力工程管理工作，起到非常關鍵的作用,所以,本文對目前電力管理工作中存在的問題，以及基于運籌學提出相應優化措施進行分析,以更好地促進組織、控制和管理電力工程項目工作。在電力工程項目建設的全過程中,我們要自覺地學習先進的理念、技術，并將其用于實踐當中，并不斷創新,才能達到預期的效果,這對電力工程項目的建設以及項目管理工作的發展具有非常重要的意義。

2、電力工程項目管理存在的問題

電力工程項目管理的實施,即對電力工程項目的質量、工期以及投資的綜合管理。就目前而言,電力工程項目管理仍然存在不少的問題:

2.1 質量控制不到位

在項目管理的質量上控制不到位，有以下幾個原因：在對單獨的設計人員而言，其業務技術素質低,項目的設計存在缺陷;對于整個施工隊伍來說，整體技術水平處于較低層次，多數施工人員沒有嚴格按照設計圖紙及施工標準,而是根據經驗來進行施工，并且還存在偷工減料、簡化安裝程序等有損項目質量問題的不良現象;隱蔽工程不能嚴格履行驗收程序,驗收人員把關不嚴,存在走過場走形式的情況。等等這些問題都對工程質量帶來影響。

2.2 管理流程不完善

在電力工程的施工管理中,工程項目具有施工周期長、程序多等特點,而在電力企業內部，需要經過多個部門之間的相互配合，在這樣的情況下,如果施工管理流程不完善，那么施工就有一定的延時，這是人力物力以及資金的額外花費。除此之外,機構臃腫、人在其位卻不謀其政等情況,往往會帶來機構之間溝通交流不暢、審批手續延長等情況。等等這些情況都會給電力工程施工帶來不良的影響,造成電力工程的建設時間拖期, 給工程建設帶來損失。

2.3 安全管理不到位

現在電力工程施工中工人墜落，由于設備問題造成人員傷亡等問題越來越多,工程項目安全問題引起了社會的廣泛關注。而在電力工程項目建設中出現安全問題主要有以下一些原因:首先，在施工前期沒有做好安全預備方案,安全生產規章制度不完善，存在安全隱患。電力工程項目的負責人對安全問題方面不夠重視，一味追求利益，安全方面只做表面功夫,沒有認真貫徹實施安全施工規章制度。其次,責任分工不夠明確。安全管理是由誰負責，怎樣負責，怎樣解決，都要詳細明確。否則就會遇到盲目指揮，一旦出現安全事故,就互相推脫的現象。最后,對已經犯下的錯誤，不能及時反思糾正。犯錯誤并不可怕,可怕的是不改正, 反復的犯。電力工程項目在項目完成后,倘若對施工過程中出現的安全問題視而不見, 那么下一次還是會存在同樣的甚至更嚴重的問題。

2.4 工期管理不完善

(1)對工期進度計劃不夠重視，導致計劃與實際工作脫節。在多數的施工項目中，進度計劃常被負責人放在可有可無的位置上是，僅憑借日常工作經驗安排項目。但大型的電力基建工程都是工期較長，涉及的環節較多，那么意外情況發生也較容易。如果沒有一個很好的進度計劃，就很難對項目施工組織狀況有一個整體的把握以及前瞻性的指揮，同時很難在資源上做到從容調度和平衡優化。

(2)對進度計劃的編制不夠精確，不能如實反映施工狀況。進度計劃編制一旦不夠準確，就不能如實反映施工狀況，那么進度計劃也就失去了編制的價值。當然。工期進度計劃應該詳略得當，過粗或過細都不適合。進度計劃過粗，則難以控制作業進展，不易發現問題；進度計劃過細，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。進度計劃還要突出重點，內容多而雜亂且無重點項目作出的進度計劃往往過于龐雜，對進度計劃的跟蹤控制極其不利。

2.5 管理人員素質較低

電力工程項目由于期限性的原因,電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門,所以這對管理人員的管理水平要求比較高。而現實是管理人員在管理過程中缺乏專業和綜合的項目管理的知識, 綜合素質較低，從而造成項目管理的混亂，如效益思維不強，合同意識不強,對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費,降低了電力工程項目的效益,而且會失去電力工程項目管理的主動權,使電力工程項目陷人混亂。

3、運籌學簡介

運籌學，英文為“Operation Research”，簡稱“OR”，原指操作研究、作業研究、運用研究、作戰研究。借用了《史記》“運籌策于帷幄之中，決勝于千里之外”語中‘運籌”二字，而稱為“運籌學”，既顯示其軍事的起源，也表明它在我國已早有萌芽。

