試論電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)的策略

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試論電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)的策略

趙國(guó)杰

國(guó)網(wǎng)臨汾供電公司

[摘要]近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，人們生活水平也逐步提升。電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，需要改進(jìn)的方面也凸顯了出來。其中，政工隊(duì)伍對(duì)于電力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、完善企業(yè)自身等有著重要作用與意義。基于此，本文以如何提升電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)為探究主題。首先對(duì)電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行概述，接著有針對(duì)性的提出策略。希望以此，對(duì)提升電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)工作有所助益。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；政工隊(duì)伍；自身建設(shè)；現(xiàn)狀；策略

1.當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

1.1當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)現(xiàn)狀

我國(guó)電力行業(yè)自二十世紀(jì)九十年代起進(jìn)入改革階段，近年來改革不斷加深，從過去的壟斷化經(jīng)營(yíng)逐步走向了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)體制。在改革的過程中，電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)取得了較大成果。從總體上來看，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)情況良好，但是仍然存在一些問題。

1.2當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)存在的問題

通過對(duì)實(shí)際工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)中存在的問題主要可以概括為以下幾類：

其一，電力企業(yè)管理層對(duì)政工隊(duì)伍自身建設(shè)這一工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

這一現(xiàn)象主要是發(fā)生在電力企業(yè)管理層，有相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政工隊(duì)伍自身建設(shè)是一件可有可無(wú)的事情，甚至認(rèn)為這只是“面子工程”。因此，對(duì)這一項(xiàng)工作并不重視，缺乏必要的認(rèn)識(shí)。

其二，電力企業(yè)政工部門組織結(jié)構(gòu)及用人制度亟需完善。

電力企業(yè)職工需要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，尤其是一線職工。而政工工作，由于其特殊性，往往很容易被看做是一項(xiàng)技術(shù)含量低、專業(yè)技能要求不高的工作。出于這一原因，在安排政工人員時(shí)一部分企業(yè)存在著較大的隨意性。例如，一部分電力企業(yè)政工部門工作人員年齡偏大；企業(yè)并不重視對(duì)政工人員繼續(xù)教育及培養(yǎng)制度等。

其三，電力企業(yè)政工部門整體隊(duì)伍素質(zhì)需要提升。

在相關(guān)任職人員進(jìn)入政工部門之前，其可能并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與能力，但是電力企業(yè)由于過于隨意，忽視了這一問題仍然將其安排進(jìn)政工部門。在其進(jìn)入政工部門之后，由于電力企業(yè)缺乏對(duì)政工部門的考核、培訓(xùn)、再教育等制度，使得原本缺乏相關(guān)知識(shí)與能力的任職人員無(wú)法完善和提升。最終，使得電力企業(yè)政工部門整體隊(duì)伍素質(zhì)偏度，需要對(duì)其進(jìn)行提升。

2.當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)之策略

2.1強(qiáng)化電力企業(yè)自身的政治意識(shí)，提升對(duì)政工隊(duì)伍自身建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

雖然與其他行業(yè)相比，電力行業(yè)的確需要更多的專業(yè)知識(shí)與技能，但是這并不表示電力企業(yè)可是忽視政工隊(duì)伍自身建設(shè)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身政治意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，無(wú)論是管理層還是基層工作人員都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，對(duì)時(shí)下黨的主張等理論路線知識(shí)進(jìn)一步加深。尤其要注意的是，必須從電力企業(yè)的管理層抓起，只有提升了管理層的政治意識(shí)，才能夠?yàn)槠渌毠ぷ龀霰砺剩匾曊り?duì)伍自身建設(shè)工作。

2.2優(yōu)化電力企業(yè)政工隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)，完善用人制度

要想切實(shí)優(yōu)化電力企業(yè)政工隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)，完善用人制度，可以從一下幾點(diǎn)做起：

第一，在選拔、任用電力企業(yè)政工人員時(shí)，注意對(duì)其政工專業(yè)知識(shí)、背景、工作經(jīng)驗(yàn)的考察，盡量選用具備一定政工專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)的人員，為今后更好的開展政工工作奠定基礎(chǔ)。即使無(wú)法選確保整支隊(duì)伍都具備一定政工專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，也應(yīng)當(dāng)確保在一支隊(duì)伍中至少擁有一到兩位該類型人員，提升隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了這類人員之外，政工隊(duì)伍中還需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)的指揮型人員、心理研究人員、行政管理人員等。總而言之，在進(jìn)行政工隊(duì)伍人員安排時(shí)就應(yīng)當(dāng)充分考慮到實(shí)際工作的各個(gè)方面，盡量兼顧。

第二，在選拔、任用電力企業(yè)政工人員之后，需要確保政工部門與其他行政人員、基層人員等能夠進(jìn)行有效溝通和交流，不會(huì)受到職位、學(xué)歷、專業(yè)等外在限制。尤其是要對(duì)一些具備政工工作潛能的年輕人多加關(guān)注，可以為其提供一個(gè)公平、公開的平臺(tái)。對(duì)于已經(jīng)在政工隊(duì)伍中的工作人員，需按照其工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)存在的政工隊(duì)伍年齡偏大的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)招聘若干與具備專業(yè)知識(shí)、品質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)生，充實(shí)政工隊(duì)伍，完善組織結(jié)構(gòu)。

第三，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)化管理。

對(duì)于電力企業(yè)而言，在建立制度時(shí)應(yīng)當(dāng)更注重激勵(lì)，以此提升政工人員工作積極性。例如，可以對(duì)一些表現(xiàn)突出、工作優(yōu)秀的政工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和提拔；開展表?yè)P(yáng)大會(huì)等，以此更好的調(diào)動(dòng)政工人員工作積極性。除此之外，還可以讓政工人員到基層進(jìn)行掛職鍛煉。以此來提升政工人員的生活閱歷、基層體驗(yàn)。

2.3確保人員培訓(xùn)效果，提升政工隊(duì)伍整體素質(zhì)

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)對(duì)政工人員并非沒有開展培訓(xùn)，而是開展了培訓(xùn)之后卻無(wú)法收到明顯的效果。針對(duì)這種情況，電力企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)做起，提升人員培訓(xùn)效果：

首先，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)注點(diǎn)在于如何提升政工人員培訓(xùn)的實(shí)效性與針對(duì)性，以提升政工人員整體業(yè)務(wù)水平為出發(fā)點(diǎn)。

其次，在員工培訓(xùn)內(nèi)容方面也要下一番功夫。例如，電力企業(yè)可以聘請(qǐng)一些政工工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的專家學(xué)者來開展講座，以豐富生動(dòng)、契合實(shí)際的實(shí)例，讓政工人員對(duì)當(dāng)前工作形勢(shì)全面了解。也就是說，企業(yè)應(yīng)盡量使得培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，以此提升政工人員參與培訓(xùn)的積極性，確保培訓(xùn)能夠發(fā)揮作用。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視政工隊(duì)伍自身建設(shè)工作，在明確其重要意義之后，通過建立激勵(lì)制度、完善組織結(jié)構(gòu)、提升培訓(xùn)效果等方式，切實(shí)為電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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