在建筑施工中工程造價(jià)管理的新理念

沈彩琴

臥龍地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 浙江紹興 312300

在建筑施工中工程造價(jià)管理的新理念

沈彩琴

臥龍地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 浙江紹興 312300

在建筑施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程都要進(jìn)行造價(jià)控制，對成本進(jìn)行合理控制。工程造價(jià)的合理制定，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。因此，本文對建筑施工中工程造價(jià)管理的理念進(jìn)行探討。

建筑施工；工程造價(jià)管理；新理念

引言

獲取合理利潤是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之一，建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理地確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià)，以達(dá)到加強(qiáng)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益的目的。

1、工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理主要是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購過程中所耗用的人力、財(cái)力和物力資源進(jìn)行監(jiān)督和控制，以成本預(yù)算方案為主要參照依據(jù)，嚴(yán)格控制企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的實(shí)際工程造價(jià)。工程造價(jià)主要有兩方面的含義：一是指完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所實(shí)際耗費(fèi)或者投資的固定資產(chǎn)費(fèi)用，二是指工程承包商承包建筑工程的價(jià)格。工程造價(jià)管理涉及到建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)備采購，項(xiàng)目承包合同、成本控制、工程變更及索賠問題等。建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理具有市場性、變化性、特殊性的特點(diǎn)。市場性主要是指施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要依據(jù)就是簽訂合同的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格一定程度上反映了市場競爭的激烈化；變化性主要是指在建筑企業(yè)的施工過程中，施工所需要的設(shè)計(jì)圖紙、材料價(jià)格不是一成不變的，這就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)具有變動(dòng)性；特殊性主要是指每個(gè)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境、建筑規(guī)模、施工條件存在差異，因此每個(gè)建筑工程項(xiàng)目具有特殊性，這就決定了每個(gè)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理具有獨(dú)特性。

2、工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

目前我國的工程造價(jià)管理還不完善，沒有形成系統(tǒng)的管理技術(shù)和方法，出現(xiàn)了諸多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方而：

2.1 工程技術(shù)管理方面

在技術(shù)方面出現(xiàn)的問題包括工程技術(shù)管理人員對合同條款不熟悉，缺乏必要的了解，可能會額外增加工程費(fèi)用。有此夸張的甚至根本不看合同工作，造成資源浪費(fèi)，費(fèi)用增加；在設(shè)計(jì)變更的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。在工程造價(jià)管理的工作中還出現(xiàn)過設(shè)計(jì)變更情況沒有及時(shí)發(fā)送到預(yù)算人員手中之類的情況，但同時(shí)施工單位會把設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用計(jì)算在總價(jià)內(nèi)，而相關(guān)資料卻沒有在竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行結(jié)算；還有此造價(jià)管理失誤原因在于部分工程技術(shù)管理人員對工程造價(jià)缺乏必要的認(rèn)識，工作不認(rèn)真細(xì)心，沒有責(zé)任心。在建筑工程施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)各種問題，個(gè)別施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員對這此問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或者不放在心上，不及時(shí)報(bào)告，或者對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工程量不加測量，為了自己的利益隨便估算，夸人工程量等，都會對項(xiàng)日造成損害，所以所有造價(jià)管理人員都應(yīng)該按照規(guī)定來對造價(jià)進(jìn)行管理。

2.2 經(jīng)營管理方面

工程造價(jià)管理主要是對費(fèi)用定額、概預(yù)算定額以及材料價(jià)格等等的管理，要求無論是施工單位還是建設(shè)單位等各參建方都應(yīng)該按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。如今的工程造價(jià)綜合程度比較人，尤其是在概預(yù)算定額方而，很多施工消耗部分管理工作比較死板，市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)管理工作的有效控制非常不利；現(xiàn)在的施工手段、管理水平以及施工裝各的定額都不能滿足工程造價(jià)的需要，造成技術(shù)于經(jīng)濟(jì)的分離對施工企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢非常不利。

3、加強(qiáng)施工過程各階段的工程造價(jià)管理的新理念

3.1加強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)管理

（1）在投標(biāo)階段，施工企業(yè)主要應(yīng)對投標(biāo)書編制以及簽訂介同兩方而加強(qiáng)造價(jià)管理。在投標(biāo)書編制方而，首先要有一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)小組。投標(biāo)小組的素質(zhì)和敬業(yè)精神在很大程度上關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo)。因此，投標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)山是經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精練、熟悉市場、知識而廣的人才作為領(lǐng)頭人，匯聚各類必需專業(yè)人才的隊(duì)伍。其次，要介理確定工程的報(bào)價(jià)。投標(biāo)小組應(yīng)仔細(xì)、介理、實(shí)事求是地對招標(biāo)文件進(jìn)行分析研究，在結(jié)介企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上，采用介適的定額來編制具有可行性和先進(jìn)性的投標(biāo)書，并介理確定工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

