試談如何以人為本實現班組安全管理建設

鮑艷昌

河南中美鋁業有限公司 452477

試談如何以人為本實現班組安全管理建設

鮑艷昌

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基層班組管理的方式可謂百花齊放，各有所長。筆者認為，創立適應自身人員結構、周邊環境、工作狀況等特色的以人為本的班組環境，不僅是班組管理的最高境界，更是企業核心價值的組成部分。因此，從嚴要求，過細管理，抓好班組建設，堅持“以人為本”的創新管理理念，采取多種有效方式，錘煉一支能打善戰、團結奮進的班組職工隊伍，無疑為班組的安全生產和效益提高提供有力的保障。本人結合多年一線班組管理工作，試談如何以人為本實現班組安全管理工作。

以人文本；班組；安全管理；建設

班組是一個團隊，團隊對外是一個整體、一個形象。班組向外界展現出的統一、一致的團隊形象就是和諧。團結一詞不僅可以解釋我們開展創建“和諧班組”活動的目的，而且更是凝聚人心、提高戰斗力、保障持續安全是一個最直接的體現。發揮班組群體中每一位組員的特長，不僅有利于這個群體的發展建設，而且對班組中每個人的潛能也是一種發掘與肯定。班組建設落實“人本”的管理理念，不僅可以有效預防人為差錯，保證持續安全，更可以體現企業對社會的責任和對員工權益的保障，促進每個人的全面發展。以人文本提高班組建設重點做好以下幾個方面。

一、班組內部形成團結和諧的人際關系和群體意識

首先，要注意發揚民主、平等待人。要尊重職工的人格、維護職工的合法權益、傾聽職工的意見和呼聲、尊重職工的首創精神，絕不能高高在上、唯我獨尊、不講民主，對職工動輒訓斥。其次，處事要客觀、公平、公正。特別是在分配問題上，要堅持“效率優先，兼顧公平”的原則，讓那些安全思想作用好、安全技術水平高、對企業及班組貢獻大的人得到較高的報酬，發揮榜樣的激勵作用。同時，對那些一時有困難的職工給予精神上的關懷和物質上的幫助，使他們感到企業、班組的溫暖。再次，作為班組的領導者和管理者，要真心實意地為職工辦好事、辦實事，關心職工的衣食住行，在發展企業的同時，努力改善的安全工作環境，減少事故的發生。

二、重視職工參與安全管理的作用

激發職工的主人翁意識在深化企業改革的過程中，班組長更應進一步重視職工參與安全管理的作用，拓寬職工參與安全管理的渠道。應當看到，職工在班組中雖然分工不同，但都是班組這個大家庭中的一員。職工對班組安全管理參與得越深，主人翁意識就越強，與實現企業整體安全生產目標的要求也就越趨于一致，也就越能形成安全工作的凝聚力和向心力。

三、強化親情化管理

要實行以人為本抓管理，就要從“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的高度，大力推行“親情化管理”，變管理為服務，變批評為激勵，變上下級為朋友關系，使各項管理規章制度在親情，友情，溫情中得到較好地貫徹落實。再次進一步加強交流溝通與共同協商，班組要出臺的每一項規章制度以及涉及到班組的安全、生產、職工群眾的切身利益問題時都要召開職工大會，鼓勵職工各抒己見，坦誠直言，如有職工一時不了解，心中有疑惑的我們就要及時進行面對面交流溝通，耐心解答，為職工釋疑解惑，融洽情感，消除職工腦子中的各種疙瘩，從而使員工精神振奮，工作安心，學習專心；其次加強考核民主公開化，工資收入一直是職工們最敏感的話題，為了讓職工們看清一本明白帳，班組的各種獎罰、工資分配方案等要合理透明、準確、公正公開、及時一一上墻公布，接受職工監督，讓職工干明白活，做放心工；促進班組各項安全工作順利進行。

四、強化家庭、領導干部的作用

家庭的溫暖、親人的支持是激勵職工愛崗敬業、搞好本職工作的不竭動力。要充分發揮家庭的親情紐帶作用，注重親情的感化和滲透，建立“兩個渠道”，引導家屬參與，建好“后勤部”、架起“連心橋”。另外各級包保干部在幫助一線班組完成安全生產任務的同時，要真正落實“一崗雙責”要求，指導幫助班組長做好職工思想政治工作，做到“四必講、四必談、四必訪、四必包”。在工作中提出具體的任務、目標和要求，詳細提供具體方法和做法，使班組工作易于操作。

五、強化現場安全管理

企業的一切生產任務都要班組來完成，各項規章制度都靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業整個安全生產目標轉為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，把影響安全生產的主要因素有機地結合起來。一是嚴格職工現場正規操作，從嚴要求職工要按照《崗位操作規程》和《安全操作規程》規范作業，管理人員對職工作業行為進行監督檢查和業務指導，及時制止和糾正違章行為，消除不安全隱患，確保班組安全作業；其次把各級管理人員和作業人員的安全職責落實到作業過程中去，按照“管理無漏洞，現場無隱患，行為無違章，安全無事故”的要求，加強對隱患的排查與治理，對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，結合工作現場實際，采取全面檢查和專項檢查，常規檢查和突擊檢查相結合，堅持做到安全檢查“關口前移，重心下移”，全面覆蓋的安全管理工作理念，進一步增強各級人員的安全責任心和安全意識，有效地控制現場的安全管理，確保班組安全生產。

國有企業在深化改革的過程中，創造了許多職工參與安全管理的好形式，其中職工代表大會制度就是落實職工參與民主管理的主渠道。通過董事長（經理）定期向職代會報告工作，讓職工及時了解企業生產經營狀況、安全生產狀況；重大問題包括重大安全問題提交職代會討論，廣泛征求職工群眾意見；落實職工的知情權、建議權、監督權和決策權，維護職工的合法法益，使職工真正感受到自己在企業中的地位和作用，與企業形成了“廠興我榮，廠衰我恥”的命運共同體。

總之，把感情激勵運用到班組安全管理中，使班組內部形成團結和諧的人際關系，把提高人的安全素質作為班組發展的首要條件，使班組每個職工增強安全生產責任感，把職工參與安全管理的作用滲透到班組的各項安全生產任務中，使班組形成了安全工作命運共同體。這樣，以人為本實現班組安全管理建設就會收到一定的效果。