將協作隊伍納入一體化管理 共創和諧企業

左睿

中交一航局安裝工程有限公司 天津塘沽 300456

將協作隊伍納入一體化管理 共創和諧企業

左睿

中交一航局安裝工程有限公司 天津塘沽 300456

協作隊伍是施工企業非常重要的生產力量。但在實際中，他們流動性大、知識結構、行為素質相對較低，散漫且難于管理。本文主探討了基層工會組織如何發揮橋梁紐帶作用，把協作隊伍納入一體化管理，達到和諧共贏。

施工企業；協作隊伍；一體化管理

隨著企業的發展，協作隊伍已是施工企業非常重要的生產力量。從工會的角度來看，他們是工人階級的一分子，在生產施工中操作能力強，敢于吃苦，是完成生產任務不可或缺的中堅力量。但在實際工作中，他們流動性大、知識結構、行為素質相對較低，散漫且難于管理。面對這種矛盾，作為基層工會組織，如何進一步發揮工會的橋梁紐帶作用，把協作隊伍納入一體化管理，達到和諧共贏，是我們亟待研究的一個重要課題。下面以一航局承建的天津港重工制造基地項目（以下簡稱重工項目）為例，談談如何通過進一步發揮工會組織的凝聚作用，達到預期管理效果的心得體會。重工項目場地工作面窄，工程量大，工期緊，為了能如期完成施工任務使用了大量的協作單位，參建單位達34家，高峰期施工人員多達1000余人。工會充分發揮管理的主觀能動性與行政密切配合，調動全體參戰職工的工作熱情和主觀能動性，促進了工程的順利完成。在此過程中，工會強調“人本”管理，通過一航文化、企業理念逐步灌輸教育；同時從生活上予以關心，維護農民工的合法權益，培養和加深他們對企業的認同感和歸屬感，逐漸形成和諧共贏的良好局面。

一、持續推進協作隊伍民主管理

工會把協作隊伍員工作當作象自已員工一樣進行管理，以“組織起來、切實維權”活動為抓手，積極組織他們參與民主管理。實際工作中尊重協作隊伍的權益，給予其充分的知情權和發言權。從項目前期施工籌備會議、月度考評、施工重難點工藝研討會，工會均建議組織安排協作隊伍代表參加，使得全體協作隊伍與項目部建設思路、努力方向、項目文化理念達成共識。工程建設中，項目部工會主席帶隊經常深入施工現場，與協作單位負責人、員工交流談心，及時掌握了解協作隊施工生產和員工生活情況；利用各種會議形式開展宣教，要求項目部職工主動融入到協作隊伍管理之中，做到相互尊重、相互團結、切實關心、和諧相處。

二、重視工程技術創新，推進協作隊伍提升施工管理水平

工地是施工企業對外的窗口，協作隊伍的形象一定程度上代表著公司形象。為此，項目部堅持以企業的規范管理為標準，不斷提高協作隊伍自身形象，逐步養成“正規軍”風范。

（一）嚴格標準管理，加大獎罰力度

項目開工前，工會會同項目安全主管、生產經理討論制定分包管理辦法，收集協作隊伍人員身份證復印件，建立臺帳，掌握各家協作隊伍的人數和基本情況。要求協作隊伍進入工地現場，必須統一著裝、佩戴胸卡，落實安全及勞動保護用品發放使用。工會加大監督檢查力度，檢查小組，不定期開展檢查，對檢查出的不合格單位，進行批評教育以及通報相關部門適當處罰。

（二）加強各類培訓，提高施工水平

職工培訓是工會工作的一項重要職能。協作隊伍進入企業以后，雖然實現了職業的變更，收入也相應增長，但并不能說就實現了與企業的同質化。由于對施工流程、操作規范、安全生產等方面知識的匱乏，使他們很容易在施工過程中發生事故。項目建設中，工會積極組織各個單位工程主管施工員，在開展各項素質培訓管理過程中，注意對現代化企業管理、施工組織設計、施工方案、施工新技術、新工藝、安全生產、文明施工、工程質量要求、驗收標準等方方面面的知識和經驗的總結并通過培訓向協作隊伍傳授。隨著施工進展，組織各項技術比武活動，提升協作隊伍的施工水平。

