以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)的工會工作思路與實踐

張桂

湘電集團有限公司能源工程服務(wù)有限公司 湖南湘潭 411101

以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)的工會工作思路與實踐

張桂

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為了提高職工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，推動技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)，工會確定了推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新的工作模式。該模式以“一個目的、兩點保障、三項措施”為主要特點，創(chuàng)新性地進(jìn)行了職工合理化建議活動，并強調(diào)職工創(chuàng)新工作室制度及在此基礎(chǔ)上的職工技術(shù)創(chuàng)新扶持項目。通過該模式的應(yīng)用，可以提高職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展。

工會；技術(shù)創(chuàng)新；工作思路；工作實踐

黨的十八大報告明確提出“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，主張以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，表明技術(shù)創(chuàng)新與改革已經(jīng)從企業(yè)行為上升到國家經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略的地位。

一、在全廠營造學(xué)習(xí)氛圍、提高職工創(chuàng)新素能

為營造學(xué)習(xí)氛圍，打造專業(yè)能手隊伍，提高職工崗位履職能力，并激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)”的熱情，工會每年定期在全體職工中組織開展崗位知識培訓(xùn)及考試。培訓(xùn)工作應(yīng)做到“有文件、有組織機構(gòu)、有計劃、有記錄、有宣傳、有考核、有評估”，將相關(guān)工作落到實處。每年7、8月份進(jìn)行動員和授課資料準(zhǔn)備，9、10月份分批對全體職工進(jìn)行授課和培訓(xùn)，10、11月份進(jìn)行全員考核。通過考核測評，評選學(xué)習(xí)團體及個人等級獎，鼓舞職工加強學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并為職工技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

此外，定期組織開設(shè)基礎(chǔ)性、創(chuàng)造性的理論知識培訓(xùn)課程，從勞模、高級技師、技師等創(chuàng)新活動骨干開始，逐步擴大到生產(chǎn)一線班組長，提高職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技巧和能力；并使全體職工能及時掌握公司技術(shù)創(chuàng)新活動所取得的成果，啟發(fā)和調(diào)動職工開展創(chuàng)新活動的積極性。

二、深入開展技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動

我為企業(yè)獻(xiàn)一策，萬人萬策出效益。以“科學(xué)跨越發(fā)展”為主題，緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，強管理，提質(zhì)量，控風(fēng)險，增效益”的主線，工會開展“我為公司獻(xiàn)一策”的合理化建議長期征集活動，引導(dǎo)和鼓勵全體職工立足本職，圍繞促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和推動節(jié)能減排等內(nèi)容，在各層次、各崗位廣泛開展合理化建議活動，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造力，促進(jìn)全員崗位創(chuàng)新。

2014年度，工會共收到合理化建議97條，在廣大職工群眾中影響深遠(yuǎn)，參與人數(shù)占全體職工的80%。各單位對收集的職工合理化建議進(jìn)行第一輪刪選，選出67份優(yōu)秀建議，然后上交辦公室，進(jìn)行分類、匯總，將所有合理化建議分為四大類：經(jīng)營管理類、提高質(zhì)量類、降低成本類、安全生產(chǎn)類。評審采用技術(shù)科負(fù)責(zé)人、總工程師、黨委書記牽頭的三級評選，最終選出一、二、三等獎，優(yōu)秀獎若干名。其中27項合理化建議用于生產(chǎn)經(jīng)營中，取得良好成效，節(jié)約資金八萬多元。在合理化建議的推廣應(yīng)用上，采用以職工名字命名的操作方法，從而鼓勵職工積極開展崗位創(chuàng)新，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)操作方法為更多的職工所掌握，使職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新成果得到共享。

三、持續(xù)開展勞動競賽

每年度工會都針對公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵點、重點及難點，根據(jù)不同時期、不同內(nèi)容、不同場地有針對性地組織勞動競賽活動。在競賽活動中，始終堅持做到“三個堅持”和“四個做好”：即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。只有這樣才能使勞動競賽活動組織得力、有序開展、扎實推進(jìn)、成效顯著。

例如，2014年度工會精心組織了勞動競賽，圍繞各季度的生產(chǎn)任務(wù)與實際情況，開展了特色主題活動。一季度主題：“戰(zhàn)嚴(yán)寒，保供應(yīng)”；二季度主題：“抓質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”；三季度主題：“技術(shù)創(chuàng)新，崗位創(chuàng)效”；四季度主題：“實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺。”在競賽活動中產(chǎn)生了10余名“優(yōu)秀員工”、“十行百佳”勞動能手，并給予通報表揚和外出學(xué)習(xí)考察的機會。

四、建立職工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮創(chuàng)新團隊的引領(lǐng)示范作用

以勞模、技師等高技能人才為主體，以創(chuàng)新為手段，鼓勵和扶持基層單位建立覆蓋公司主要工種的勞模及優(yōu)秀技能人才的創(chuàng)新工作室，體現(xiàn)自主性、群眾性和協(xié)作性。在創(chuàng)新工作室內(nèi)，通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能作品展示、創(chuàng)新項目攻關(guān)等方式，充分發(fā)揮勞動模范和優(yōu)秀技能人才的先進(jìn)帶頭作用，將自己在工作中的創(chuàng)新思維、工作方法傳授給他人，共同解決生產(chǎn)和技術(shù)難題，鼓舞和激勵更多人參與技術(shù)創(chuàng)新活動。

職工創(chuàng)新工作室每年度定期開展一次，由工會組織申報、評審和驗收工作，制訂創(chuàng)新工作室驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核、認(rèn)定后，以技術(shù)帶頭人的名字進(jìn)行命名和掛牌，工會負(fù)責(zé)提供工作室場所，完善所需的機器設(shè)備，并給予一定的工作經(jīng)費支持，營造“追求卓越，創(chuàng)新無限”的工作環(huán)境，激勵更多職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動。

五、資助職工技術(shù)創(chuàng)新扶持項目，促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生和推廣

在建立職工創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上，工會成立職工技術(shù)創(chuàng)新活動中心，該中心負(fù)責(zé)挑選職工創(chuàng)新工作室中的優(yōu)秀成果（同時通知各創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人自行申請立項），通過專家評審后，立項給予資金和技術(shù)上的支持，并負(fù)責(zé)該項目的日常管理工作。計劃每年度從全公司的創(chuàng)新工作室中資助10項優(yōu)秀成果作為技術(shù)創(chuàng)新扶持項目立項。

以上所述的工會推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作模式是一個有機的整體，它以提高職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為導(dǎo)向，以推動公司技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展為根本目標(biāo)，積極引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實踐活動，完善以生產(chǎn)一線職工為主體的職工技術(shù)創(chuàng)新活動體系。

[1]中華全國總工會.關(guān)于進(jìn)一步加強職工技術(shù)創(chuàng)新工作的意見[Z].2012-03-29（總工發(fā)【2012】21號）

[2]徐小洪.中國工會的雙重角色定位[J].人文雜志,2010(6):151-160.