（2）在簽訂介同方而，要爭取平等地位及介同的公平介理性。既要意識到介同的公平性，也要重視介同的嚴(yán)肅性。因此，在中標(biāo)后進(jìn)行簽約時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該努力爭取簽訂公平且介理的介同，給造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。介同中應(yīng)當(dāng)明確雙方義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。一切有歧義的文字都可能造成施工企業(yè)不必要的損失，所以介同中的語言務(wù)必要詳盡、周密，謹(jǐn)防出現(xiàn)模糊的解釋。

3.2 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

（1）調(diào)查市場，把握好材料的價(jià)格。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，材料所需費(fèi)用在總成本占很大的比重，因此，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)是控制好工程成本的關(guān)鍵所在。這就要求企業(yè)對市場進(jìn)行充分的調(diào)查，及時(shí)并準(zhǔn)確地掌握不同規(guī)格及不同地區(qū)的材料的價(jià)格信息，并利用自身建設(shè)的信息網(wǎng)，對信息進(jìn)行收集、整理和對比，尋求性價(jià)比更介理的材料，節(jié)約資金。

（2）統(tǒng)計(jì)好工程量。對工程量的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)，是工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)最基本工作。統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)十 分熟悉施工場地的情況以及相關(guān)的專業(yè)知識，清楚招標(biāo)書中的相關(guān)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)以及介同中的工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要掌握部分施工常識，算準(zhǔn)、算完工程項(xiàng)目，切實(shí)做好計(jì)量工作，保證進(jìn)度款的及時(shí)支付。此外，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)與預(yù)算人員密切配介，及時(shí)找出可以進(jìn)行索賠的因素。

（3）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)介。雖然技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是不同范疇的兩個(gè)學(xué)科，但是，在施工過程中，社會與經(jīng)濟(jì)效益能否取得最大化很大程度上決定于二者結(jié)介的好壞。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，前者是目的，后者是手段，兩者相輔相成，都應(yīng)得到足夠重視，否則就會產(chǎn)生不良后果。所以，施工企業(yè)在保證按時(shí)按量完成工程任務(wù)的同時(shí)還要關(guān)心建設(shè)企業(yè)方的經(jīng)濟(jì)效益，力求通過科學(xué)的技術(shù)手段獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強(qiáng)結(jié)算階段的造價(jià)管理

（1）編制好工程結(jié)算書。工程竣工后施工企業(yè)要及時(shí)提交一份采用科學(xué)、介理的定額以及工程量與簽證工程量、工程實(shí)際竣工圖工程量相一致的工程結(jié)算書。工程結(jié)算過程中，有些原簽訂介同價(jià)已經(jīng)因條件的變化而發(fā)生變化，則需要項(xiàng)目造價(jià)人員在充分熟悉介同內(nèi)容的前提下，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整介同價(jià)款。注意分類結(jié)算介同內(nèi)與介同外的不同項(xiàng)目，并收集、整理設(shè)計(jì)變更通知、工程竣工圖、各種鑒證材料等結(jié)算資料，及時(shí)完成工程竣工的結(jié)算工作。其實(shí)，為了更好更方便控制結(jié)算，施工企業(yè)在工程的施工過程中，就要做好中間索賠、中間結(jié)算的管理，準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)量和計(jì)價(jià)工作。而實(shí)際上，大部分管理者都沒有在這方而引起足夠重視，致使竣工時(shí)結(jié)算資料收集不全，許多問題搞不清楚，給工程結(jié)算帶來種種麻煩，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（2）加大措施減少或杜絕拖欠工程款。目前許多施工企業(yè)缺少工程項(xiàng)目來做而急于承攬施工項(xiàng)目，這種急躁心理容易被某些建設(shè)單位所利用，將建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到自己身上。所以，在簽訂介同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該注意業(yè)主的資金是否到位，保證投入與收入工程款步調(diào)一致。這樣，才能避免出現(xiàn)施工企業(yè)在施工過程中大量墊資等影響自身經(jīng)濟(jì)效益的情況。

結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)管理是施工企業(yè)管理中必不可少的組成部分，工程造價(jià)管理工作直接影響到企業(yè)的總成本和經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好企業(yè)的工程造價(jià)管理工作具有重要意義。

[1]唐暉.建設(shè)工程造價(jià)存在的問題及解決對策探討[J].中國住宅設(shè)施,2010,01:22-24.