（三）落實協作隊伍職工勞動保護和職業安全教育

突出安全理念，筑牢對協作隊伍的勞動保護和勞動安全防線，確保安全生產責任制向協作隊伍落實。項目實施中，不斷提高協作隊伍的安全意識，要求每一支協作隊伍都要求必須持有上崗證。工會主席作為安全生產領導小組成員，堅持安全巡視檢查制度，定期和安全員一起對工地情況、用電安全、宿舍安全衛生和勞動保護落實情況進行檢查，發現問題責令整改，違規現象當場開罰單。開展“安全月”活動，做好向協作隊伍的宣傳工作，組織協作隊伍開展安全答卷，有效提升了協作隊伍安全意識和自我防護水平。

（四）強化對協作單位辦公、生活及現場各場所安全措施的管理

工會針對協作隊伍較常見的違規用火用電現象，開展專項管理，宣傳防火防觸電知識，開展各類演習。重工項目實施期間，特邀天津市消防局對協作隊伍進行了報警程序、應急逃生、火災預防的培訓，并于施工現場進行了滅火演練,大大增強了協作單位施工中火災預防的意識和能力，為現場大量的協作單位職工的生命財產安全提供有力保障。

三、從強化勞動競賽機制入手，努力提高協作隊伍素質

項目實施期間，工會開展了“五比一創”勞動競賽活動，項目部均將協作單位納入活動范疇，發動其參與天津市文明工地建設工作，以此為契機提升協作單位的施工管理和技術水平。結合競賽活動，工會主席牽頭組成領導小組，定期組織檢查考核，每月底對各家協作隊伍定期進行綜合考評，制定相應獎懲制度，對協作隊伍隊伍的亮點和問題進行表揚和曝光，不斷規范協作隊伍施工進度、安全、質量和節能環保、綠色施工的行為。此外，采取參觀學習的方法，把在各類檢查中做得好的隊伍作為樣板。如評選宿舍“樣板間”供做得差的隊伍來學習，從而提高協作作業隊伍素質，保證安全文明施工總體目標的實現。

四、開展送溫暖活動，與協作隊伍共享和諧發展成果

關心職工生活，為職工維權，是工會組織的首要職能。所以說，構建和諧共贏良好氛圍的重要環節離不開對協作隊伍的關心與關愛，更多的是體現在實實在在的行動上。

（一）冬送溫暖、夏送清涼，使協作隊伍感受到來自企業的關心

工會在暑期、節假日普遍開展為協作隊伍職工送溫暖、送清涼活動。同時結合生產實際適時開展如送安全、送文化等活動，切實為廣大協作隊員工分憂解難。暑期來臨，勞動保護監督檢查小組為協作隊伍配齊急救小藥箱，放入各類夏季常用藥品，并且保證防暑藥品的及時更新；督促食堂不斷改善伙食，增加夏季爽口菜、綠豆湯等；兩節之際，項目部為協作隊伍送上豬肉、鮮魚、等節日慰問食品；冬季到來為協作隊伍配備發放冬季勞保用品。

（二）切實關心協作單位職工，營造良好生活環境

項目工會切實關心職工生活，為其營造良好的工作、生活環境。在各個施工現場建立了統一標準的生活營地，使全體施工人員以舒暢良好的心情從事生產工作。

同時，結合其散漫難于管理的特點，項目工會提出對協作隊伍宿舍規范管理。以工會主席牽頭，與項目生產經理、安全經理組成協作隊伍勞動保護監督檢查小組，組織制定《生活區及宿舍文明守則》、《食堂、餐廳管理制度》、《宿舍管理制度》，定期檢查考核，評比獎勵。

和諧共贏求發展是當今企業發展的必然趨勢。共建是構建和諧企業的力量之源，共享是構建和諧企業的根本目的。工會在其中要充分發揮橋梁和紐帶的作用，一航局重工基地項目部工會通過強化協作隊伍管理，提高了協作隊伍綜合素質，在參戰職工的共同努力下，重工項目施工現場質量和安全始終處于受控狀態，一次通過竣工驗收。工會通過自主參與管理有效促進了施工生產任務目標的實現、制度完善、精神文明建設等都取得了較大的成效，業主及社會各界對此項目建設都給予高度的贊揚。

[1]《中華人民共和國工會法》.