P．M．Morse與G．E．Kimball給運籌的定義為：“運籌學是在實行管理的領域，運用數學方法，對需要進行管理的問題統籌規劃，作出決策的一門應用科學。”運籌學的另一位創始人定義運籌學是：“管理系統的人為了獲得關于系統運行的最優解而必須使用的一種科學方法，它使用許多數學工具(包括概率統計、數理分析、線性代數等)和邏輯判斷方法，來研究系統中人、財、物的組織管理、籌劃調度等問題，以期發揮最大效益。”結合定義，我們就能夠知道，運籌學，是一門結合數學方法與現有的科學技術知識，來解決實際生產生活中提出的專門問題，并為決策者選擇最優決策提供定量依據的科學。

4、基于運籌學方法的電力工程項目管理優化

針對上述分析的目前電力企業普遍存在的問題，以下提出基于運籌學方法的優化措施來解決這一問題，即在滿足一定條件下，利用時差來平衡時間、資源與費用者的關系，以同時滿足費用低，工期短，資源使用率高。

4.1 工期優化

工期優化，在不考慮人力、物力、財力資源限制的前提下，尋求工期最短。這種情況通常發生在任務緊急、資源有保障的情況下。關鍵路徑所花費的時間決定工期長短，那么要想壓縮工期，重點在于對關鍵路徑花費時間的壓縮。對此提出以下縮短關鍵路徑上的活動時間的途徑措施：①利用平行、交叉活動，縮短關鍵活動的時間；②在關鍵路徑處進行趕工，直接壓縮工期。

4.2 費用優化

工期和費用之間是相互聯系與相互制約的，要想縮短工期，就要提高施工速度，那么相應的資源的投入就會增加，同時費用也就隨之增加，即工程成本提高，效益隨之下降。所以，想要費用優化，就得和工期相聯系考慮，固定其中一個，動態考慮另一個，即在最低成本時考慮最短工期，或在要求工期的前提下尋求最低成本。

4.3 資源優化

(1)資源固定，尋求最短工期

與上述費用與工期之間思考一致，我們可以先固定資源，再尋求最短工期。由于人力、物力和財力資源是有限的，這就對一些活動有所限制，使其并不能同時進行，甚至必須推遲進行。針對該階段的優化工作，提出如下措施：首先是削去原計劃中資源供應高峰，使資源需要量滿足供應限值的要求。而在削高峰的同時，必須遵從工期最短原則。

(2)工期固定，尋求資源均衡使用

上述分析我們知道，工期的長短取決于關鍵線路工期的長短，因此，固定工期，即表示關鍵工期固定，也就意味著關鍵工序不能移動。而在這樣的前提下，資源均衡使用即是通過在時差范圍內移動非關鍵工序，以此達到資源供應均衡的目的。

4.4 管理人員能力優化

電力工程施工過程中一個非常重要的事項,就是電力工程施工現場的管理，那么電力工程施工現場管理水平，則與工程的總體施工質量及施工進度有著直接的關系。所以想要提高電力工程的整體施工，就要對工程項目部門中管理人員的管理水平有所重視，提高管理水平，切實樹立良好的工作作風,對電力工程項目中各個環節的工作進行有效的開展與監督。在電力工程現場管理以及過程控制中,要始終堅持PDCA，完善現場管理與過程控制工作中存在的不足，努力提高工程水平。

4.5 安全管理工作力度加強

安全問題牽動著人們的心，而安全日常管理工作是安全管理的基礎, 所以加強安全管理工作是重中之重。始終堅持“安全第一,預防為主”, 安全責任具體分擔到個人，項目部經理尤其要發揮帶頭作用，在日常工作中定期組織項目部的工作人員召開會議，分配任務的同時強調安全意識，普及預防及急救措施, 確保工程項目的安全目標。

此外，有效發揮監督防護機制，工作中派專人進行監護,進行危險作業時必須遵守預定措施進行工作，妥善設置防護措施,并對實施結果進行記錄, 堅決杜絕偷懶、違章行為。

(3)項目部嚴格遵守規章制度進行操作管理。對待臨時用工，必須遵守相應的“臨時工管理制度”,履行相關的審批手續,相關技術考試合格后才允許人員進入生產現場進行作業。在生產現場，項目經理需給相應的工作性質的臨時工組織安排相關專業技術負責人、工作負責人對其進行安全教育, 告知工作任務，范圍，注意事項,嚴禁臨時工單獨作業。

5、總結

為了給電力工程項目建設的未來發展奠定堅實的基礎,解決工程中存在的一系列問題，我們應將科學技術與數學知識運用到工程中去，在資金、資源有限的前提下，從根本上保證施工的質量與安全，提高電力施工企業的經濟效益以及企業的竟爭力。

[1]夏秋雨.基于運籌學方法的電力工程項目管理的現狀及管理優化[J].管理世界,2012(3)

[2]王強.電力工程施工中項目管理存在的問題及對策[J].城市建設,2012(29)

[3]田庚.對電力工程項目管理進度的探討叨[J].經營管理者.2011(22)